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六西格玛项目启动初始，项目团队应制定该团队的推进计划，常使用的工具是（）
- A、甘特图
- B、树图
- C、关联图
- D、亲和图
参考答案
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考题
在六西格玛项目推进过程中，需要经常组织项目团队针对推进过程中的问题进行讨论，这就需要团队间共同协作，以下哪些是团队活动中常用的工具（）A、头脑风暴法B、力场分析C、名义组技术D、均值检验
考题
关于六西格玛管理中角色及职责的描述，以下不正确的是（）A、倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人，负责制定六西格玛的战略和规划，并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍B、资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署C、黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作，负责团队的启动，管理团队的进展，为团队成员提供培训和辅导D、业务负责人协助选择黑带、绿带，为其提供资源支持，确保过程改进能够落实，保持改进成果
考题
—家组织中标1大型施工项目。项目团队正在实施一种不断优化执行效率的方法项目团队应该使用什么方法作为改进基础？（）A、全面质量管理（TQM）B、计划一实施一检查一行动（PDCA）循环C、六西格玛D、精益六西格玛
考题
在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（）A、项目职员分配B、团队绩效衡量C、职员管理计划D、项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量
考题
单选题—家组织中标1大型施工项目。项目团队正在实施一种不断优化执行效率的方法项目团队应该使用什么方法作为改进基础？（）A
全面质量管理（TQM）B
计划一实施一检查一行动（PDCA）循环C
六西格玛D
精益六西格玛
考题
单选题以下哪个选项列出水晶开发流程在建立项目章程时的四个基本步骤（）A
选择产品负责人；执行探索性360；选择团队会议和实践；建立初始项目计划B
建立团队；执行探索性360；微调方法论；建立初始项目计划C
建立团队；执行探索性360；选择故事点或者理想时间；建立初始项目计划D
建立团队；执行探索性180；选择团队会议和实践；建立初始项目计划
考题
单选题在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（）A
项目职员分配B
团队绩效衡量C
职员管理计划D
项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量
考题
单选题公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家，有2／3的团队成员分布在不同的国家或地区，而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队，你应该：（）A
准备一份资源甘特图B
编制一份人员配备管理计划C
编制项目进度计划D
避免使用虚拟团队
考题
单选题某公司在全面推进六西格玛管理，所有的职能部门都要推进六西格玛项目，该公司的人力资源部在做一个关于车间人员流失率的改进项目，在项目启动初始，项目团队就过程的内部顾客的识别产生的歧义，该项目正确的顾客是（）A
生产部门B
消费者C
公司老板D
人力资源部
考题
多选题在六西格玛项目推进过程中，需要经常组织项目团队针对推进过程中的问题进行讨论，这就需要团队间共同协作，以下哪些是团队活动中常用的工具（）A头脑风暴法B力场分析C名义组技术D均值检验
考题
单选题六西格玛项目启动初始，项目团队应制定该团队的推进计划，常使用的工具是（）A
甘特图B
树图C
关联图D
亲和图
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