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在一个职能型组织结构中，项目可利用的资源非常有限，项目经理的权限也比较小，这对项目的完成是非常不利的。
参考答案
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考题
下列关于项目管理组织结构的说法，正确的有()。A、职能式组织可以发挥资源集中优势，专业化程度高，专业人员可同时参与多个项目的管理资源占用与浪费少B、矩阵式组织中，项目团队接受项目经理领导，同时接受各职能部门的专业指导C、项目式组织中，资源重复配置，信息闭塞，管控水平取决于个人能力D、项目式组织中，项目经理的权限比较有限E、项目式组织中，项目组织设置于职能部门外，项目团队独立负责实施项目主要工作
考题
在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）A、不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾B、各项目经理的权限级别不同导致一些冲突C、项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目D、项目经理与职能部门经理之间的权限问题
考题
下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
考题
在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（）A、矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确B、冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型C、只要可能就应该避免D、强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
考题
（），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制A、当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时B、当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源C、当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识D、A和B
考题
（）又被称为线性组织结构，其系统中的部门全是按项目进行设置的，每一个部门均有项目经理，负责整个项目的实施。A、项目型项目组织结构B、矩阵型项目组织结构C、职能型组织结构D、“金字塔”型组织结构
考题
下列有关技术型组织结构情况的描述中，错误的是（）。A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C、只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任D、矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应
考题
你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（）A、职能型B、项目型C、强矩阵式D、平衡矩阵式
考题
在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型C、只要可能冲突要尽量避免D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
考题
当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）。A、项目经理的权限有限B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D、需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突
考题
单选题下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（）A
矩阵型组织结构能充分利用人力资源B
项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C
项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任D
矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
考题
单选题下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。A
弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源B
强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小C
强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作D
在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
考题
多选题在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）A不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾B各项目经理的权限级别不同导致一些冲突C项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目D项目经理与职能部门经理之间的权限问题
考题
单选题在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）A
矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B
冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型C
只要可能冲突要尽量避免D
强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
考题
单选题你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（）A
职能型B
项目型C
强矩阵式D
平衡矩阵式
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