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单选题
项目促进员和项目协调员的区别在于，项目促进员（）
A

可以做更多的决策

B

向高层管理汇报

C

不能决策

D

有一定的权利

参考答案

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考题 下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是()。A．没有专职的项目经理B．有专职的协调员C．有专职的项目经理D．有兼职的项目经理，并设一名协调员
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考题 在项目管理中项目协调员表格：（ ）A．使项目冲突最小化B．授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人C．仅用于对母公司举足轻重的大型项目D．用来克服矩阵组织的缺陷
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考题 下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是( )。A.没有专职的项目经理B.有一名专职的协调员C.有一名专职的项目经理D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员
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考题 项目促进员和项目协调员的区别在于项目促进员：A、 可以做更多的决策B、 向高层管理汇报C、 不能决策D、 有一定的权利
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考题 在项目管理中项目协调员表格：A、 使项目冲突最小化B、 授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人C、 仅用于对母公司举足轻重的大型项目D、 用来克服矩阵组织的缺陷
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考题 调查结果显示,房地产公司采用的组织架构是:() A.项目促进组织B.项目协调员组织C.项目型组织D.矩阵型组织
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考题 项目促进员和项目协调员的区别在于项目促进员：（ ）A．可以做更多的决策B．向高层管理汇报C．不能决策D．有一定的权利
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考题 下列关于强矩阵式组织结构的表述，正确的是 ( ) A.没有专职的项目经理 B.有专职的协调员C.有专职的项目经理 D.有兼职的项目经理,并设有一名协调员
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考题 下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是 ( ) A.没有专职的项目经理 B.有一名专职的协调员 C.有一名专职的项目经理 D.有一名专职项目经理和一名专职协调员
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考题 在项目管理中，项目协调员表格（）A、使项目冲突最小化B、授权项目协调员在职能组织中，把工作分配给个人C、仅用于对母公司举足轻重的大型项目D、用来克服矩阵组织的缺陷
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考题 你在项目中的角色包括：帮助解决问题，就优先级进行推荐，为满足目标进度而加速活动，促进项目团队成员之间的沟通，以及帮助管理层对项目的进展进行日常监督。你所在项目的大多数成员是科学家或技术专家。你就职于以下哪类组织结构？（）A、特别工作组B、平衡矩阵C、项目联络员D、项目协调员
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考题 在项目型组织中，项目经理的常见头衔是？（）A、项目经理B、项目协调员C、项目教练D、项目联络员
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考题 项目联络员和项目协调员的区别在于（）A、项目联络员的权力小于项目协调员。B、项目联络员具有一定的权力。C、项目联络员不能直接面对高层管理者。D、项目联络员主要出现在矩阵型组织中
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考题 调查结果显示，房地产公司采用的组织架构是（）A、项目促进组织B、项目协调员组织C、项目型组织D、矩阵型组织
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考题 项目联络员与项目协调员的不同点在于其：（）A、可以制订更多的决策B、向更高层管理者报告C、不能制订决策D、有一些权限
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考题 项目章程由谁批准？（）A、项目经理B、PMOC、职能经理D、项目协调员
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考题 项目协调员与项目联络员这两种组织形式的主要差异是：（）A、在项目联络员的组织形式中，通常不存在对项目很强的责任B、项目协调员本人不能做出或实施决策C、项目联络员只能作为管理层与项目团队之间的调解人行事D、项目协调员向组织中更高一层的管理者汇报
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考题 在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）A、协调员和联络员B、有相当权力的项目经理C、支持性人员D、职能经理
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考题 下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（）。A、没有专职的项目经理B、有一名专职的协调员C、有一名专职的项目经理D、有一名专职的项目经理和一名专职协调员
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考题 项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于（）。A、在项目促进者类型的组织形式中，员工作通常对项目没有比较稳固的承诺B、项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策C、项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在D、项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告
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考题 单选题项目促进员和项目协调员的区别在于，项目促进员（）A 可以做更多的决策B 向高层管理汇报C 不能决策D 有一定的权利
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考题 单选题调查结果显示，房地产公司采用的组织架构是（）A 项目促进组织B 项目协调员组织C 项目型组织D 矩阵型组织
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考题 单选题项目章程由谁批准？（）A 项目经理B PMOC 职能经理D 项目协调员
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考题 单选题你在项目中的角色包括：帮助解决问题，就优先级进行推荐，为满足目标进度而加速活动，促进项目团队成员之间的沟通，以及帮助管理层对项目的进展进行日常监督。你所在项目的大多数成员是科学家或技术专家。你就职于以下哪类组织结构？（）A 特别工作组B 平衡矩阵C 项目联络员D 项目协调员
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考题 单选题项目联络员和项目协调员的区别在于（）A 项目联络员的权力小于项目协调员。B 项目联络员具有一定的权力。C 项目联络员不能直接面对高层管理者。D 项目联络员主要出现在矩阵型组织中
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考题 单选题项目联络员与项目协调员的不同点在于其：（）A 可以制订更多的决策B 向更高层管理者报告C 不能制订决策D 有一些权限
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考题 单选题在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）A 协调员和联络员B 有相当权力的项目经理C 支持性人员D 职能经理
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考题 单选题在项目型组织中，项目经理的常见头衔是？（）A 项目经理B 项目协调员C 项目教练D 项目联络员
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