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以不属于外部聘请师资的缺点是()。

  • A、不易树立威望
  • B、企业与外部教师缺乏了解
  • C、外聘成本比较高
  • D、外部教师对企业缺乏了解

参考答案

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考题 该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体,其缺点是( )。 A.耗费企业人力 B.耗费资金 C.缺乏说服力和公正性 D.外部人难以在短期内对企业有深入了解

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考题 关于外聘教师与内部培养教师的优劣比较,表述正确的是()。 A、外聘教师保证交流的顺畅B、企业内部开发教师资源成本较高C、使用内部培养教师可能会加大培训风险D、内部培养教师可能影响培训对象的参与积极性

考题 以不属于外部聘请师资的缺点是()。 A.不易树立威望B.企业与外部教师缺乏了解C.外聘成本比较高D.外部教师对企业缺乏了解

考题 内部员工比较了解企业的情况,比外部招聘人员能够更快适应工作环境、提高工作效率,同时节省了外部招聘成本。但是如果企业缺乏生气,可以考虑从外部招聘人员。()

考题 (2017年11月)处于成熟期的企业,一般()组织员工培训。 A.从大专院校聘请教师 B.从内部开发教师资源 C.委托专业性培训机构 D.聘请企业外部培训师

考题 处于成熟期的企业,一般()组织员工培训。A.从大专院校聘请教师 B.从内部开发教师资源 C.委托专业性培训机构 D.聘请企业外部培训师

考题 下列关于企业外部培训师的说法正确的是()。A:可以从大中专院校聘请 B:培训师对企业了解,降低了培训风险 C:培训成本比较低 D:有丰富实践经验,不易导致“纸上谈兵”

考题 在企业员工培训过程中,培训教师有外部聘请和内部开发、培训两种,请比较两种师资来源的优劣。

考题 企业内部开发的培训师与外部培训师相比,其优势在于(  )。A. 对企业情况比较了解 B. 内部可选择的范围较大 C. 易于在学员中树立威望 D. 可带来许多全新的理念

考题 下列关于企业外部培训师的说法,正确的是()。A:可以从大中专院校聘请 B:培训师对企业了解,降低了培训风险 C:培训成本比较低 D:有丰富的实践经验,不易导致“纸上谈兵”

考题 聘请高校教师作为企业外部培训师,存在的不足包括(  )。A. 不易营造良好的培训氛围 B. 培训容易纸上谈兵,脱离实际 C. 培训师的可选范围较窄,不易找到合适人选 D. 培训师缺乏企业的了解,加大了培训风险 E. 培训师缺乏对受训学员的了解,可能降低培训的适用性

考题 选择培训教师的渠道有()A高校聘请B外部聘请C企业聘请D内部聘任

考题 外部招聘具有以下的优势()。A、具备难得的外部竞争优势B、有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系C、能够为组织输送新鲜血液D、外聘者对组织缺乏深入了解E、组织对外聘者缺乏深入了解

考题 以下不属于企业人力资源失衡的外部招聘局限性的是()A、外聘人员熟悉组织流程B、外聘人员不熟悉组织流程C、企业对应聘者的情况缺乏深入了解D、外聘人员的最大局限性莫过于对内部员工的打击

考题 外部聘请师资的优缺点有哪些?

考题 企业内部开发培训师的缺点包括()。A、对学员缺乏了解,适用性低B、内部选择范围小C、不易在学员中树立威望D、看待问题受环境影响,不易上升高度E、缺乏实际经验,导致培训"纸上谈兵"

考题 下列属于聘请外部专家进行工作分析的优点的是()A、外部专家花费的费用会比较高B、工作任职者对外部专家有时候不能完全接受C、外部专家由于对工作业务缺乏了解,某种程度上会影响工作分析进程D、外部专家经验更丰富

考题 外部招聘的缺点有()A、进入角色慢,缺乏人事基础B、对求职者无法深入了解C、影响内部员工的工作积极性D、外聘人员缺乏对企业的忠诚E、来源局限,水平有限

考题 关于外聘教师与内部培养教师的优劣比较,人力资源培训表述正确的是()。A、外聘教师能保证交流的顺畅B、企业内部开发教师资源成本较高C、使用内部培养教师可能会加大培训风险D、内部培训教师可能影响培训对象的参与积极性

考题 成熟企业培养、选配培训教师的策略以()为主。A、外部聘请B、内部培养和开发C、外部聘请+内部培养D、临时调配

考题 外部聘请师资的优缺点和内部开发师资的优缺点各有哪些?

考题 单选题下列属于聘请外部专家进行工作分析的优点的是()A 外部专家花费的费用会比较高B 工作任职者对外部专家有时候不能完全接受C 外部专家由于对工作业务缺乏了解,某种程度上会影响工作分析进程D 外部专家经验更丰富

考题 单选题关于外聘教师与内部培养教师的优劣比较,表述正确的是()。A 外聘教师保证交流的顺畅B 企业内部开发教师资源成本较高C 使用内部培养教师可能会加大培训风险D 内部培养教师可能影响培训对象的参与积极性

考题 单选题以下不属于企业人力资源失衡的外部招聘局限性的是()A 外聘人员熟悉组织流程B 外聘人员不熟悉组织流程C 企业对应聘者的情况缺乏深入了解D 外聘人员的最大局限性莫过于对内部员工的打击

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