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相对节省资金，但是对操作者的专业程度或经验要求较高，是选择( )作为工作分析实施主体的特点。
A.企业内部人力资源部门
B.企业内各部门
C.公司管理高层
D.咨询机构
E.猎头公司
B.企业内各部门
C.公司管理高层
D.咨询机构
E.猎头公司
参考答案
参考解析
解析：工作分析实施主体有三种选择，即企业内人力资源部门、企业内各部门、咨询机构。选择企业内人力资源部门的优点在于节省成本及对企业更加了解；选择企业内各部门的优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本；选择咨询机构作为工作分析实施主体耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通。
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考题
A公司的工作分析主体选择的是公司自身的人力资源部门，这种主体选择方法的缺点是( )，这也是A公司工作分析工作失败的原因之一。A．实施人员缺乏经验B．耗费大量人力、物力C．耗费资金D．不易处理公司内人际关系
考题
放射同位素内放疗的特点为()。
A、疗效好、副反应轻、可重复治疗，但对操作者及环境要求较高B、疗效好、副反应轻、不可重复治疗，但对操作者及环境要求较高C、疗效好、副反应轻、可重复治疗，对操作者及环境要求不高D、疗效好、可重复治疗，但副反应大、对操作者及环境要求较高
考题
工作分析的实施主体中，具有节省企业人力，在工作中更具有说服力、更公正，但是耗费资金，且对企业不了解，需要花时间与其进行沟通的实施主体是( )。A．企业内各部门B．公司管理高层C．企业内人力资源部门D．咨询机构
考题
当工件上两个表面相互间有较高的尺寸精度及位置精度要求时,应()进行加工。
A、选择面积较大的表面作为定位基准B、反复地互为定位基准C、选择尺寸精度相对较高的表面作为定位基准D、选择位置精度相对较高的表面作为定位基准
考题
小李是某公司新任的人力资源经理，该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来由于自动化纺织机械的大量引进，公司的组织架构，工作流程对员工的职责要求随之发生了很大变化，但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司的发展至关重要，但是却没有相关的职位说明书。小李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织机构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。
为了获得公司领导的支持，小李制定了详细的工作分析实施方案，包括：工作分析的总目标，总任务及意义、工作分析的组织形式与实施者、工作分析的实施步骤、工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。
根据以上资料，回答下列问题：
小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由应是（ ）。A.公司内各部门的工作分析结果最专业
B.公司内各部门对本部门工作非常熟悉
C.以公司内各部门为实施主体能够更加科学
D.以公司内各部门为实施主体能够节省成本
考题
作为工作分析实施主体，企业内人力资源部门的缺点是( )。A.工作分析结果可能不专业，影响信度
B.耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足
C.耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通
D.不熟悉部门工作
考题
（ ）是建立在专家判断的基础上，但是不同的是要求专家对各个新指标进行排序，区分出各个指标的相对重要程度，然后在此基础上计算权重。
A.排序法
B.专家经验判定法
C.层次分析法
D.权重确定法
考题
多选题小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由应是（ ）。A公司内各部门的工作分析结果最专业B公司内各部门对本部门工作非常熟悉C以公司内各部门为实施主体能够更加科学D以公司内各部门为实施主体能够节省成本
考题
不定项题小李希望以公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由应是（ ）。A公司内各部门的工作分析结果最专业B公司内各部门对本部门工作非常熟悉C以公司内各部门为实施主体能够更加科学D以公司内各部门为实施主体能够节省成本
考题
单选题作为工作分析实施主体，企业内人力资源部门的缺点是（ ）。A
工作分析结果可能不专业，影响信度B
不熟悉部门工作C
耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通D
耗费大量人力和时间，且实施人员经验不足
考题
多选题外部专家进行工作分析的优点包括（）。A聘请外部专家来实施工作分析比在组织内部保留专职的工作分析人员更节省费用B聘请外部专家来实施工作分析比在组织内部保留专职的工作分析人员需要更多的费用C外部专家作为组织外部的人员，对组织内问题的分析会更加客观、可信D外部专家往往具有在不同组织中实施工作分析的丰富经验，而组织内部的人员往往不具备这种经验
考题
单选题工作分析在组织实施时，要选择恰当的工作分析人员，下列关于工作分析人员的资格条件和要求表述错误的一项是（）A
专业知识要过关B
业务知识要熟练C
对所分析的工作岗位可以不必具有丰富的经验D
组织实施能力较强
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