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客户将你的项目范围增加了65%，这是你估计的5倍。现在你必须要在已被批准的项目计划中改变原已计划好的开始和结束日期。你的第一步应该（）。
- A、重新制定基准计划
- B、修改合同
- C、采用一个新的目标进度计划
- D、增加资源
参考答案
更多 “客户将你的项目范围增加了65%，这是你估计的5倍。现在你必须要在已被批准的项目计划中改变原已计划好的开始和结束日期。你的第一步应该（）。A、重新制定基准计划B、修改合同C、采用一个新的目标进度计划D、增加资源” 相关考题
考题
客户将你的项目范围增加了65%,这是你估计的5倍。现在你必须要在已被批准的项目计划中改变原已计划好的开始和结束日期。你的第一步应该()。
A.重新制定基准计划B.修改合同C.采用一个新的目标进度计划D.增加资源
考题
你躺在床上,听着空调系统将冷空气送入你汽车旅馆房间。你在担心明天,因为你必须面对一个非常难缠的客户。突然电话响了:是你的上司从米尔可姆－弗李可姆公司打来的。他将你从现在的项目中抽走,并且给你分配了另一个项目。基于你的项目管理经验你知道,理想的情况是,项目经理应该在以下阶段就选择和任命好()?
A.在启动阶段B.在项目计划阶段C.在项目生命周期中的概念阶段后期D.在项目生命周期的发展阶段开始以前
考题
你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话,她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素,然后给予她一个答复你的成本估计是()
A.明确的B.预算C.量级D.详细的
考题
顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是：A、 为进度重新设定时间基准线B、 修改合同C、 使用一个新的进度安排表D、 增加资源
考题
你躺在床上，听着空调系统将冷空气送入你汽车旅馆房间。你在担心明天，因为你必须面对一个非常难缠的客户。突然电话响了：是你的上司从米尔可姆-弗李可姆公司打来的。他将你从现在的项目中抽走，并且给你分配了另一个项目。基于你的项目管理经验你知道，理想的情况是，项目经理应该在以下阶段就选择和任命好（）？A、在启动阶段B、在项目计划阶段C、在项目生命周期中的概念阶段后期D、在项目生命周期的发展阶段开始以前
考题
客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在，你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是：（）A、为进度重新编制基准计划B、修改合同C、使用新的目标进度D、增加资源
考题
项目团队增加了一些额外的功能，这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看，（）A、这属于很高的质量，因为超过了客户的期望B、这是不可接受的，因为镀金发生了，这是不可取的C、这意味着可以从同一客户获得重复的业务D、因为客户满意了，所以不属于范围蔓延
考题
你在Morris Lions 公司的项目小组中担任程序经理的角色，你所负责的项目当前正处于构思阶段。然而因为公司的竞争对手也在准备发布一个新版本的产品，所以你也必须尽快完成你所负责的产品。并且在你所需要递交的产品中，具有很多必需的高级特性，项目的客户表示无论是时间还是功能都不能缺少，否则就按照违约处理，你现在需要对解决方案的范围以及项目的进度进行安排，以下哪些是正确的管理项目折衷的方法（）A、保证功能不变，按照用户给定的项目时间，多增加人员和其他资源来完成该项目B、保证项目的功能不变，延长项目进度来完成该项目C、如果发现功能的实现与初始估计的有出入，立刻增加资源，在原先的进度内完成预期的功能D、 如果发现功能的实现与初始估计的有出入，延长进度确保完成产品的所有功能
考题
客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升 了5倍。现在你已经更改已经获得批准的项目开始和结束时间的安排。你接下来第一步要做的应该是（）。A、更新进度基准B、修改合同C、使用一个新的进度安排D、增加资源
考题
某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在你与经理之间对可交付成果有很多的意见分歧，但你部门是提供的关键交付成果，最佳的解决方案是什么（）A、要求调离该项目组B、满足该经历的要求C、将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持D、你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识
考题
你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装新的门框。你计划这个项目花费￥12500，不过你的成本比预期要高，现在你担心项目花费大多。哪个数字可以指出到目前为止项目计划花费与实际花费之差（）A、ACB、SVC、CVD、VAC
考题
客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）A、制定新的进度计划B、修改进度基准C、增加资源D、修改项目范围书
考题
在你的项目中，你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具：（）A、专家判断？去确定范围说明书中的细节B、项目管理方法论？辅助开发和控制初步项目计划的变更C、项目管理信息系统.去支持产生初步的项目范围说明书D、实现值技术？贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效
考题
多选题你在Morris Lions 公司的项目小组中担任程序经理的角色，你所负责的项目当前正处于构思阶段。然而因为公司的竞争对手也在准备发布一个新版本的产品，所以你也必须尽快完成你所负责的产品。并且在你所需要递交的产品中，具有很多必需的高级特性，项目的客户表示无论是时间还是功能都不能缺少，否则就按照违约处理，你现在需要对解决方案的范围以及项目的进度进行安排，以下哪些是正确的管理项目折衷的方法（）A保证功能不变，按照用户给定的项目时间，多增加人员和其他资源来完成该项目B保证项目的功能不变，延长项目进度来完成该项目C如果发现功能的实现与初始估计的有出入，立刻增加资源，在原先的进度内完成预期的功能D如果发现功能的实现与初始估计的有出入，延长进度确保完成产品的所有功能
考题
单选题客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在，你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是：（）A
为进度重新编制基准计划B
修改合同C
使用新的目标进度D
增加资源
考题
单选题项目团队增加了一些额外的功能，这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看，（）A
这属于很高的质量，因为超过了客户的期望B
这是不可接受的，因为镀金发生了，这是不可取的C
这意味着可以从同一客户获得重复的业务D
因为客户满意了，所以不属于范围蔓延
考题
单选题客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）A
制定新的进度计划B
修改进度基准C
增加资源D
修改项目范围书
考题
单选题在你的项目中，你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具：（）A
专家判断？去确定范围说明书中的细节B
项目管理方法论？辅助开发和控制初步项目计划的变更C
项目管理信息系统.去支持产生初步的项目范围说明书D
实现值技术？贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效
考题
单选题顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是：（）A
为进度重新设定时间基准线B
修改合同C
使用一个新的进度安排表D
增加资源
考题
单选题在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该（）A
识别项目各组成部分以分配成本B
将项目时间表作为成本预算的输入项C
进行详细和精确的成本估计D
制定成本绩效计划
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