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一家管理咨询公司为不同客户进行人力资源管理讲座。每次讲座内容基本一致，但讲座的听课者有时是高级管理者，有时是中级管理者，有时是低级管理者。该咨询公司认为，不同层次的管理者对讲座的满意度是不同的。对听完讲后随机抽取的不同层次管理者的满意度评分，如下表（评分从1到10 ，10是非常满意）。 高级管理者 中级管理者 低级管理者 7 8 5 7 9 6 8 8 5 7 10 7 9 9 4 10 8 8 则关于方差分析结果中，组间误差平方和= ； （要求，结果小数点后保留2位有效数字）
参考答案和解析
D 解析：矩阵制组织结构主要适用于复杂/动态环境。在复杂/动态环境中工作的管理人员，在进行决策时往往面临很多不确定因素，常常需要迅速处理一些新的、变化着的问题。这些问题需要多种类型的专业判断和技术知识。而矩阵制组织结构显然是帮助管理人员应付这类环境的有效手段之一。矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。例如，军事工业、航天工业采用这种组织结构形式，具有突出的优越性。一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作，也可运用这种形式。该咨询公司最适合采用的组织结构是矩阵制组织结构。
更多 “一家管理咨询公司为不同客户进行人力资源管理讲座。每次讲座内容基本一致，但讲座的听课者有时是高级管理者，有时是中级管理者，有时是低级管理者。该咨询公司认为，不同层次的管理者对讲座的满意度是不同的。对听完讲后随机抽取的不同层次管理者的满意度评分，如下表（评分从1到10 ，10是非常满意）。 高级管理者 中级管理者 低级管理者 7 8 5 7 9 6 8 8 5 7 10 7 9 9 4 10 8 8 则关于方差分析结果中，组间误差平方和= ； （要求，结果小数点后保留2位有效数字）” 相关考题
考题
有关管理者的技能说法中不正确的是()。
A中上层管理者的技术技能要求相对低B人际技能对于各个层次的管理者都是必备的C该概念技能对高层管理者来说并不重要D管理技能的相对重要性随管理者在组织中的层次不同而有所不同
考题
一家管理咨询公司为不同的客户举办人力资源管理讲座。每次讲座的内容基本上是一样的，但讲座的听课者，有时是中级管理者，有时是低级管理者。该咨询公司认为，不同层次的管理者对讲座的满意度是不同的，对听完讲座后随机抽取的不同层次管理者的满意度评分如下（评分标准从1——10，10代表非常满意）：（1）请计算方差分析表中的F值。（2）请用 = 0.05的显著性水平进行方差分析。
考题
有以下程序：程序运行后的输出结果是（ ）。A.1，2，3，4，5，6，7，8，9，10，B.10，9，8，7，6，5，4，3，2，1，C.2，3，1，6，8，7，5，4，10，9，D.10，9，8，7，6，1，2，3，4，5，
考题
有以下程序：程序运行后的输出结果是（ ）。A.1，2，3，4，5，6，7，8，9，10，B.1，2，7，6，3，4，5，8，9，10，C.1，2，7，6，5，4，3，8，9，10，D.1，2，9，8，7，6，5，4，3，l0，
考题
有以下程序程序运行后的输出结果是( )。A.1,2，3．4，5，6，7，8，9，10，B.10，9，8,7,6，5，4，3，2，1，C.2,3，1，6，8,7,5，4，10，9，D.10，9,8,7,6，1，2,3，4，5，
考题
有下列程序：程序运行后的输出结果是（ ）。A.1，2，3，4，5，6，7，8，9，10，B.1，2，7，6，3，4，5，8，9，10，C.1，2，7，6，5，4，3，8，9，10，D.1，2，9，8，7，6，5，4，3，10，
考题
以下程序中函数f的功能是：当na9为1时，进行由小到大排序；当na9为0时，进行由大到小排序。程序运行后的输出结果是（ ）。A.1，2，3，4，5，6，7，8，9，10，B.3，4，5，6，7，2，1，8，9，10，C.5，4，3，2，1，6，7，8，9，10，D.10，9，8，7，6，5，4，3，2，1，
考题
有以下程序：程序运行后的输出结果是（ ）。A.2，3，1，6，8，7，5，4，10，9，B.3，4，2，7，9，8，6，5，11，10，C.2，4，3，9，12，12，11，11，18，9，D.1，2，3，6，8，7，5，4，10，9，
考题
有以下程序：程序运行后的输出结果是（ ）。A.2，3，1，6，8，7，5，4，10，9，B.10，9，8，7，6，5，4，3，2，l，C.1，2，3，4，5，6，7，8，9，10，D.10，9，8，7，6，1，2，3，4，5，
考题
若有以下程序则程序的输出结果是A.1，10，3，8，5，6，7，4，9，2，B.10，9，8，7，6，5，4，3，2，1，C.10，1，8，3，6，5，4，7，2，9，D.2，9，4，7，6，5，8，3，10，l，
考题
下表统计了不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表，以下结论错误的是（ ）。
A.随着管理者层次的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作
B.对高层管理者而言，很少从事管理工作，所以不必具备人际技能
C.不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的
D.所有管理者都需要承担计划、组织、领导和控制职能
考题
下面关于管理者的描述正确的是：（）A、网管安装完毕，在manager目录下的cfg文件中会生成manager ID号，初次安装值为8B、NCP上如果没有此manager ID的标识，使用该manager ID的网管对该NCP所在网元监控失效C、不同的管理者网管上可以定义不同的网元管理范围，定义不同的管理权限D、一个网络只能有一个主管理者，最多9个副管理者，只有主管理者有写权限
考题
单选题传统的经典的一个管理者下面的人员数量是（）。A
7-8B
3-4C
5-6D
10人左右
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