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平衡计分卡从()四个方面全方位考察、评价和促进组织绩效,促进组织战略管理目标、使命和愿景的实现。

A、管理

B、财务

C、客户

D、内部流程

E、学习与成长

参考答案

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考题 平衡计分卡的四个评价角度包括学习与成长、顾客、()和企业内部流程。 A.战略B.组织C.财务D.客户
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考题 平衡计分卡关注组织绩效的角度有（ ）。A.财务角度B.愿景与战略角度C.客户角度D.内部流程角度E.学习与发展角度
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考题 平衡计分卡是企业从( )四个具体目标入手,根据企业的使命和发展战略,为每一目标设计适当的评价指标,赋予不同的权重,从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系。A.财务、战略、内部运营、学习与成长B.财务、顾客、内部运营、学习与成长C.战略、顾客、内部运营、学习与成长D.财务、顾客、战略、学习与成长
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考题 与传统的绩效评价体系相比，平衡计分卡增加了（）方面的指标。A . 财务 B . 客户 C . 内部流程 D . 外部流程 E . 学习和成长
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考题 平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（　　）。A、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制 B、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来 C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
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考题 从组织的战略目标出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是().A:关键事件法 B:平衡计分卡法 C:强制分布法 D:因素比较法
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考题 从组织的战略目标出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是（ ）。A.关键事件法 B.平衡计分卡法 C.强制分布法 D.因素比较法
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考题 从组织的战略目的出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是()。A:关键事件法 B:平衡计分卡法 C:强制分布法 D:因素比较法
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考题 从组织的战略目的出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是（ ）。 A.目标管理法 B.平衡计分卡法 C.标杆超越法 D.关键绩效指标法
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考题 平衡计分卡的指标构成包括()。A:内部流程指标 B:财务指标 C:学习与成长指标 D:客户指标 E:战略与愿景指标
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考题 平衡计分卡法从（）、内部流程、客户、（）四个方面衡量绩效。A、财务B、服务C、组织行为D、组织学习
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考题 通过财务、客户、内部流程过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织战略轨迹，实现绩效考评-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。这种方法为（）A、关键绩效指标法B、平衡计分卡C、目标管理法D、工作指标法
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考题 平衡记分卡（BSC）是作为战略部署和绩效管理的有效工具，自20世纪末以来被各类组织广为应用，它从财务、顾客、（）以及学习与成长等四个领域（或维度），将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标。A、员工B、竞争对手C、管理制度D、内部业务流程
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考题 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从（）来考察企业的业绩。A、财务B、客户C、内部业务流程D、学习E、成长
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考题 平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）。A、财务B、客户C、内部业务流程D、学习与成长E、公共关系
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考题 平衡计分卡从（）四个方面全方位考察、评价和促进组织绩效，促进组织战略管理目标、使命和愿景的实现。A、管理B、财务C、客户D、内部流程E、学习与成长
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考题 平衡计分卡从（）四个维度衡量企业业绩A、财务、客户、内部流程、学习与成长B、财务、美誉度、内部流程、适应能力C、战略、客户、内部流程、学习与成长D、战略、美誉度、内部流程、适应能力
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考题 平衡记分卡（BSC）的绩效考评方法将组织的愿景转变为一组由（）维度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。A、财务B、客户C、内部流程D、学习与成长
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考题 平衡计分卡是企业从（）四个具体目标入手，根据企业的使命和发展战略，为每一目标设计适当的评价指标，赋予不同的权重，从而形成一套全面和完整的业绩评价体系和目标管理体系。A、财务、战略、内部运营、学习与成长B、财务、顾客、内部运营、学习与成长C、战略、顾客、内部运营、学习与成长D、财务、顾客、战略、学习与成长
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考题 平衡计分卡关注组织绩效的角度有（　）。A、财务角度B、愿景与战略角度C、客户角度D、内部流程角度E、学习与发展角度
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考题 多选题平衡计分卡关注组织绩效的角度有（ ）。A财务角度B愿景与战略角度C客户角度D内部流程角度E学习与发展角度
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考题 多选题平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标考察企业的业绩的维度有（　　）。A财务维度B顾客维度C内部业务流程维度D学习与成长维度
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考题 多选题平衡计分卡从（）四个方面全方位考察、评价和促进组织绩效，促进组织战略管理目标、使命和愿景的实现。A管理B财务C客户D内部流程E学习与成长
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考题 多选题平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从哪些维度来考察企业的业绩（）。A财务维度B顾客维度C内部业务流程维度D学习与成长维度
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考题 单选题通过财务、客户、内部流程过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织战略轨迹，实现绩效考评-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。这种方法为（）A 关键绩效指标法B 平衡计分卡C 目标管理法D 工作指标法
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考题 单选题从组织的战略目的出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是（ ）。A 关键事件法B 平衡计分卡法C 强制分布法D 因素比较法
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考题 单选题从组织的战略目标出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是（　　）。[2012年真题]A 关键事件法B 平衡计分卡法C 强制分布法D 因素比较法
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考题 多选题平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。A传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制B平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标C传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来D平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
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