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供应管理部门希望确保部门的活动和对公司的贡献以目标为导向，并可量化衡量。该部门过去没有管理供应商关系的书面流程或规程。供应管理首先应采用以下哪种方案（）
- A、执行内部审计
- B、制定规程手册
- C、制定关键绩效指标
- D、实施统计质量控制
参考答案
更多 “供应管理部门希望确保部门的活动和对公司的贡献以目标为导向，并可量化衡量。该部门过去没有管理供应商关系的书面流程或规程。供应管理首先应采用以下哪种方案（）A、执行内部审计B、制定规程手册C、制定关键绩效指标D、实施统计质量控制” 相关考题
考题
为了选择优良的供应商,物资供应部门的质量管理应做到()。
A、制定检验计划和抽样方案B、进行供应商的质量资格鉴定C、保管好库存物资和做好入库前和投料前的质量检验等D、制定以质量为主的采购政策
考题
内部审计师在对公司采购部门进行审计时发现，该部门存在采购经理私自收取供应商的贵重礼物以使供应商获得优惠的合同的情况，那么在内部审计师提出的改善这一情况的建议中，哪一条是最无效的：A.公司加大对收受供应商礼物或回扣的惩罚力度
B.公司制定《员工行为守则》，禁止员工收取任何昂贵礼物
C.对于公司的新供应商，要求必须提供该供应商的相关信息并经过审核才可批准加入
D.采用公开招标的形式选择供应商，由公司管理部门统一规定投标供应商的范围
考题
以下各项中，属于供应商的管理措施有（）。A、定期或不定期地对供应商进行现场检查和商品质量检测B、制定供应商的采购标准及验收交接规程C、确定重点的大户供应商D、和供应商建立定期的信息和感情交流E、对供应商进行业务指导和培训
考题
Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面，在这种混乱局面下，组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满，他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题，同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程，并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中，以下哪项最不有效（）A、分发新规程的复印件给所有的利益相关者B、与工程部门召开会议，以介绍新规程并回答问题C、确定主要工程师，并在一对一会议争取他们的赞助D、在公司内部网络上发布相关文件和营销信息
考题
以下各项中，哪项是早期供应商参与活动中由于供应管理部门和供应商之间的交流而带来的最重要的好处（）A、向供应商传达创新观点B、新产品和新流程的设计C、得到有竞争力的价格D、增强买方/供应商的关系
考题
某个制造商一直都是该国最好的供应商之一，向各个行业供给化学品，具有可盈利的商业模式。然而，最近，该公司收入和盈利能力下滑。该制造商采取分散式的供应管理方法。供应管理可通过以下哪种方法对提高盈利能力做出贡献（）A、修订供应管理部门流程和规程，以更好地精简运营B、执行供应商基于绩效的奖励分享指标、共同改进供应商绩效和产品替代C、集中供应管理部门以建立更加一致的规程和流程D、命令供应库降低其所提供产品和服务的成本，从而提供部门建议和支持
考题
某个公司具有以下宗旨陈述：“XYZInc.将成为世界上最佳产品的最好供应商。”以下哪项是供应管理支持该宗旨的最有效的目标（）A、确保XYZ在合适的时间以合理的价格获得适当的产品/服务，且满足质量要求B、有效管理供应管理活动和供应商关系以满足XYZ的内部利益相关者C、确保所有人员以高效有效的方式履行其职责D、将在即将到来的财政年度提供最少$200，000的成本节省或成本规避
考题
以下哪项政策不适用于少数民族商业计划的制定（）A、为少数民族供应商提供技术上和管理上的帮助B、专门为少数民族供应商的参与制定特定的目标C、要求少数民族供应商与其他供应商竞争D、对少数民族供应商采用较为宽松的质量标准
考题
一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因，部门间的沟通和合作较差，工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略，并了解，要执行战略，需要工程部门的合作。鉴于这种情况，以下哪项是供应经理的最佳方案（）A、向工程经理发送一份备忘录来说明该战略，要求工程部门只与获得审批的供应商联系B、向工程经理和CEO发送该战略，并请求CEO对该战略的实施给予支持C、拜访工程部门，并向所有的设计工程人员说明该战略D、拜访工程经理，并寻求战略制定方面的帮助，并确保该战略支持所有的组织目标
考题
保险公司重要的内部管理制度和业务规程在发布实施前，应当提交（）审查，并经（）签字认可。A、审计部门、总经理B、制度、流程发布部门经理总经理C、合规管理部门、合规负责人D、合规管理部门、总经理
考题
关键绩效指标是通过对企业组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析、衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，它的英文缩写是（）A、IPKB、IKPC、KIPD、KPI
考题
（）是通过对企业组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析、衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。A、业务完成指标B、业务增长指标C、关键绩效指标D、业务下降指标
考题
基于关键绩效指标的考核办法关键业绩指示是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的（）分解为可作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
考题
以下哪项是供应管理组织的宗旨声明示列（）A、供应管理组织将确保适当产品或服务在适当时候以合理价格供应。并确保必需的质量和支持文件。B、供应管理组织将有效的管理供应管理活动和供应商关系，以满足公司的内部利益相关者的要求C、供应管理组织将确保所有人员以高效有效的方式履行其职责。D、供应管理组织将在即将到来的财政年度提供最少$200，000的成本节省或成本规避。
考题
GHI，Inc，供应管理组织是分散型的。该公司的战略目标是在五年内使90%的支出遵循统一的供应管理流程。为实现此目标，内部客户需要遵守供应管理部门有关投标、采购和承包方面的流程和规程。鉴于这种情况，以下哪项是实现此目标的最合适方法（）A、通过展示采购供应管理流程和规程所创造的价值，建立内部利益相关者的对供应管理部门的信任感和声誉B、强制要求遵守新流程并分发年度状态报告以告知哪些部门遵守以及哪些部门不遵守C、让采购管理组织与其自有员工自行执行这项工作，将完成的解决方案转移给适当的业务部门D、集中供应管理、利用公司的支出并在整个企业开展新计划
考题
填空题基于关键绩效指标的考核办法关键业绩指示是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的（）分解为可作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
考题
单选题保险公司重要的内部管理制度和业务规程在发布实施前，应当提交（）审查，并经（）签字认可。A
审计部门、总经理B
制度、流程发布部门经理总经理C
合规管理部门、合规负责人D
合规管理部门、总经理
考题
单选题供应管理部门希望确保部门的活动和对公司的贡献以目标为导向，并可量化衡量。该部门过去没有管理供应商关系的书面流程或规程。供应管理首先应采用以下哪种方案（）A
执行内部审计B
制定规程手册C
制定关键绩效指标D
实施统计质量控制
考题
单选题以下各项中，哪项是早期供应商参与活动中由于供应管理部门和供应商之间的交流而带来的最重要的好处（）A
向供应商传达创新观点B
新产品和新流程的设计C
得到有竞争力的价格D
增强买方/供应商的关系
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