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公司高层找到你，希望你能担任一个项目的项目经理，由于时间紧迫并且你也有非常丰富的经验，就不要项目章程了，你应该（）
- A、开始执行项目
- B、开始做项目管理计划
- C、动手起草项目章程
- D、告知管理层，没有项目章程可能产生的不良后果
参考答案
更多 “公司高层找到你，希望你能担任一个项目的项目经理，由于时间紧迫并且你也有非常丰富的经验，就不要项目章程了，你应该（）A、开始执行项目B、开始做项目管理计划C、动手起草项目章程D、告知管理层，没有项目章程可能产生的不良后果” 相关考题
考题
你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。由于项目所在地周边的一些情有可原的情况，可能要百种野生物种的数千亩家园。你的公司长期以来就支持环境问题，并且加入非盈利小组支持政府的环境运动。你是项目经理，你应该做出何反应？（ ）A．只回答针对项目工作的问题，否则回答无可奉告B．维护公司参与改项目的立场C．声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何环境问题，然后告诉他们如有进一步的问题请攻关部咨询D．承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
考题
约翰John担任公司领导达23年之久他现在是最近的合并项目上的业主大卫Dave是项目经理约翰最近与大卫见面谈论起项目,并且强烈地向Dave建议要把工作做好,否则他将会找其他能做好项目的人约翰可能被视为在展示什么类型的管理方式()
A.激励B.咨询C.X理论D.Y理论
考题
由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可
考题
希赛公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理。希赛公司有一个比较弱得质量方针，参与该项目的其他公式没有质量方针。小江应该()A.采用希赛公司的质量方针，因为希赛公司是总承包商B.不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针C.与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应D.从所用参与该项目中寻找支持来建立以个质量计划
考题
关于项目经理与部门经理的说法，正确的是（ ）。
A、项目经理一般是公司的一个专业部门负责人
B、项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等大致相同
C、部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的
D、部门经理负责项目的工作和项目团队
考题
(2014年)关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（ ）。 A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理
B.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定
C.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任
D.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任
E.项目经理不得同时担任其他项目的经理
考题
关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（）。
A、 通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理
B、 项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任
C、 项目经理每月在施工现场的时间可自行决定
D、 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
E、 项目经理可以由取得项目管理师资格正式的人员担任
考题
关于注册建造师执业的说法，正确的是（ ）。
A. 不得同时担任同一工程相邻分段发包的施工项目负责人
B. 在竣工预验收期间，经建设单位同意，可以同时担任另一项目的项目经理
C. 可以同时在一个施工企业和一个设计单位执业
D. 担任项目经理的，在工程未办理交付手续前，不得办理变更注册
考题
某市政工程由于政府部门规划调整，导致该工程停工达1年之久，施工企业拟让该工程的项目 经理甲担任其他市政工程的项目经理，根据有关规定，关于甲任职的说法,正确的是 （ ）。
A.甲不能同时担任该两个项目的项目经理
B.经建设单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理
C.经施工单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理
D.经建设主管部门同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理
考题
约翰John担任公司领导达23年之久他现在是最近的合并项目上的业主大卫Dave是项目经理约翰最近与大卫见面谈论起项目，并且强烈地向Dave建议要把工作做好，否则他将会找其他能做好项目的人约翰可能被视为在展示什么类型的管理方式（）A、激励B、咨询C、X理论D、Y理论
考题
一个复杂项目的最终期限紧迫。结果，项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么？（）A、包含时间应急储备B、组建经验丰富的项目团队C、获得项目章程批准D、识别项目相关方
考题
一天，你正在上班，一个顾客来到你公司，恰巧碰到你，于是便向你反映公司的产品存在的问题。按照管理规定，这事不由你负责，你会（）A、告诉顾客自己不负责这事B、让顾客直接找领导反映问题C、让顾客找主管部门解决D、找主管部门来解决此事
考题
项目经理与公司总经理的关系是（ ）。A、项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难B、项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核C、项目经理的权限也往往由公司高层决定D、项目经理的培养与发展也往往由高层决定E、项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意
考题
某市政工程由于政府部门规划调整，导致该工程停工达1年之久，施工企业拟让该工程的项目经理甲提担任其他市政工程的项目经理，根据有关规定，关于甲任职的说法，正确的是（）A、甲不能同时担任该两个项目的项目经理B、经建设单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理C、经施工单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理D、经建设主管部门同意，甲可以同时提任该两个项目的项目经理
考题
单选题一个复杂项目的最终期限紧迫。结果，项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么？（）A
包含时间应急储备B
组建经验丰富的项目团队C
获得项目章程批准D
识别项目相关方
考题
单选题某工程由于周边道路改造，运输材料的车辆不能进场，导致该工程停工达100天之久，施工企业拟让该工程的项目经理甲担任其他工程的项目经理，根据有关规定，关于甲任职的说法，正确的是（）。A
甲不能同时担任该两个项目的项目经理B
经建设单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理C
经施工单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理D
经建设主管部门同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理
考题
单选题强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是( )A
没有一个明确的项目经理B
只有一个协调员负责协调工作C
项目经理是由一职能部门中的团队成员担任D
有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
考题
单选题你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是（）。A
项目计划B
工作说明书C
项目章程D
资源电子数据表
考题
单选题某市政工程由于政府部门规划调整，导致该工程停工达1年之久，施工企业拟让该工程的项目经理甲提担任其他市政工程的项目经理，根据有关规定，关于甲任职的说法，正确的是（）。A
甲不能同时担任该两个项目的项目经理B
经建设单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理C
经施工单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理D
经建设主管部门同意，甲可以同时提任该两个项目的项目经理
考题
多选题关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（ ）。A通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理B项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任C项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D项目经理不得同时担任其他项目的经理E项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任
考题
单选题一天，你正在上班，一个顾客来到你公司，恰巧碰到你，于是便向你反映公司的产品存在的问题。按照管理规定，这事不由你负责，你会（）A
告诉顾客自己不负责这事B
让顾客直接找领导反映问题C
让顾客找主管部门解决D
找主管部门来解决此事
考题
判断题一个项目经理可同时担任多个项目的管理工作.A
对B
错
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