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甘特图、负荷图和PERT网络都是有用的排程工具。()


参考答案

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考题 ● 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 (20) 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中; (21) 是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化; (22) 允许相互依赖的活动可以部分并行进行。(20)A. PERT 网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法(21)A. PERT 网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法(22)A. PERT 网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法

考题 制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的方法是______。A.PERT分析B.关键路径分析C.网络图分析D.甘特图分析

考题 ● 在软件开发中, (29) 不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中可用 (30) 动态地反映项目开发进展情况。(29)A. 甘特图 B. PERT 图 C. PERT/CPM 图 D. 鱼骨图(30)A. 甘特图 B. PERT 图 C. PERT/CPM 图 D. 鱼骨图

考题 用于交流项目状况的典型的工具是:()A.项目网络图B.甘特图C.PERT图D.A,B正确E.A,B,C正确

考题 在大型项目的子项目和分项目的计划季度安排中,( )是项目经理首选的项目进度计划形式。 A、工作任务分配表B、甘特图C、PERT图D、网络图

考题 项目进度计划的输出形式包括()A、资源负荷图B、甘特图C、网络图D、费用累积曲线

考题 以下工具不能分析关键路径的是:() A.甘特图B.关键路线法(criticalpathmethod,CPM)C.计划评审技术(programevaluation&reviewtechnique,PERT)D.箭条图

考题 在信息系统项目建设开发中,( )不能用来描述项目的进度安排;( )可采用来动态的放映建设的进展状况。A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图

考题 ()可动态地反应项目的建设情况。A.甘特图B.PERT图C.PERT/CMP图D.鱼骨图

考题 在信息项目建设开发中,(67)可动态地反应项目的建设情况。A.甘特图 B.PERT图 C.PERT/CMP图 D.鱼骨图

考题 在信息项目建设开发中,(66)不能用来描述项目的进度安排A.甘特图 B.PERT图 C.PERT/CMP图 D.鱼骨图

考题 标识工作站能力的改进的甘特图是PERT网络。()

考题 绘制网络图的关键在于()必须正确全面地反映工作之间的逻辑关系。A、横道图B、甘特图C、网络图D、负荷图

考题 ()用来列出全部部门或特定资源,而不是活动。这种安排使管理者可以计划和控制能力的利用。A、负荷图B、甘特图C、PERT网络D、模拟

考题 表达计划安排的主要工具有()。A、PERT图B、甘特图C、DFD图D、进度表

考题 建设工程进度计划的表示方法为()。A、横道图和网络B、横道图和甘特图C、甘特图和垂直图D、网络图和直方图

考题 项目管理工具中,将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是()。A、PERT网图B、Gantt图C、因果分析图D、流程图

考题 好的工作目标必须包含实现目标的期限,下面()工具在制定工作目标时非常有用。A、甘特图B、计划评审图C、网络图D、工作分解图E、目标管理

考题 以流程图描述项目活动的顺序和时间及相应成本数据的是()。A、负荷图B、关键路径C、甘特图D、PERT网络

考题 用于交流项目状况的典型的工具是()。A、项目网络图B、甘特图C、PERT图D、A、B正确

考题 项目资源计划工具不包括()A、资源矩阵B、甘特图C、资源需求清单D、资源负荷图

考题 用于管理软件系统开发过程的模型图有()A、类图B、顺序图C、PERT图D、甘特图

考题 ()通过条形图说明整个期间内的计划活动及其完成情况。A、负荷图B、甘特图C、PERT网络D、模拟

考题 制定项目计划常用的方法有()A、工作分析结构表(WBS)B、甘特图C、ER图D、PERT图E、CPM图

考题 多选题好的工作目标必须包含实现目标的期限,下面()工具在制定工作目标时非常有用。A甘特图B计划评审图C网络图D工作分解图E目标管理

考题 单选题建设工程进度计划的表示方法为()。A 横道图和网络B 横道图和甘特图C 甘特图和垂直图D 网络图和直方图

考题 单选题绘制网络图的关键在于()必须正确全面地反映工作之间的逻辑关系。A 横道图B 甘特图C 网络图D 负荷图