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判断题
事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。
A
对
B
错
参考答案
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解析：
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考题
事业部制结构的缺陷表现在()
A、机构重叠、管理层次增加、管理费用上升B、容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗C、总公司和事业部之间的集权和分权关系难以把握，将削弱总公司对事业部的控制能力D、决策效率低下，将削弱公司应对环境变化的适应能力E、不利于培养综合型的高级经理人员
考题
采取事业部制的组织机构，能够使得企业具有较强的适应性，但是，也有很多的缺点．主要表现在( )。A．不利于企业信息沟通B．组织机构重叠C．管理人员膨胀D．容易忽视企业整体的利益E．决策依赖一个人，影响决策质量
考题
事业部制组织形式的缺点表现在（ ）。A.组织的稳定性较差
B.增加了高层管理人员的负担
C.机构相对臃肿，用人较多
D.公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本
E.容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性
考题
事业部制结构的不足在于（ ） 。A 、 管理人员增多， 企业费用增加
B 、 容易造成组织机构重叠、 管理人员膨胀的现象
C 、 部门责权不清， 彼此之间易产生意见分歧， 互相争名夺利， 争功诿过， 难以协调
D 、 各事业部独立性强， 考虑问题时容易忽视企业整体利益
E 、 缺乏专业化分工， 不利于管理水平的提高
考题
采取事业部制的组织机构， 能够使得企业具有较强的适应性， 但也有很多的缺点， 主要表现在（ ） 。A 、 不利于企业信息沟通
B 、 组织机构重叠
C 、 管理人员膨胀
D 、 容易忽视企业整体的利益
E 、 决策依赖一个人， 影响决策质量
考题
事业部制结构的不足在于（ ）。
A.管理人员增多，企业费用增加
B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象
C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利
D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益
E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
考题
与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A:高度集权会带来决策迟缓
B:会出现多头领导
C:职能部门重叠，管理人员增多
D:只有高层领导对组织目标的实现负责
E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差
考题
高耸型组织的缺点表现在（）A、过多的管理层次，需要配备较多管理人员，导致了管理费用过高B、增加了各层次及部门间协调工作C、整个组织的信息传递速度迟缓而且易于失真D、高层主管不易了解基层现状，容易滋生官僚主义E、加大了计划工作的控制难度，组织整体缺乏弹性，应变能力较差
考题
多选题事业部制组织形式的缺点表现在（ ）。A组织的稳定性较差B增加了高层管理人员的负担C机构相对臃肿，用人较多D公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本E容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性
考题
多选题事业部制组织结构的缺点表现在（）A机构重叠、管理层次增加、管理费用上升B容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗C会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力D不利于培养综合型的高级经理人员E不利于提高公司应对环境变化的适应能力
考题
多选题与其他组织结构形式相比，“直线一职能制”组织结构的主要缺点有（ ）。A高度集权会带来决策迟缓B会出现多头领导C职能部门重叠，管理人员增多D只有高层领导对组织目标的实现负责E职能机构和人员相互间的沟通协调性差
考题
多选题事业部制组织结构的特点有（）A提高了管理的灵活性和对市场的适应性B决策的效率较高C高层管理者易陷于事务堆D各事业部之间的横向协调困难E容易造成机构重叠.管理费用增加
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