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确定了企业集团的组织结构之后,接下来就要进行集团总部职能部门的设置。这一阶段的主要工作包括()等。
A.确定集团的基本职能和核心或关键职能
B.确定管理幅度与管理层次
C.分解目前的职能
D.确定部门与部门之间的责权体系
E.确定生产业务部门之间的联系方式
B.确定管理幅度与管理层次
C.分解目前的职能
D.确定部门与部门之间的责权体系
E.确定生产业务部门之间的联系方式
参考答案
参考解析
解析:2.集团职能部门的设置
确定了企业集团的组织结构之后,接下来就要进行集团总部职能部门的设置。这一阶段的主要工作包括:确定集团的基本职能和核心或关键职能,确定管理幅度与管理层次,分解目前的职能,确定部门与部门之间的责权体系等。
确定了企业集团的组织结构之后,接下来就要进行集团总部职能部门的设置。这一阶段的主要工作包括:确定集团的基本职能和核心或关键职能,确定管理幅度与管理层次,分解目前的职能,确定部门与部门之间的责权体系等。
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考题
内部环境分析主要包括()等,企业集团要从这些方面对内部环境进行分析。A.企业集团的发展战略
B.企业集团的管控方式
C.企业集团的功能定位
D.企业集团的核心竞争力
E.企业集团的绩效情况
考题
关于集团总部业务流程再造,说法不正确的是( )。
A.战略是方向,没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性
B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的
C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造
D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造
考题
关于U型组织结构,下列说法正确的有()。A.是企业集团的组织结构形式
B.主要特点是管理层级集中控制
C.大企业最常采用的组织结构
D.是一种职能部门型的组织结构
E.具体包括直线制、职能制和直线职能制
考题
集团总部组织结构的设计包括两种类型:一种针对即将成立或新组建的企业集团,进行全新的总部组织结构设计;另一种是()。A.集团外部对总部组织结构设计
B.集团内外环境发生变化,集团战略需要调整
C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计
D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解
考题
集团职能部门的设置阶段还需要做好的工作包括();要使权利和责任对等;要促进集团组织内部的人员、能力均衡。A.集团要有明确的指挥关系
B.要明确总部各部门的职能和工作目标
C.要完善集团总部各部门的职责
D.要衔接好部门工作关系和相互之间的接口
E.要解决好部门权力交叉、重叠的问题
考题
集团总部在购并目标规划时需要考虑的基本因素包括()。A、企业集团战略发展结构与核心能力B、企业集团发展阶段与未来前景预期C、购并是否是企业集团发展的最好途径D、购并一体化整合E、企业集团是否有足够的资源支购并活动
考题
多选题集团总部在购并目标规划时需要考虑的基本因素包括()。A企业集团战略发展结构与核心能力B企业集团发展阶段与未来前景预期C购并是否是企业集团发展的最好途径D购并一体化整合E企业集团是否有足够的资源支购并活动
考题
多选题在明确了企业的薪酬政策与目标之后,接下来企业薪酬管理的基本程序还包括()A工作岗位分析评价B不同地区、行业、企业的薪酬调查C企业薪酬制度结构的确定D设置薪酬等级E设置薪酬标准
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