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(难度:中等)成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效

参考答案

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考题 有效控制项目成本与价值的关键是:经常及时地度量项目成本与价值的实际情况,尽早发现项目成本与价值出现的偏差和问题,及时采取纠正措施和变更。() 此题为判断题(对,错)。

考题 以下关于项目成本控制的叙述中,()是不正确的A.成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素,并对其进行影响B.成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效C.成本控制的单位一般为项目的具体活动D.进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险

考题 每次项目经理会见其所负责的客户时,客户总是询问有关成本绩效的情况(如哪些预算实现了,哪些预算没有实现等),并强调对该项目进行成本控制的重要性。为了回答该客户的相关问题,项目经理应该提供(49)。A.趋势分析统计数据B.成本管理计划C.绩效衡量图表D.成本绩效报告

考题 施工成本控制是否成功的关键是( )。A、采取预测预控的方法 B、能否达到预期的成本目标 C、准确分析偏差原因及时纠偏 D、用成本指标考核管理行为

考题 以下关于项目成本控制的叙述中, ( ) 是不正确的。 A. 成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素,并对其影响 B. 成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效 C. 成本控制的单位一般为项目的具体活动 D. 进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险

考题 项目部及时进行成本策划,编制项目()、(),按月分析成本控制、创效效果。

考题 以下关于项目成本控制的叙述中,()是不正确的。A、成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素,并对其进行影响B、成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效C、成本控制的单位一般为项目的具体活动D、进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险

考题 【问题1】 请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况。

考题 施工成本控制是否成功的关键是()。A、采取预测预控的方法B、能否达到预期的成本目标C、准确分析偏差原因及时纠偏D、用成本指标考核管理行为

考题 以下各项主要用于项目控制,除了()。A、偏差分析B、绩效报告C、挣值分析D、成本效益分析

考题 关于成本控制的说法不正确的是()A、成本控制的关键是要经常分析成本的实际数与计划数的的差别B、成本控制的内容包括决定采取何种措施纠正成本差异C、减少工序或特殊活动的作业范围可以降低成本D、成本控制的重点区域为已经进行和活动

考题 项目成本控制包括下列所有,除了()A、向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本B、监督绩效,找出并分析与成本基准间的偏差C、对照资金支出,监督工作绩效D、为了建立成本基准,将总估算分配给各工作包

考题 单选题关于项目成本控制的要点错误的是()。A 使项目严格按照计划进行,并尽量控制项目变更B 定期测量项目绩效,尽早发现成本偏差的问题,以便在情况变坏之前能够及时采取措施予以纠正C 项目的成本预测D 项目成本超支问题做好预案,最后统一采取措施解决

考题 单选题以下关于项目成本控制的叙述中,()是不正确的。A 成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素,并对其进行影响B 成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效C 成本控制的单位一般为项目的具体活动D 进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险

考题 问答题【问题1】 请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况。

考题 单选题以下关于项目成本控制的叙述中,()是不正确的。A 成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素,并对其进行影响B 成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效C 成本控制的单位一般为项目的具体活动D 进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险

考题 问答题【问题1】 请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况。

考题 单选题关于项目成本控制的要点错误的是()。A 使项目严格按照计划进行,并尽量控制项目变更B 定期测量项目绩效,尽早发现成本偏差的问题,以便在情况变坏之前能够及时采取措施予以纠正C 项目的成本预测D 项目成本超支问题做好预案,最后统一采取措施解决

考题 单选题关于成本控制的说法不正确的是()A 成本控制的关键是要经常分析成本的实际数与计划数的的差别B 成本控制的内容包括决定采取何种措施纠正成本差异C 减少工序或特殊活动的作业范围可以降低成本D 成本控制的重点区域为已经进行和活动

考题 单选题以下关于项目成本控制的叙述中,()是不正确的。A 成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素,并对其进行影响B 成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效C 成本控制的单位一般为项目的具体活动D 进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险

考题 问答题【问题1】 请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况。

考题 ( 难度:中等)项目经理可以控制( )A.审计成本B.沉没成本C.直接成本D.间接成本

考题 (难度:中等)项目管理中控制成本的工具/技术有偏差分析、预测、挣值分析、WBS分解。

考题 (难度:中等)项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。

考题 (难度:中等)项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。

考题 (难度:中等)某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理应首先采用的成本估算方法是蒙特卡罗分析法

考题 (难度:中等)成本控制的单位一般为项目的具体活动

考题 (难度:中等)进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险