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—个关键项目已获批准，一位关键相关方根据以往的经验，担心与该项目相关的风险。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、更新项目管理计划和风险登记册
- B、分析项目范围
- C、请求项目发起人就风险提出具体意见
- D、审查项目章程中记录的高层级风险、假设条件和制约因素
参考答案
更多 “—个关键项目已获批准，一位关键相关方根据以往的经验，担心与该项目相关的风险。项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新项目管理计划和风险登记册B、分析项目范围C、请求项目发起人就风险提出具体意见D、审查项目章程中记录的高层级风险、假设条件和制约因素” 相关考题
考题
在项目执行的过程中，一名干系人确定了一个新的需求，该需求对项目是否成功起到关键的作用，项目经理接下来应该（ ）。A.为该需求建立变更请求，提交给变更控制委员会审批
B.评估重要性，以确定是否执行变更流程
C.寻求项目发起人对变更的批准
D.考虑该需求比较关键，安排相关人员进行修改
考题
相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）A、与该相关方协商，以使用该关键资源。B、咨询其他相关方以反驳该提议C、评估该请求的影响，并签发一项变更请求。D、如果该关键资源不可用，建议取消该项目。
考题
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）A、继续项目，否则影响项目进度B、请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源C、与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人D、给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
考题
一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）A、按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性B、按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划D、通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
考题
在项目规划期间，项目经理收到一项建议，通过使用质量较低的材料可以显著地降低成本，并且材料仍然可以满足基本的质量要求，但是，一位关键相关方却表达出担忧。项目经理应该做什么？（）A、与项目管理办公室（PMO）重新评估该建议B、立即更新质量管理计划，并分发以活动批准C、向该相关方保证会有一个筛选建议的质量过程D、将该建议转交给项目质量部门做决定
考题
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
考题
一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）A、推式沟通B、交互式沟通C、项目相关方沟通D、项目报告
考题
在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）A、识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围B、请求开发团队合作C、确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求D、建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求
考题
项目经理完成了项目管理计划的初稿，并打算将其提交给相关方进行批准，但是，项目管理计划篇幅很长，相关方分散在各地，项目经理获得批准的时间有限。若要按时完成该计划的审查，项目经理应该怎么做？（）A、安排一次与所有相关方的会议，并在会议前发送该计划以供审查B、将该计划分别发送给每位相关方，要求他们添加他们的评论意见并返回以供更新C、将该计划分成若干部分，并要求选定的相关方根据其专业领域审查特定部分D、安排只与关键相关方召开单独会议，以便他们完成该计划的走查
考题
一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）A、向相关方提供详细的客户需求B、与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准C、制定项目管理计划和项目范围D、在项目管理计划中包含不同意见
考题
一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？（）A、审查相关方登记册B、与项目发起人会面C、更新相关方参与评估矩阵D、定期及时审查沟通策略
考题
项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）A、制定项目管理计划B、与项目团队一起召开项目启动大会C、获得项目发起人对项目章程的批准D、获得相关方对项目章程的批准
考题
项目经理与项目相关方开会，收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做？（）A、制定需求基准，并获得关键关系人的批准B、与团队一起创建工作分解结构C、准备一份详细的项目范围说明书D、制定项目管理计划
考题
单选题项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）A
继续项目，否则影响项目进度B
请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源C
与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人D
给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
考题
单选题—个项目已经发生偏差几个月了，这种状态B通过电子邮件在每周报告中发送给所有相关方。一位关键相关方刚刚得知这一偏差并对只通过电子邮件通知他们感到不安，若要预防这个问题，项目经理应该是先做什么？（）A
确认所有相关方都收到并理解每份状态报告B
为每一个相关方选择适当的沟通方法C
直接与关键相关方就重要问题或项目偏差进行接洽D
计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态
考题
单选题在升级公司的会计应用程序项目中，项目经理每周发送一次有关项目状态以及后续活动的电子邮件。该应用程序的一位关键用户抱怨应用程序停用影响他们的工作绩效。项目经理接下来应该如何做？（）A
按照计划活动继续工作。B
向主管报告关键用户的情况。C
审查相关方分析并更新包含该关键用户。D
审查相关方分析并通知所有相关方将该关键用户包含在所有电子邮件中。
考题
单选题一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）A
按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性B
按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方C
获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划D
通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
考题
单选题相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）A
与该相关方协商，以使用该关键资源。B
咨询其他相关方以反驳该提议C
评估该请求的影响，并签发一项变更请求。D
如果该关键资源不可用，建议取消该项目。
考题
单选题团队根据原型评审会上的客户反馈意见实施了一项变更，一位关键相关方现在担心项目可交付成果不符合验收标准。项目经理应该如何防止再次发生这种情况？（）A
检查工作分解结构（WBS）以确定哪些相关方的可交付成果受到影响B
评审相关方参与过程并利用相关信息更新相关方参与计划C
与发起人讨论制定相关方参与计划的相关事宜D
使用一个来自以前类似项目的相关方参与过程
考题
单选题项目经理与项目相关方开会，收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做？（）A
制定需求基准，并获得关键关系人的批准B
与团队一起创建工作分解结构C
准备一份详细的项目范围说明书D
制定项目管理计划
考题
单选题在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？（）A
将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求B
与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准C
将会议纪要发送给关键相关方D
与项目发起人一起审查相关方参与计划
考题
单选题一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）A
推式沟通B
交互式沟通C
项目相关方沟通D
项目报告
考题
单选题—个关键项目已获批准，一位关键相关方根据以往的经验，担心与该项目相关的风险。项目经理下一步应该怎么做？（）A
更新项目管理计划和风险登记册B
分析项目范围C
请求项目发起人就风险提出具体意见D
审查项目章程中记录的高层级风险、假设条件和制约因素
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