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早期介入的规划设计阶段的方法和要点不包括（）。
- A、选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
- B、从确定的目标客户的角度考虑问题
- C、要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性
- D、对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
参考答案
更多 “早期介入的规划设计阶段的方法和要点不包括（）。A、选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作B、从确定的目标客户的角度考虑问题C、要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性D、对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见” 相关考题
考题
在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点不包括( )。A．从确定的目标客户的角度考虑问题B.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划C.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性D．参与有关规划设计的讨沦会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议
考题
物业开发项目的可行性研究阶段，早期介入的方法和要点是( )。A．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作B．选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作C．对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见D．参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议
考题
物业项目开发销售阶段的方法和要点包括（ ）。A．准确全面展示未来物业管理服务内容B．选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作C．仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据D．派出工程技术人员进驻现场，对工程进行观察、了解、记录，并就有关问题提出意见和建议E．征询业主对物业管理服务需求意见，并进行整理，以此作为前期物业管理服务方案的制订和修正依据
考题
在物业开发项目的建设阶段，早期介入的方法和要点是( )。A．选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作B．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、临理工作C．参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议D．对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
考题
下列选项中，属于物业开发项目的规划设计阶段早期介入内容的是( )。A．就物业的结构布局、功能方面提出改进建议B．根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式C．根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容D．根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准
考题
物业开发项目的销售阶段早期介入的方法和要点是( )。A．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划B．要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性C．仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据D．准确全面展示未来物业管理服务内容，有关物业管理的宣传及承诺，包括各类公共管理制度，一定要符合法规，同时要实事求是
考题
物业开发项目的竣工和验收阶段早期介入的方法和要点是( )。A．随同相关验收组观看验收过程，了解验收人员、专家给施工或建设单位的意见、建议和验收结论B．派出工程技术人员进驻现场，对工程进行观察、了解、记录，并就有关问题提出意见和建议C．对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见D．征询业主对物业管理服务需求意见，并进行整理，以此作为前期物业管理服务方案的制订和修正依据
考题
早期介入规划设计阶段的主要内容有( )。A:根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容
B:就物业的结构布局、功能方面提出改进的建议
C:提供设备设施的设置、选型及服务方面改进的意见
D:根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准
E:就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议
考题
早期介入建设阶段的方法和要点包括( )。A:仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据
B:物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作
C:派出工程技术人员进驻现场，对工程进行观察、了解、记录，并就有关问题提出意见和建议
D:要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性
E:对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
考题
物业开发项目的销售阶段早期介入的方法和要点是（ ）。 A:组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划B:要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性C:仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据D:准确全面展示未来物业管理服务内容，有关物业管理的宣传及承诺，包括各类公共管理制度，一定要符合法规，同时要实事求是
考题
物业开发项目的可行性研究阶段，早期介入的方法和要点是（ ）。 A:参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议B:组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划C:对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见D:物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作
考题
在物业开发项目的建设阶段，早期介入的方法和要点是（ ）。 A:选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作B:物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作C:参与有关规划设汁的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议D:对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
考题
早期介入规划设计阶段的主要内容有()。A:根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容B:就物业的结构布局、功能方面提出改进的建议C:提供设施设备的设置、选型及服务方面的改进建议D:根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准E:就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议
考题
在物业可行性研究阶段，物业服务企业早期介入的主要工作内容是（）。A、设计与客户目标相一致并具备合理性能价格比的物业管理框架性方案B、根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容C、根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准D、根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式E、就物业环境的适应性提出建议
考题
下列选项中，不属于早期介入的可行性研究阶段内容的是（）。A、根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式B、提供设施设备的设置、选型及服务方面的改进意见C、根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容D、根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准
考题
在物业开发项目的可行性研究阶段，物业服务企业早期介入的主要工作内容包括（）。A、熟悉物业项目供水管线铺设情况B、就物业环境的适应性提出建议C、根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容D、确定物业服务收费标准E、记录物业项目的隐蔽工程
考题
下列各项属于销售阶段介入的方法和要点的是（ ）。A、准确全面展示未来物业管理服务内容B、征询业主对物业管理服务的需求意见C、考虑物业的使用成本D、对未来的物业管理进行总体规划E、从确定的目标客户的角度考虑问题
考题
单选题在物业开发项目的规划设计阶段，下列选项中不属于其早期介入的方法和要点的是（）。A
从确定的目标客户的角度考虑问题B
组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划C
对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见D
参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议
考题
多选题物业项目开发可行性研究阶段，以下对其早期介入方法和要点表述正确的是（）。A帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整B组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划C对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见D除对物业档次定位外，还应考虑物业的使用成本E选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
考题
单选题早期介入的规划设计阶段的方法和要点不包括（）。A
选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作B
从确定的目标客户的角度考虑问题C
要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性D
对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
考题
单选题在物业开发项目的建设阶段，早期介入的方法和要点是（）。A
选用知识面、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作B
对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见C
要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性D
物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作
考题
多选题在规划设计阶段，物业管理早期介入的方法和要点有（）。A参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议B帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险C从确定的目标客户的角度考虑问题。在设计上，比较物业建设、使用、维护的成本与目标客户的需求及经济承受力，使业主、建设单位服从物业服务企业的目标利益不能统一D要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性E对分期开发的物业项目、共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见。
考题
单选题在物业开发项目的可行性研究阶段，物业服务企业早期介入的主要工作内容包括（）。A
熟悉物业项目供水管线铺设情况B
就物业环境的适应性提出建议C
根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容D
确定物业服务收费标准E
记录物业项目的隐蔽工程
考题
多选题早期介入的可行性研究阶段的方法和要点包括（）。A组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划B除对物业档次定位外，还应考虑物业的使用成本C选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作D从确定的目标客户的角度考虑问题E仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据
考题
单选题下列选项中，不属于早期介入的可行性研究阶段内容的是（）。A
根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式B
提供设施设备的设置、选型及服务方面的改进意见C
根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容D
根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准
考题
多选题下列各项属于销售阶段介入的方法和要点的是（ ）。A准确全面展示未来物业管理服务内容B征询业主对物业管理服务的需求意见C考虑物业的使用成本D对未来的物业管理进行总体规划E从确定的目标客户的角度考虑问题
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