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.敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可能成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）
- A、等待负责干系人解决该风险。
- B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止。
- C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。
- D、更新风险登记册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。
参考答案
更多 “.敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可能成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）A、等待负责干系人解决该风险。B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止。C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。D、更新风险登记册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。” 相关考题
考题
一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）A、提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册B、将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。C、更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。D、将该风险登记进风险登记册，并继续项目。
考题
一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和问题。Scrum主管应该怎么做？（）A、与外部干系人会面，审查风险登记册B、与外部干系人会员，审查项目计划C、定期更新项目计划，并发送给外部干系人审查D、指引该外部干系人查看信息发射源
考题
敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上，一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、赞赏团队的自我组织能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员。B、领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术。C、由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供相对较高的估算。D、允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生命周期内监控该风险。
考题
敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）A、等待负责干系人解决该风险B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。D、更新风险等级册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。
考题
敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、赞赏团队的自我组织的能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员B、领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术C、由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供较高的估算D、允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生性周期内监控该风险。
考题
敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）A、要求产品负责人解决该风险B、在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案C、在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册D、记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险
考题
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、邀请团队参加迭代评审会议B、获得产品负责人对业务需求的同意C、要求项目干系人发送定期报告D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
考题
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）A、让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图D、强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险
考题
一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）A、更新变更控制日志。B、实施整体变更控制过程。C、修订干系人登记册。D、审查风险登记册。
考题
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）A、与其团队成员一起学习并了解转移过程B、使用团队之前的实施解决方案C、与相关干系人会面找出解决方案D、更新风险登记册以包含该转移过程
考题
发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）A、对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。B、确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。C、通过继续当前计划保持团队速度。D、及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。
考题
在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）A、在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。B、更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。C、在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。D、更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。
考题
敏捷团队分配有外部项目任务。该项目使用的是具有固定里程碑的瀑布流，团队认识项目里程碑与他们自己对外部数据信息的按需请求存在偏差。多个依赖关系使得推迟这些瀑布项目的里程碑变得不可能。若要解决这个问题，敏捷团队应该怎么做？（）A、创建外部依赖关系的可视图表，并让项目干系人了解风险B、维护一份让所有干系人和团队成员可见的障碍待办列表C、与受影响的干系人合作审查项目路线图，并对其加以调整，包含外部里程碑。D、在即将召开的回顾会议上找到解决方案以减轻风险。
考题
敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）A、推迟该故事的工作，保持团队速度B、重新查阅需求，创建详细的规范C、在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析D、执行考察工作，更好地理解该风险
考题
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
考题
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议？（）A、与其他团队成员一起学习并了解转移过程。B、使用团队之前实施的解决方案。C、与相关干系人会面以找出解决方案。D、更新风险登记册以包含该转移过程。
考题
在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与该干系人和团队一起合作，取得一致B、提醒团队之前订立的协议C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
考题
单选题在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）A
让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息B
向干系人提供更新的报告，并召开每日站会C
在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图D
强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险
考题
单选题在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）A
让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。B
向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。C
在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。D
强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
考题
单选题发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）A
对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。B
确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。C
通过继续当前计划保持团队速度。D
及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。
考题
单选题在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）A
与其团队成员一起学习并了解转移过程B
使用团队之前的实施解决方案C
与相关干系人会面找出解决方案D
更新风险登记册以包含该转移过程
考题
单选题在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）A
在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。B
更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。C
在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。D
更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。
考题
单选题敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题？（）A
推迟该故事的工作，保持团队速度B
重新查阅需求，创建详细的规范C
在风险登记册上添加该故事，并与客户一起分析D
执行考察工作，更好地理解该风险
考题
单选题在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议？（）A
与其他团队成员一起学习并了解转移过程。B
使用团队之前实施的解决方案。C
与相关干系人会面以找出解决方案。D
更新风险登记册以包含该转移过程。
考题
单选题敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上，一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）A
赞赏团队的自我组织能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员。B
领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术。C
由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供相对较高的估算。D
允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生命周期内监控该风险。
考题
单选题敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）A
等待负责干系人解决该风险B
停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止C
通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。D
更新风险等级册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。
考题
单选题一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）A
更新变更控制日志。B
实施整体变更控制过程。C
修订干系人登记册。D
审查风险登记册。
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