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HK公司的研发部门是一个独立性很强的部门，工作业绩突出，公司决定根据其工作产出的结果对其进行绩效评价，适用的考核方法是（）

  • A、平衡计分卡法
  • B、标杆超越法
  • C、评价中心法
  • D、目标管理法

参考答案

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考题 下列属于系统的绩效考核方法的是( )。A．目标管理法B．平衡计分卡法C．标杆超越法D．关键绩效指标法E．强制分布法
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考题 能够更加全面反映组织的绩效的系统绩效考核方法是( )。A．标杆超越法B．目标管理法C．平衡计分卡法D．关键绩效指标法
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考题 系统的绩效考核方法不包括()。 A.目标管理法B.排序法C.标杆超越法D.平衡计分卡法
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考题 在进行绩效考核时，为了避免考核结果中的趋势，适宜的绩效考核方法是()。 A.标杆超越法 B.工作日志法 C.强制分布法 D.目标管理法
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考题 在进行绩效考核时，为了避免考核结果中的趋中趋势，适宜的绩效考核方法是()。A:标杆超越法 B:工作日志法 C:强制分布法 D:目标管理法
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考题 能够更加全面反映组织的绩效的系统绩效考核方法是()。A:标杆超越法 B:目标管理法 C:平衡计分卡法 D:关键绩效指标法
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考题 基于企业战略的系统考核方法包括（ ）A.目标管理法 B.关键事件法 C.标杆超越法 D.关键绩效指标法 E.平衡计分卡法
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考题 （ ）比较适用于企业战略进行重大调整的时期。A.目标管理法 B.关键事件法 C.标杆超越法 D.关键绩效指标法 E.平衡计分卡法
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考题 下列绩效考核方法中，以外部导向为基础的是（ ）A.平衡计分卡 B.基于标杆超越的目标管理法 C.行为锚定评价法 D.关键绩效指标法
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考题 共用题干 某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员必及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表：根据以上资料，回答下列问题：该公司采用的绩效考核方法是()。A:民主评议法B:一一对比法C:行为锚定法D:关键事件法
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考题 （）是指一个企业与另一个比其绩效更高的企业为标杆，进行比较，不断超越自己，追求卓越绩效的过程。A、平衡计分卡法B、目标管理法C、标杆管理法D、关键业绩指标法
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考题 系统的绩效考核方法不包括（）。A、目标管理法B、排序法C、标杆超越法D、平衡计分卡法
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考题 下列不属于系统的绩效考核方法的是（　）。A、目标管理法B、平衡计分卡法C、标杆超越法D、关键事件法
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考题 图尺度评价量表法、关键事件法、行为锚定评价量表法、混合标准量表法、评价中心法等方法常被用于（）A、基于个体业绩比较的绩效考评B、基于目标管理的绩效考核C、基于工作标准的绩效考核D、基于平衡计分卡的绩效考核
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考题 以下哪项不属于传统绩效考核的方法？（）A、目标管理法B、平衡计分卡法C、关键事件法D、评价中心法
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考题 适宜企业级KPI建立的方法是（）A、平衡计分卡B、评价中心法C、标杆基准法D、图尺度评价量表法
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考题 在保险公司可采用的多种业绩评价方法中，一般适用于高层管理者考核的方法是（）。A、关键业绩指标法B、平衡记分卡法C、目标管理法D、360度考核法
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考题 在进行绩效考核时，为了避免考核结果中的趋势，适宜的绩效考核方法是（　）。A、标杆超越法B、工作日志发C、强制分布法D、目标管理法
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考题 下列绩效考核方法中，（　）是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。A、目标管理法B、平衡计分卡法C、标杆超越法D、关键绩效指标法
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考题 单选题系统的绩效考核方法不包括()。A 目标管理法B 排序法C 标杆超越法D 平衡计分卡法
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考题 单选题HK公司的研发部门是一个独立性很强的部门，工作业绩突出，公司决定根据其工作产出的结果对其进行绩效评价，适用的考核方法是（）A 平衡计分卡法B 标杆超越法C 评价中心法D 目标管理法
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考题 单选题适宜企业级KPI建立的方法是（）A 平衡计分卡B 评价中心法C 标杆基准法D 图尺度评价量表法
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考题 单选题下列绩效考核方法中，()是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。A 目标管理法B 平衡计分卡法C 标杆超越法D 关键绩效指标法
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考题 单选题下列绩效考核方法中，以外部导向为基础的是（　　）。[2016年真题]A 平衡计分卡B 基于标杆超越的目标管理法C 行为锚定评价法D 关键绩效指标法
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考题 单选题（）是指一个企业与另一个比其绩效更高的企业为标杆，进行比较，不断超越自己，追求卓越绩效的过程。A 平衡计分卡法B 目标管理法C 标杆管理法D 关键业绩指标法
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考题 单选题以下哪项不属于传统绩效考核的方法？（）A 目标管理法B 平衡计分卡法C 关键事件法D 评价中心法
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考题 单选题下列不属于系统的绩效考核方法的是（　）。A 目标管理法B 平衡计分卡法C 标杆超越法D 关键事件法
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考题 单选题在保险公司可采用的多种业绩评价方法中，一般适用于高层管理者考核的方法是（）。A 关键业绩指标法B 平衡记分卡法C 目标管理法D 360度考核法
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