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单选题
在PERT分析中，在有几种时间估计的情况下，通常使用（）
A

乐观时间

B

最经常可能采用的时间

C

悲观时间

D

平均所需的时间

参考答案

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考题 PERT与CPM的区别是()。 A.时间估计与分析B.画法不同C.组成不同D.时间参数不同
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考题 ● 某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是（27）个月。（27）A．9B．11C．13D．14
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考题 在计划评审技术(pert)中，关键线路是指()。A.PERT网络中最不重要的活动组成的序列B.PERT网络中最重要的活动组成的序列C.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D.PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列
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考题 下列有关计划评审技术(PERT),叙述正确的是___。 A、为了预测活动历时的期望值,通常使用3个时间估计B、是事件定向的,且用箭头表示活动C、针对每一个活动只有一个时间估计D、费用最低且容易使用
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考题 时间网络分析法(PERT)有哪些优点?
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考题 PERT和CPM的最根本区别是（ ）。A．CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定B．CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计C．CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行D．CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路
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考题 某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是 个月。A.9 B.11 C.13 D.14
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考题 （2016年真题）PERT 与 CPM 的根本区别在于 PERT 使用了( C )时间估计。A.最大可能 B.平均 C.加权平均 D.最小可能
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考题 在PERT中，松弛是指：( )A.与时间估计相关的不确定性 B.最晚开始时间和最早结束时间的差 C.与最长时间相关的路径 D.在不延迟整个项目的情况下，一项活动能够推迟的时间
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考题 某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是 _____个月A. 9 B. 11 C. 13 D. 14
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考题 在PERT网络中，某项活动的乐观时间是9星期，悲观时间是21星期。下面哪一个是关于活动的标准的最好估计？（）A、2B、6C、9D、12
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考题 运用PERT或CPM，项目管理者不能获得的信息是（）A、项目的持续时间估计B、确定哪些活动是关键的C、随着时间进度项目经费使用情况D、某些项目是可压缩的时间
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考题 在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。使用PERT技术计算期望值是（）天。A、8.0B、8.8C、9.1D、9.7
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考题 估计项目时间的方法中，三个时间估计法适合于（）。A、单代号网络B、双代号网络C、PERT网络D、搭接网络
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考题 在PERT方法中，有哪三种类型的估计工期？
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考题 在计划评审技术（PERT）中，关键线路是指（）。A、PERT网络中最重要的活动组成的序列B、PERT网络中最不重要的活动组成的序列C、PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D、PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列
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考题 运用PERT技术可以（）A、估计整个项目的完成时间B、估计项目中完成某项工作的时间C、估计整个项目在某个时间内完成的概率D、估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率
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考题 PERT对各个项目活动的完成时间按乐观时间、悲观时间以及（）估计。A、标准时间B、计划时间C、最可能时间D、规定时间
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考题 关于PERT的表述不对的是（）A、PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率B、PERT表明：任何项目都有不可压缩的最小周期C、PERT的应用需要有一批经过专业训练的人员D、PERT可作为逐日管理手段
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考题 在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中，most likely time是（）A、乐观时间B、最可能时间C、悲观时间D、估计时间
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考题 在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中，optimistic time是（）A、乐观时间B、最可能时间C、悲观时间D、估计时间
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考题 单选题运用PERT技术可以（）A 估计整个项目的完成时间B 估计项目中完成某项工作的时间C 估计整个项目在某个时间内完成的概率D 估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率
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考题 单选题下列有关注册会计师了解管理层的点估计说法中，错误的是（）。A 管理层的点估计是指管理层在财务报表中确认或披露一项会计估计而选择的金额B 在有些情况下，管理层可能有能力直接作出点估计C 在有些情况下，管理层只有在考虑了各个据以确定点估计的可供选择的假设或结果后，才可能作出可靠的点估计D 在有些情况下，财务报告编制基础规定了管理层的点估计
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