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（请给出正确答案）
项目范围定义对于以下（）活动是十分必要的。
- A、项目完工时的评价
- B、改善成本进度及资源估计的准确性
- C、评价项目的执行情况
- D、明确责任分配
参考答案
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考题
工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础 （ ）A．项目范围成本控制进度质量B．项目目标依赖关系计划及成本控制C．项目范围进度人员获取成本控制D．范围质量进度及依赖关系E．项目预算计划风险因素及工作分配
考题
根据《环境影响评价技术导则 生态影响》，关于生态影响评价工作范围的说法，正确的是（ ）。A.评价范围为项目的占地区域
B.评价范围为项目的间接影响区域
C.评价范围为项目的直接影响区域
D.评价范围涵盖项目全部活动的直接影响区域和间接影响区域
考题
在可行性研究报告中，可行性研究的结论包括 （ ） 。A. 项目的目标、规模，详细技术方案及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论
B.项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论
C. 项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和风险分析，项目财务和经济评价。项目综合评价结论
D.项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目人力资源计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论
考题
为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
考题
关于MSF的项目管理领域及其描述，以下说法正确的是（）A、费用管理—根据小组估计产生进度表，任务排序，为任务分配合理的资源，采用统计技术，进度表维护B、进度管理—基于小组时间估计来就绪费用估计，进展报告和分析，分析费用缝隙，价值分析C、人力资源管理—资源计划，小组建立，冲突解决，既能就需计划（为项目）D、范围管理—定义，分解工作（项目）范围，管理项目折中
考题
项目范围定义对于以下（）活动是十分必要的A、明确界定项目的产出物和工作B、提高项目成本、进度估计的准确性C、为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准D、明确责任分派E、提高资源估计的准确性
考题
项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）A、创建WBS和活动定义B、活动历时估算和编制进度表C、人力资源规划和成本估算D、成本估算和成本预算
考题
单选题项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）A
创建WBS和活动定义B
活动历时估算和编制进度表C
人力资源规划和成本估算D
成本估算和成本预算
考题
多选题项目范围界定对于以下哪些活动是十分必要的（）A项目完成时的评价B改善后成本进度及资源估计的准确性C评价项目的执行情况D明确责任分配
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