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缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。
参考答案
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考题
你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是减少,他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你不应该考虑哪一项()。
A.类似项目的成本估算B.工作分解结构C.项目进度时间表D.现有的变更要求
考题
快速跟踪的意思的()
A.缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B.通过对各种逻辑关系再行确定来缩短项目周期C.使用最好的资源尽快完成工作D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
考题
如果项目制定更加详细的决策,就会导致增加项目的决策成本,但是也会减少项目的实施成本,在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是()。
A、增加的决策成本是1000元,但是减少项目的实施成本为1200元B、增加的决策成本是900元,但是减少项目的实施成本为800元C、增加的决策成本是500元,但是减少项目的实施成本为600元D、增加的决策成本是2000元,但是减少项目的实施成本为1800元
考题
要根据一个项目的期望收益以证明该项目的投资是值得的，要求()A、需要使用静态评价B、投资者要求的期望收益至少等于牺牲了其他有效的风险得益机会的代价C、项目投资的有效利息和利润是其使用资本的机会成本D、以项目的期望收益和该项目的投资在不同时点进行比较E、一定要看短期收益
考题
施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与（ ）进行比较，以了解成本变动情况。
A、类似施工项目的预算成本
B、本施工项目的实际成本
C、本施工项目的目标成本
D、本施工项目的预算成本
E、类似施工项目的实际成本
考题
如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（）A、增加决策成本1000元，但是减少项目的实施成本为1200元B、增加决策成本900元，但是减少项目的实施成本为800元C、增加决策成本500元，但是减少项目的实施成本为600元D、增加决策成本2000元，但是减少项目的实施成本为1800元
考题
如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实际成本，在下列情况下制定更加详细的决策时可行的是（）。A、增加的决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元B、增加的决策成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元C、增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元D、增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元
考题
外部环境的变化要求加快项目的执行和交付，已经存在一个请求以分析各种方案来完成这个任务，项目经理下一步应该做什么？？（）A、计算加快项目的不同技术成本并更新风险管理计划B、建议减少项目的范围，并将这些可交付成果推迟到未来的项目阶段C、实施快速跟进以强制执行具有不完全依赖关系的任务D、调整成本估算并更改假设条件以缩短任务持续时间
考题
对成本的类比估算法是（）A、将自下而上的估算技术与相应的统计关系相结合，来估算当前项目的成本B、以过去类似项目的实际成本为依据来估算当前项目的成本C、经常在项目的后期阶段使用D、汇总各工作包的成本来估算当前项目的成本
考题
单选题对成本的类比估算法是（）A
将自下而上的估算技术与相应的统计关系相结合，来估算当前项目的成本B
以过去类似项目的实际成本为依据来估算当前项目的成本C
经常在项目的后期阶段使用D
汇总各工作包的成本来估算当前项目的成本
考题
判断题缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。A
对B
错
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