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甲公司正在打造全员参与的预算体系，在此过程中，可能存在风险和问题的做法有（）。
- A、为争取时间，甲公司只编制了销售预算和采购预算
- B、销售预算较去年全年销售额翻了一番，而目前市场受金融危机影响比较低迷
- C、只制定了预算完成或超额完成的奖励办法，未制定惩罚办法
- D、设立了预算管理委员会并下设办公室
参考答案
更多 “甲公司正在打造全员参与的预算体系，在此过程中，可能存在风险和问题的做法有（）。A、为争取时间，甲公司只编制了销售预算和采购预算B、销售预算较去年全年销售额翻了一番，而目前市场受金融危机影响比较低迷C、只制定了预算完成或超额完成的奖励办法，未制定惩罚办法D、设立了预算管理委员会并下设办公室” 相关考题
考题
HSE管理体系是目前国际上石油行业通行的一种管理体系,它总结同行业管理过程中的经验教训和体系的优缺点,突出了()的管理理念。
A、预防为主、全员参与B、全员参与、持续改进C、预防为主、持续改进D、预防为主、全员参与、持续改进
考题
甲公司是一家制造企业，自2015年起实施全面预算管理。2019年10月，甲公司召开预算管理专题会议，安排部署2020年度预算编制工作。会议决定2020年营业收入和销售利润率等主要预算项目的目标值确定之后，在执行过程中不得进行任何调整。
根据资料，指出甲公司预算专题会议的决定是否存在不当之处，并说明理由。
考题
甲公司是一家国资委下属的中央企业，在国内拥有31家子公司，业务遍及全国。为强化内部控制，整合其他管理手段，甲公司从2005年起在全系统推行全面预算管理，制定了预算管理制度，有关规定如下：
1.预算组织体系。公司总经理对公司的预算管理工作负责。各职能部门具体负责本部门业务涉及的业务预算的编制，子公司负责本单位预算的编制，在此基础上，财务部门汇总形成公司年度预算草案，提交总经理办公会讨论通过后，下达各部门及子公司执行。
2.预算编制范围。涵盖财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算，共同构成公司的全面预算。
3.预算管理的基本任务：确定公司的经营方针和目标并组织实施；明确公司内部各个层次的管理责任和权限；对公司经营活动进行控制、监督和分析；保证公司预算的全面完成。
4.预算调整流程。预算一经正式批复下达，一般不予调整。如果在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算数据。公司接到各子公司的预算调整报告后，应进行审核分析，根据分析结果编制预算调整方案，提交公司总经理办公会审议批准后下达子公司执行。
要求：
1.指出甲公司的预算组织体系是否合理，并简要说明原因。
2.判断甲公司的预算结构是否完善，并简要说明原因。
3.判断甲公司预算调整审批流程是否存在缺陷，并简要说明理由。
考题
安健环管理体系建设的基本原则是（）。A、安全第一、预防为主、防治结合、综合治理B、风险预控、全面管理、持续改进、全员参与C、安全第一、预防为主、持续改进、全员参与D、风险预控、全面管理、防治结合、综合治理
考题
对于深化全员参与的风险管理文化，证券公司应该认真学习和贯彻《证券公司全面风险管理规范》、《流动性风险管理指引》和公司各项基本制度，开展不同层面、各种形式的风险管理文化教育、宣导、培训及交流。
考题
某公司在建立明确承诺制度时，以车间工人人数多且工作忙为理由，不让车间工人参与，你认为下面表述正确的是：（）A、该公司的作法符合ICE8000体系的要求，因为它符合效率性原则，车间工作参与会影响工人的劳动时间；B、该公司的作法不符合ICE8000体系的要求，只有全员参与，才能充分发挥和调动全体工作人员的工作潜力和积极性；C、ICE8000对全员参与没有要求。D、从短期看，全员参与明确承诺制度影响效率，从中长期看，全员参与明确承诺将提高效率。
考题
保险公司的（）管理是指在企业预定目标的主导下，将公司内部和外部的包括产品风险、展业风险、承保风险等在内所有风险纳入到统一的风险管理体系当中，对各种风险因素进行识别、估测、评价，在此基础上选择合适的风险管理技术进行有效管理的全过程性、全业务性和全员性的过程。A、整体风险B、系统风险C、财务风险D、业务风险
考题
Richmond公司正在检查它的政策和流程，努力增强整个组织的目标一致。最可能鼓励这种行为的流程是（）。A、参与式预算编制，交叉成本分摊和目标管理绩效评估B、目标管理绩效评估和参与式预算编制C、交叉成本分摊，零基预算和标准成本法D、成本为基础的转移定价，实施预算和作业成本法
考题
单选题Richmond公司正在检查它的政策和流程，努力增强整个组织的目标一致。最可能鼓励这种行为的流程是（）。A
参与式预算编制，交叉成本分摊和目标管理绩效评估B
目标管理绩效评估和参与式预算编制C
交叉成本分摊，零基预算和标准成本法D
成本为基础的转移定价，实施预算和作业成本法
考题
多选题甲公司是一家上市公司，其管理者正在梳理公司可能面临的财务风险，在讨论过程中，以下说法正确的是( )。A总经理认为，财务部应该负责采用有效的方法，杜绝财务风险发生B销售经理认为，公司多采用赊销方式销售，产品从销售到收回的过程存在资金回收的财务风险C财务经理认为，公司当前资产负债率过高，主要财务风险来自债务的到期还本付息压力D项目经理认为，目前拟上马的一个新项目，是否能够达到预期收益效果未知，可能影响企业盈利水平，也存在财务风险
考题
多选题甲公司是一家正在迅速发展的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（ ）A甲公司属于经营风险较高的企业B甲公司适合风险投资者投资C甲公司应该主要依靠权益融资D甲公司适宜派发高股利
考题
多选题甲公司是一家餐饮连锁企业，为了防范企业运营中可能存在的风险，公司正在逐步建立风险管理体系。按照资源优化配置的原则，甲公司需要确定风险管理的优先顺序。下列选项中，属于甲公司在确定风险管理优先顺序时应考虑的因素有（ ）。A风险管理的难度B合规的需要C有效性标准D利益相关者的要求
考题
单选题甲公司正在打造全员参与的预算体系，在此过程中，可能存在风险和问题的做法有（）。A
为争取时间，甲公司只编制了销售预算和采购预算B
销售预算较去年全年销售额翻了一番，而目前市场受金融危机影响比较低迷C
只制定了预算完成或超额完成的奖励办法，未制定惩罚办法D
设立了预算管理委员会并下设办公室
考题
问答题应用“全员参与”的理论，解析站段安全管理现状，找出存在的问题，并提出解决办法。
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