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单选题
下列哪种方式最适合于向高层管理者报告每月的项目进度？（）
A
里程碑图
B
汇总横道图
C
网络图
D
绩效报告
参考答案
参考解析
解析：
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考题
项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）A、概率与影响矩阵B、准备金分析C、集思广益D、风险审计
考题
项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式B、向团队成员培训现有报告流程C、将该问题上报给项目发起人D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
考题
如果比较给高层管理者的绩效报告信息与给基层管理者的绩效报告信息（）A、 高层管理者的报告更加具体B、 基层管理者的报告一般是更长期的C、 高层管理者的报告显示更少的成本控制D、 基层管理者的报告包含更多的定量数据和更少的财务数据
考题
单选题如果比较给高层管理者的绩效报告信息与给基层管理者的绩效报告信息（）A
高层管理者的报告更加具体B
基层管理者的报告一般是更长期的C
高层管理者的报告显示更少的成本控制D
基层管理者的报告包含更多的定量数据和更少的财务数据
考题
单选题在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）A
向高层管理者如实报告你对项目的评估B
召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案C
会见前任项目经理，扭转项目进度D
按照前任项目经理制订的计划执行项目
考题
单选题项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）A
概率与影响矩阵B
准备金分析C
集思广益D
风险审计
考题
判断题当项目经理向高层管理者递交状况报告时，应尽可能展示最正面的形象。A
对B
错
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