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职位评价的中心是()。

A、“事”

B、“人”

C、员工

D、员工能力

参考答案

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考题 职位薪资体系的假设前提是()。 A、员工的能力强于职位上要求的能力B、员工的能力等于职位上要求的能力C、员工的能力弱于职位上要求的能力D、员工的能力与职位上要求的能力无关
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考题 分析工作包括()A、该职位应该进行的活动的资料B、该职位工作对员工行为的要求C、该职位的工作条件D、对员工能力的要求E、对员工人文特征的要求
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考题 职位评价的特点体现为()。A、职位评价的中心是“事”不是“人”B、职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程C、职位评价是对性质相同的职位进行评判D、职位评价需要运用多种学科的理论和方法E、以上都不对
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考题 职位评价是以()为对象来进行的。A、员工B、员工能力C、工作职位D、其他
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考题 基本薪酬的支付依据不包括()。A:员工的职位 B:员工的技能 C:员工的绩效 D:员工的能力
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考题 基本薪酬的支付依据不包括()。 A.员工的职位 B.员工的技能 C.员工的绩效 D.员工的能力
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考题 属于职位评价流程中实施阶段的是（ ）。A.选择标杆职位 B.建立职位评价体系 C.职位的初评和正式评价 D.与员工沟通 E.建立申诉机制
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考题 职位分类中强调的是（）。A 以“人”为中心B 以“事”为中心C 以“人”与“事”为中心D 以职务为中心
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考题 根据职位或职务对员工素质、能力的需要，挑选合适的人去从事该职位或职务工作。是员工调配中的哪项原则。（）A、用人所长，容人所短B、因事设人C、协商一致D、照顾差异
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考题 下列关于职位薪酬体系和能力薪酬体系的表述错误的是（）。A、职位薪酬体系以员工所在职位为基础，以“职位”为中心B、能力薪酬体系以员工掌握的能力为基础，以“人”为中心C、在能力薪酬体系中，员工追求能力的提升，以获得更高报酬D、职位薪酬体系鼓励员工持续学习
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考题 职位评价的特点（）。A、职位评价的中心是客观存在的“事”B、职位评价的中心是人C、职位评价是对性质基本相同的工作岗位进行评价D、职位评价是比较和衡量组织中各类工作岗位相对价值大小的过程
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考题 可能会涉及评价中心的是（）。A、员工保留B、员工发展C、员工招聘D、员工甄选
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考题 一般地说，设计技能薪酬体系或能力薪酬体系，要以（）为基础。A、职位分析和评估B、员工能力评估C、职位分析和评估以及员工能力评估D、员工工作表现评估
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考题 职位评价是对企业各类职位和相对价值进行衡量的过程。其评价中心是企业现有的员工。
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考题 东软的员工发展体系包含以下（）方面管理内容。A、职位管理B、绩效管理C、职位任职资格管理D、员工激励管理E、员工能力发展培养
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考题 职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制A、①②③④⑤⑥B、①③④②⑤⑥C、③④①②⑤⑥D、③④②①⑤⑥
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考题 判断题职位评价是对企业各类职位和相对价值进行衡量的过程。其评价中心是企业现有的员工。A 对B 错
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考题 单选题下列关于职位薪酬体系和能力薪酬体系的表述错误的是（　　）。A 职位薪酬体系以员工所在职位为基础，以“职位”为中心B 能力薪酬体系以员工掌握的能力为基础，以“人”为中心C 在能力薪酬体系中，员工追求能力的提升，以获得更高报酬D 职位薪酬体系鼓励员工持续学习
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考题 不定项题宽带薪酬结构的最大的特点是（ ）A体现了员工职位评价的结果B职位等级能够反映出职位的价值差异C充分考虑了员工在本单位工作的时间D增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性
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考题 单选题职位评价的中心是（）。A “事”B “人”C 员工D 员工能力
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考题 不定项题该公司确定职位等级结构的主要依据是（ ）。A职位的相对价值B员工绩效考核结果C员工的工作态度D员工能力素质的差异
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考题 多选题东软的员工发展体系包含以下（）方面管理内容。A职位管理B绩效管理C职位任职资格管理D员工激励管理E员工能力发展培养
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考题 单选题一般地说，设计技能薪酬体系或能力薪酬体系，要以（）为基础。A 职位分析和评估B 员工能力评估C 职位分析和评估以及员工能力评估D 员工工作表现评估
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考题 多选题职位评价的特点体现为（）。A职位评价的中心是“事”不是“人”B职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程C职位评价是对性质相同的职位进行评判D职位评价需要运用多种学科的理论和方法E以上都不对
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考题 单选题关于职位评价的说法，错误的是（ ）。A 职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价B 职位评价强调战术性原则C 职位评价强调员工参与原则D 职位评价强调实用性原则
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考题 单选题职位评价是以（）为对象来进行的。A 员工B 员工能力C 工作职位D 其他
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考题 单选题基本薪酬的支付依据不包括（　）。A 员工的职位B 员工的技能C 员工的绩效D 员工的能力
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