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确定了企业集团的组织结构之后,接下来就要进行集团总部职能部门的设置。这一阶段的主要工作包括()等。

A.确定集团的基本职能和核心或关键职能
B.确定管理幅度与管理层次
C.分解目前的职能
D.确定部门与部门之间的责权体系
E.确定生产业务部门之间的联系方式

参考答案

参考解析
解析:2.集团职能部门的设置
确定了企业集团的组织结构之后,接下来就要进行集团总部职能部门的设置。这一阶段的主要工作包括:确定集团的基本职能和核心或关键职能,确定管理幅度与管理层次,分解目前的职能,确定部门与部门之间的责权体系等。
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考题 企业集团u型组织结构,存在()等不足之处。 A.容易忽视战略问题B.责任分工不够明确C.难以处理多元化业务D.职能部门的协作比较困难E.总部管理层负担重

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考题 影响企业集团和集团总部组织结构的因素包括()。A.竞争环境、公司战略 B.业务组合、行业特性 C.企业规模、管理风格 D.政府政策、法律法规以及集团的发展阶段 E.经营者风格

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考题 关于集团总部业务流程再造,说法不正确的是( )。 A.战略是方向,没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性 B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的 C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造 D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造

考题 关于U型组织结构,下列说法正确的有()。A.是企业集团的组织结构形式 B.主要特点是管理层级集中控制 C.大企业最常采用的组织结构 D.是一种职能部门型的组织结构 E.具体包括直线制、职能制和直线职能制

考题 集团总部组织结构的设计包括两种类型:一种针对即将成立或新组建的企业集团,进行全新的总部组织结构设计;另一种是()。A.集团外部对总部组织结构设计 B.集团内外环境发生变化,集团战略需要调整 C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计 D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解

考题 企业集团总部组织结构再造或重构是从()等方面对集团总部进行根本性的改造,为集团目标战略的实现提供组织保障。A.业务流程 B.组织结构 C.组织管理 D.人员素质 E.生产流程

考题 集团职能部门的设置阶段还需要做好的工作包括();要使权利和责任对等;要促进集团组织内部的人员、能力均衡。A.集团要有明确的指挥关系 B.要明确总部各部门的职能和工作目标 C.要完善集团总部各部门的职责 D.要衔接好部门工作关系和相互之间的接口 E.要解决好部门权力交叉、重叠的问题

考题 从企业集团发展历程看,处于初创期且规模相对较小的企业集团,或者业务单一型企业集团主要适合于()的组织结构。AU型结构BH型结构CM型结构DN型结构

考题 企业集团H型组织结构,有()等优点。A总部管理费用较低B可弥补亏损子公司损失C总部风险分散D总部可自由运营子公司E便于实施分权管理

考题 企业集团U型组织结构,存在()等不足之处。A、总部管理层负担重B、容易忽视战略问题C、责任分工不够明确D、职能部门的协作比较困难E、难以处理多元化业务

考题 从企业结合形态的角度,企业集团可分为( )。A、多总部型企业集团B、单总部型企业集团C、控股型企业集团D、直线职能型企业集团E、事业部型企业集团

考题 集团总部在购并目标规划时需要考虑的基本因素包括()。A、企业集团战略发展结构与核心能力B、企业集团发展阶段与未来前景预期C、购并是否是企业集团发展的最好途径D、购并一体化整合E、企业集团是否有足够的资源支购并活动

考题 企业集团U型组织结构,有()等优点。A、下属成员单位自主权较大B、总部管理所有业务C、简化控制机制D、明确的责任分工E、职能部门垂直管理

考题 多选题企业集团U型组织结构,有()等优点。A下属成员单位自主权较大B总部管理所有业务C简化控制机制D明确的责任分工E职能部门垂直管理

考题 多选题企业集团H型组织结构,有()等优点。A总部管理费用较低B可弥补亏损子公司损失C总部风险分散D总部可自由运营子公司E便于实施分权管理

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考题 多选题企业集团U型组织结构,存在()等不足之处。A总部管理层负担重B容易忽视战略问题C责任分工不够明确D职能部门的协作比较困难E难以处理多元化业务

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