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集团职能部门的设置阶段还需要做好的工作包括()；要使权利和责任对等；要促进集团组织内部的人员、能力均衡。
A.集团要有明确的指挥关系
B.要明确总部各部门的职能和工作目标
C.要完善集团总部各部门的职责
D.要衔接好部门工作关系和相互之间的接口
E.要解决好部门权力交叉、重叠的问题
B.要明确总部各部门的职能和工作目标
C.要完善集团总部各部门的职责
D.要衔接好部门工作关系和相互之间的接口
E.要解决好部门权力交叉、重叠的问题
参考答案
参考解析
解析：2．集团职能部门的设置
确定了企业集团的组织结构之后，接下来就要进行集团总部职能部门的设置。这一阶段的主要工作包括：确定集团的基本职能和核心或关键职能，确定管理幅度与管理层次，分解目前的职能，确定部门与部门之间的责权体系等。
在本阶段还需要做好以下几项工作：集团要有明确的指挥关系；要明确总部各部门的职能和工作目标；要完善集团总部各部门的职责；要衔接好部门工作关系和相互之间的接口，解决好部门权力交叉、重叠的问题；要使权利和责任对等；要促进集团组织内部的人员、能力均衡。
确定了企业集团的组织结构之后，接下来就要进行集团总部职能部门的设置。这一阶段的主要工作包括：确定集团的基本职能和核心或关键职能，确定管理幅度与管理层次，分解目前的职能，确定部门与部门之间的责权体系等。
在本阶段还需要做好以下几项工作：集团要有明确的指挥关系；要明确总部各部门的职能和工作目标；要完善集团总部各部门的职责；要衔接好部门工作关系和相互之间的接口，解决好部门权力交叉、重叠的问题；要使权利和责任对等；要促进集团组织内部的人员、能力均衡。
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考题
确定了企业集团的组织结构之后，接下来就要进行集团总部职能部门的设置。这一阶段的主要工作包括()等。A.确定集团的基本职能和核心或关键职能
B.确定管理幅度与管理层次
C.分解目前的职能
D.确定部门与部门之间的责权体系
E.确定生产业务部门之间的联系方式
考题
“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。A、减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B、集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C、具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D、总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误E、集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题
考题
地区经济一体化促进了国际贸易的发展，主要表现在（）。A、促进了经济一体化组织内部贸易的增长B、促进集团内部的国际分工和技术合作C、促进了集团内部的贸易与投资自由D、增强和提高了经济集团在世界贸易中的地位和谈判力量
考题
地区经贸集团促进了国际贸易的发展，主要表现在（）。A、促进了经济一体化组织内部贸易的增长B、促进集团内部的国际分工和技术合作C、促进了集团内部的贸易与投资自由D、增强和提高了经济集团在世界贸易中的地位和谈判力量
考题
多选题地区经济一体化促进了国际贸易的发展，主要表现在（）。A促进了经济一体化组织内部贸易的增长B促进集团内部的国际分工和技术合作C促进了集团内部的贸易与投资自由D增强和提高了经济集团在世界贸易中的地位和谈判力量
考题
多选题地区经贸集团促进了国际贸易的发展，主要表现在（）。A促进了经济一体化组织内部贸易的增长B促进集团内部的国际分工和技术合作C促进了集团内部的贸易与投资自由D增强和提高了经济集团在世界贸易中的地位和谈判力量
考题
多选题“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动D总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作，不易造成失误E集团总经理和各职能部门能果断处理问题
考题
判断题集团公司要负责所辖邮政网路运行的组织管理的指挥调试，组织实施集团公司内部的财部结算A
对B
错
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