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工作分解结构是将项目可交付物分成小活动的一个有效工具,根据适用对象分为两个大的层次,具体为()。
- A、决策层
- B、管理层
- C、执行层
- D、监督层
参考答案
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考题
项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理,分解原则一般不体现在( )方面。(请作答此空)不属于项目工作分解的活动。A.为WBS的工作单元分配代码
B.识别和分析项目可交付物
C.识别里程碑
D.确认工作分解的程度
考题
企业的管理信息的层次性。通常分为()A、决策层、战略性、管理层、战术性、操作层、日常性6个方面B、决策层、管理层、操作层3个层次C、决策层、管理层、战术层、操作层4个层次D、决策层、战略层、管理层、战术层、操作层5个层次
考题
多选题一个组织通常划分为如下层次()A主管层、执行层和作业层B经营决策层、执行管理层和监督作业层C经营管理层、外部管理层和核心管理层D经营决策层、监督作业层和执行管理层E上层、中层和基层
考题
单选题企业的管理信息的层次性。通常分为()A
决策层、战略性、管理层、战术性、操作层、日常性6个方面B
决策层、管理层、操作层3个层次C
决策层、管理层、战术层、操作层4个层次D
决策层、战略层、管理层、战术层、操作层5个层次
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