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有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？
- A、明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86
- B、鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会
- C、分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验
- D、通过目标管理，让团队成员按计划自主管理
参考答案
更多 “有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？A、明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86B、鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会C、分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验D、通过目标管理，让团队成员按计划自主管理” 相关考题
考题
以下关于推行六西格玛管理成功因素的说法,不正确的是:()
A.合理、有效、有针对性地对黑带、绿带等进行培训B.高层领导认同并积极支持六西格玛活动的开展C.注重六西格玛团队建设D.必须有大量全职的黑带和绿带
考题
在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？A、 期待、X理论B、 Y理论和Masolw等级制度C、 Y理论，期待、Herzberg保健因素D、 Herzberg保健因素、期待
考题
项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是()A.鼓励团队成员间的沟通
B.奖励加班的成员
C.尽早建立团队基本规则
D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理
考题
黑带是六西格玛管理中的关键角色，他们的职责有（ ）。
A.负责六西格玛管理在组织中的部署
B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目
C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进
D.为绿带提供项目指导
E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
考题
成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带，下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的（）？A、向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求B、与团队一起建立团队规则C、为团队成员提供必要培训D、给团队赋权
考题
关于六西格玛管理中角色及职责的描述，以下不正确的是（）A、倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人，负责制定六西格玛的战略和规划，并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍B、资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署C、黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作，负责团队的启动，管理团队的进展，为团队成员提供培训和辅导D、业务负责人协助选择黑带、绿带，为其提供资源支持，确保过程改进能够落实，保持改进成果
考题
作为六西格玛项目团队负责人，激励技巧是很重要的，一种务实的激励办法为TARGET，以下不属于该方法内容的是（）A、事实，团队成员知道事实真相B、纪律，团队成员必须遵循团队的纪律C、尊重，团队成员相互尊重、相互学习D、授权，让团队成员取得授权，落实个别的具体行动
考题
单选题项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。A
不同的管理者可能发出冲突的指令B
他们未来的晋升仅依赖于项目的成功C
技术知识对项目成功是必不可少的D
所有新项目对团队成员都是有挑战的
考题
多选题以下职责中，属于黑带职责的( )。A协调和指导跨职能的六西格玛项目B领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目C识别过程改进机会D选择最有效的工具和技术E建立组织的六西格玛管理的愿景
考题
单选题在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A
影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B
了解出全体团队成员不同职责的能力C
给与团队成员不同激励的能力D
协调团队成员之间冲突的能力
考题
多选题成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带，下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的（）？A向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求B与团队一起建立团队规则C为团队成员提供必要培训D给团队赋权
考题
多选题有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？A明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86B鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会C分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验D通过目标管理，让团队成员按计划自主管理
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