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一家管理咨询公司为不同的客户举办人力资源管理讲座。每次讲座的内容基本上是一样的，但讲座的听课者，有时是中级管理者，有时是低级管理者。该咨询公司认为，不同层次的管理者对讲座的满意度是不同的，对听完讲座后随机抽取的不同层次管理者的满意度评分如下（评分标准从1——10，10代表非常满意）：
（1）请计算方差分析表中的F值。
（2）请用 = 0.05的显著性水平进行方差分析。
参考答案
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考题
有关管理者的技能说法中不正确的是()。
A中上层管理者的技术技能要求相对低B人际技能对于各个层次的管理者都是必备的C该概念技能对高层管理者来说并不重要D管理技能的相对重要性随管理者在组织中的层次不同而有所不同
考题
下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表，以下结论错误的是（ ）。
A.随着管理者层次的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作
B.对高层管理者而言，很少从事管理工作，所以不必具备人际技能
C.不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的
D.所有管理者都需要承担计划、组织、领导和控制职能
考题
【单选题】35.下表统计了不同层次的管理者与其花在各项管理职能上的时间分布，请据此分析，下列哪个选项的说法是错误的（)？ 管理职能 管理者层次 管理职能所占时间 计划 组织 领导 控制 高层管理者 28% 36% 22% 14% 中层管理者 18% 33% 36% 13% 基层管理者 15% 24% 51% 10%A．所有管理者承担着相同的管理职能B．随着管理者层次的提升，管理者将从事较多的计划工作C．不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的D．对高层管理者而言，因其很少从事领导工作，所以不必具备人际技能
考题
一家管理咨询公司为不同客户进行人力资源管理讲座。每次讲座内容基本一致，但讲座的听课者有时是高级管理者，有时是中级管理者，有时是低级管理者。该咨询公司认为，不同层次的管理者对讲座的满意度是不同的。对听完讲后随机抽取的不同层次管理者的满意度评分，如下表（评分从1到10 ，10是非常满意）。 高级管理者 中级管理者 低级管理者 7 8 5 7 9 6 8 8 5 7 10 7 9 9 4 10 8 8 则关于方差分析结果中，组间误差平方和= ； （要求，结果小数点后保留2位有效数字）
考题
一家管理咨询公司为不同客户进行人力资源管理讲座。每次讲座内容基本一致，但讲座的听课者有时是高级管理者，有时是中级管理者，有时是低级管理者。该咨询公司认为，不同层次的管理者对讲座的满意度是不同的。对听完讲后随机抽取的不同层次管理者的满意度评分，如下表（评分从1到10 ，10是非常满意）。 高级管理者 中级管理者 低级管理者 7 8 5 7 9 6 8 8 5 7 10 7 9 9 4 10 8 8 则关于方差分析结果中，F统计量= 。 （要求，结果小数点后保留2位有效数字）
考题
一家管理咨询公司为不同客户进行人力资源管理讲座。每次讲座内容基本一致，但讲座的听课者有时是高级管理者，有时是中级管理者，有时是低级管理者。该咨询公司认为，不同层次的管理者对讲座的满意度是不同的。对听完讲后随机抽取的不同层次管理者的满意度评分，如下表（评分从1到10 ，10是非常满意）。 高级管理者 中级管理者 低级管理者 7 8 5 7 9 6 8 8 5 7 10 7 9 9 4 10 8 8 则关于方差分析结果中，组内误差平方和= 。 （要求，结果小数点后保留2位有效数字）
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