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在薪酬制度中引入( ),使得薪酬成为一种激励与鞭策并用的措施。

A:弹性机制
B:风险机制
C:奖惩机制
D:福利机制

参考答案

参考解析
解析:
更多 “在薪酬制度中引入( ),使得薪酬成为一种激励与鞭策并用的措施。A:弹性机制B:风险机制C:奖惩机制D:福利机制” 相关考题
考题 评价薪酬制度的目的不包括( )。 A.选择合适的薪酬激励方案 B.不断完善企业员工的薪酬激励方案 C.提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案 D.充分发挥薪资福利制度的保障与激励职能

考题 在团队薪酬制度中,主要组成部分有()。A:基本薪酬 B:激励性薪酬 C:绩效认可奖励 D:年薪 E:月薪

考题 评价薪酬制度的目的不包括( )。A.不断完善薪酬激励方案 B.实现员工参与职能 C.提出更适合企业的薪酬激励方案 D.充分发挥薪酬制度的保障与激励功能

考题 在团队薪酬制度中,主要组成部分有( )。A.基本薪酬 B.激励性薪酬 C.绩效认可奖励 D.年薪 E.月薪

考题 在团队工资制度中,组成要素主要有( )。A.基本薪酬 B.激励性薪酬 C.绩效认可奖励 D.补贴 E.技术薪酬

考题 ()和()的建立使企业基本薪酬制度设计的前提A、薪酬调查 B、薪酬制度设计方法 C、职位等级 D、激励薪酬 E、非经济性薪酬

考题 在企业管理中,薪酬能否成为一个激励因素,取决于努力、()和报酬三者的关系。A:考核B:奖惩C:绩效D:制度

考题 (2019年11月)激励性薪酬更适用于( )。 A.平行团队薪酬制度 B.流程团队薪酬制度 C.垂直团队薪酬制度 D.项目团队薪酬制度

考题 下列选项中属于薪酬制度中常见问题的是()。A:岗位价值没有量化,薪酬的内部公平性不足 B:薪酬调整缺乏依据 C:薪酬和绩效关联性不强 D:忽视非经济薪酬的激励作用 E:薪酬激励不及时

考题 激励性薪酬更适用于( )。 A.平行团队薪酬制度 B.流程团队薪酬制度 C.垂直团队薪酬制度 D.项目团队薪酬制度

考题 激励性薪酬更适用于()。A:平行团队薪酬制度 B:流程团队薪酬制度 C:垂直团队薪酬制度 D:项目团队薪酬制度

考题 在团队工资制度中,组成要素主要有()。A:基本薪酬 B:激励性薪酬 C:绩效认可奖励 D:补贴 E:技术薪酬

考题 薪酬体系中与当期绩效直接挂钩的薪酬形式为()A、基础薪酬B、激励薪酬C、要素薪酬D、福利薪酬

考题 薪酬等级制度是一种()A、薪酬形式B、薪酬调整C、薪酬计划D、按等级规定薪酬标准的一种薪酬制度

考题 ()是指根据企业总体发展战略要求,通过管理制度的设计与完善,薪酬激励计划的编制与实施,最大限度地发挥各种薪酬形式的激励作用,为企业创造更大的价值。A、薪酬水平B、薪酬管理C、薪酬实质D、薪酬办法

考题 公司为激励员工而制定薪酬激励制度,有些员工为获得奖励而舞弊,舞弊三角中的各项组成部分与薪酬激励制度最相关的是()A、需求B、机会C、压力D、借口

考题 评价薪酬制度的目的不包括()。A、普遍提高员工薪酬待遇B、完善薪酬激励方案C、提出适合自身特点的薪酬激励方案D、发挥薪资福利制度的激励职能

考题 在引入期,企业多采取职务等级薪酬制度。

考题 相较于传统薪酬激励制度,不属于现代薪酬激励发展趋势的是()A、薪酬激励长期化B、薪酬结构宽带化C、激励形式多样化D、激励对象多元化

考题 薪酬制度的常见问题有()。A、薪酬战略缺失、理念缺乏B、薪酬结构失衡C、没有一套合理的薪酬体系D、忽视非经济薪酬的激励作用E、薪酬激励不及时

考题 单选题在薪酬制度中引入(),使得薪酬成为一种激励与鞭策并用的措施。A 弹性机制B 风险机制C 奖惩机制D 福利机制

考题 多选题薪酬制度的常见问题有()。A薪酬战略缺失、理念缺乏B薪酬结构失衡C没有一套合理的薪酬体系D忽视非经济薪酬的激励作用E薪酬激励不及时

考题 单选题相较于传统薪酬激励制度,不属于现代薪酬激励发展趋势的是()A 薪酬激励长期化B 薪酬结构宽带化C 激励形式多样化D 激励对象多元化

考题 单选题公司为激励员工而制定薪酬激励制度,有些员工为获得奖励而舞弊,舞弊三角中的各项组成部分与薪酬激励制度最相关的是()A 需求B 机会C 压力D 借口

考题 单选题对薪酬体系设计应注意的问题叙述不正确的是()。A 薪酬的制订和调整必须考虑社会的生活成本、物价指数等等因素,形成规范有效的约束和激励机制B 物业服务企业应根据实际情况合理确定工资构成,特别是基本工资部分、绩效工资部分所占比重要相对平衡C 在薪酬制度中要引入风险机制,使得薪酬成为一种激励与鞭策并用的措施D 企业经营者应该正视物质报酬并给予更多的关注

考题 单选题评价薪酬制度的目的不包括()。A 普遍提高员工薪酬待遇B 完善薪酬激励方案C 提出适合自身特点的薪酬激励方案D 发挥薪资福利制度的激励职能

考题 单选题()是指根据企业总体发展战略要求,通过管理制度的设计与完善,薪酬激励计划的编制与实施,最大限度地发挥各种薪酬形式的激励作用,为企业创造更大的价值。A 薪酬水平B 薪酬管理C 薪酬实质D 薪酬办法