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某公司领导比较看好某位青年员工，并经常指点和培养他，引起一般员工的不满，认为这样做很不公平。你认为下面哪一种选择比较正确（）
- A、该领导委派重任给该青年，以树立该青年员工的工作业绩
- B、疏远该青年员工，以表示公平
- C、重新评估该青年员工的能力，根据评估结果作出处理
- D、不理睬那些反对声
参考答案
更多 “某公司领导比较看好某位青年员工，并经常指点和培养他，引起一般员工的不满，认为这样做很不公平。你认为下面哪一种选择比较正确（）A、该领导委派重任给该青年，以树立该青年员工的工作业绩B、疏远该青年员工，以表示公平C、重新评估该青年员工的能力，根据评估结果作出处理D、不理睬那些反对声” 相关考题
考题
下列哪一项是描述行为是由外部原因引起的例子?()
A、因为他聚会睡过头了，该员工上班迟到了。B、因为一个轮胎漏气，员工迟到了。C、因为他上班时睡觉，该员工被解雇了,D、,因为他很努力，该员工被提拔。E、因为过度抽烟，该员工死于肺癌
考题
2010年末，某公司高收入员工（占20%)收入是一般员工（80%)的6倍，未来实现员工总收入增加1倍，同时缩小收入差距，当一般员工收入增加1.5倍时，则高收入员工收入是一般员工的多少倍？
A.3
B.4
C.4.5
D.120
考题
热炉效应是指组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚，它是由于触摸热炉与实行惩罚之间有许多相似之处而得名。热炉效应具有警示性、一致性、及时性和公平性特征。下述行为体现热炉效应的是（ ）。A、公司管理者没有提前让员工了解哪些行为会受到惩罚的情况下，就对犯错误的员工进行惩罚
B、某公司领导发现员工违规，迅速对员工进行训导，防止其继续犯错误
C、一名员工上班多次迟到，他的领导批评他自私自利，不负责任
D、一家公司的员工由于疏忽给公司造成了损失，但由于这个员工是总经理的亲戚而没有被处罚
考题
美国西北航空公司董事长H..凯莱赫力图在公司员工中营造家属感情，他记住了员工的姓名，亲自送生日贺卡给员工。为了设法保持本公司在放宽了管制的航空业中的地位，他还经常接受工会和员工们的合理要求与建议，他的这种作风赢得了员工对他的尊敬。此外他还将自己的办公室设在了兵营式的大楼内，作为领导者和下属的榜样，使全体员工团结一心，为了公司的发展主动献计献策，公司的业务蒸蒸日上，在同行业中一直处于领先的地位。请用领导的行为与领导的作风的管理理论分析该领导属于哪种领导作风，并说明这种领导作风的主要观点和方法。
考题
下列哪一项是内部招聘渠道的缺点（）。A、当新主管从同级的员工中产生时，工作集体可能会不满，这使新主管不容易建立领导声望B、上级对内部员工的能力比较了解，因此，提拔内部员工比较保险C、提拔内部员工以提高所员工对组织的忠诚度，使他们在制定管理决策时，能做比较长远的考虑D、得到升迁的员工会认为自己的才干得到组织的承认，因此他的积极性和绩效都会提高
考题
多选题小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。
小李的决策风格特征包括（ ）。A模糊耐受性高B对人和社会比较关注C模糊耐受性低D喜欢困难的决策
考题
单选题某单位领导比较看好一位青年员工，经常指点并着重培养他，引起了其他员工的不满。此时，该领导最恰当的做法是：A
重新评估该青年员工的能力，根据评估结果做出处理B
委派重任给该青年，通过他的工作业绩树立优秀员工的形象C
疏远该青年员工，以表示公平D
不理睬那些反对声
考题
单选题伯恩斯认为领导关注任务的完成和员工的顺从，更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效，是他的（ ）理论。[2014年真题]A
交易型领导理论B
改变型领导理论C
魅力型领导理论D
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考题
单选题企业的自我评价的工作进行对象包括（）。A
一般员工层B
领导层C
企业外公众D
领导层和一般员工层
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