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某公司员工小李，有两次到经理面前打小报告的时候，经理都装作没听见，不予理会，但是小李还是有事没事跑来说三道四，最后，经理告诉小李，如果不该掉这个习惯，将会被辞退，小李不得不管住自己的嘴。经理对付小李打小报告的行为，先后采用的做法是（）。
- A、自然消退和惩罚
- B、自然消退和正强化
- C、自然消退和负强化
- D、负强化和自然消退
参考答案
更多 “某公司员工小李，有两次到经理面前打小报告的时候，经理都装作没听见，不予理会，但是小李还是有事没事跑来说三道四，最后，经理告诉小李，如果不该掉这个习惯，将会被辞退，小李不得不管住自己的嘴。经理对付小李打小报告的行为，先后采用的做法是（）。A、自然消退和惩罚B、自然消退和正强化C、自然消退和负强化D、负强化和自然消退” 相关考题
考题
某公司员工小李,有两次到经理面前打小报告的时候,经理都装作没听见,不予理会,但是小李还是有事没事跑来说三道四,最后,经理告诉小李,如果不该掉这个习惯,将会被辞退,小李不得不管住自己的嘴。经理对付小李打小报告的行为,先后采用的做法是()。
A、自然消退和惩罚B、自然消退和正强化C、自然消退和负强化D、负强化和自然消退
考题
如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径-目标理论，下列可以解释这种现象的原因有( )。A．该总经理有采用了指导式的领导方式B．该总经理在员工中间没有影响力C．该总经理没有让大家参与到决策中来D．该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人
考题
某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在()。A. 总经理与副总经理不信任下属B. 总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C. 总经理与副总经理违背统一指挥原则D. 总经理与副总经理有矛盾
考题
财务部陈经理总会每月按照惯例请手下员工吃一顿，一天，他走到休息室叫员工小马，通知其他人晚上吃饭。快到休息室时，陈经理听到休息室里面有人在交谈，原来是小马和销售部员工小李在里面。小李对小马说：“你们陈经理对你们很关心，我见他经常请你们吃饭。”“得了吧。”小马不屑的说，“他就这么点本事笼络人心，遇到”我们真正需要他关心的事情，他没一件办成的。上次公司办培训班，谁都知道如果能上这个培训班，工作能力会得到很大提高，升职机会也大大增加。我们几个人都想去，陈经理却没察觉到，也没为我们争取，结果让别的部门抢了先。我怀疑他没有真正关心过我们。”“别不高兴。”小李说，“走，吃饭去。”陈经理只好满腹委屈地躲进自己办公室。案例中上司和下属的错误主要有哪些?()：A.陈经理自信地认为与下属的关系一直很好。B.陈经理平时就不该请下属吃饭。C.陈经理不用委屈，没有替员工今后发展着想确实缺少点领导高度。D.小马更不该在背后议论领导的，表现出对领导的极不尊重。E.员工小马的错误在于，作为下属他没有把自己和同事想去参加培训的意愿让领导知道，领导也不可能面面俱到，了解每个员工的想法。
考题
根据下列条件，回答 84～85 题小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。第4题：根据决策风格理论，小李的决策风格属于（ ）A．指导型B．分析型C．概念型D．行为型
考题
某公司对所有员工包括总经理在内都进行了体检。关于体检的结果，4位体检者有如下猜测：甲：所有的人都合格了。乙：总经理不合格。丙：肯定有人不合格。丁：不会所有的人都不合格。如果上述猜测中，只有一项失实，则以下哪项是真的?A．甲猜错了，总经理不合格。B．乙猜错了，总经理合格。C．丙猜错了，但总经理合格。D．丁猜错了，总经理不合格。
考题
某公司所有的销售人员都是男性，所有的文秘都是女性，所有的已婚者都 是文秘，公司的总经理尚未结婚。据此，我们可以知道：
A. 总经理是男性
B. 已婚者中有男性
C. 女员工中可能有未婚者
D. 销售人员中有的已经结婚
考题
某公司招聘业务经理，小张和小李前来应聘。小张说：“如果我做了业务经理，我会积极进取，开拓新业务。”小李说：“如果我做了经理，我会优化管理，精减人员。”最终，他们其中一人当上业务经理，并顺里你实现了自己的工作主张。
由此可知，以下说法必定为真的是（ ）
A. 该公司不仅开拓了新业务，还精减了人员
B. 如果该公司开拓了新业务，那么肯定是小张当上了业务经理
C. 如果该公司精减了人员，那么肯定是小李当上了业务经理
D. 如果该公司没有开拓新业务，就肯定精减了人员
考题
所有切实关心员工福利的总经理，都被证明是管理艺术高超的总经理；而切实关心职工福利的总经理，都首先把注意力放在解决中青年员工的住房上。因此，那些不首先把注意力放在解决中青年员工的住房上的总经理，都不是管理艺术高超的总经理。
为使上述论证成立，以下哪项必须为真？A. 所有管理艺术高超的总经理，都是关心员工福利的总经理
B. 中青年员工的住房问题，是员工的福利中最为突出的问题
C. 中青年员工的比例已经超过90%
D. 所有首先把注意力放在解决中青年员工的住房上的总经理，都是管理艺术高超的总经理
考题
某公司行政部门的部分员工最近接受了工作环境安全监督的培训，培训结束后，这些员工都通过了相关的考试。当他们回到工作岗位后，行政部门的经理发现，这些员工并没有将所学的知识在实际中进行应用，在日常巡视时，他们对很多明显的安全漏洞都视而不见。行政部门的经理仔细分析了这些员工的学习内容，发现学习的内容非常符合工作需要。 请问：有哪些方法可以帮助员工更好地转化培训成果？（10分）
考题
某公司行政部门的部分员工最近接受了工作环境安全监察的培训，培训结束后，这些 员工都通过了相关的考试。当他们回到工作岗位后，行政部门的经理发现，这些员工并没有将 所学的知识在实际中进行应用，在日常巡视时，他们对很多明显的安全漏洞都视而不见。行政 部门的经理仔细分析了这些员工的学习内容，发现学习的内容非常符合工作需要。
请问：有哪些方法可以帮助员工更好地转化培训成果？
考题
小张是某公司营销部员工，公司经理对他说：“如果你争取到这个项目，我就奖励你一台笔记本电脑或者给你项目提成。”以下哪项如果为真，说明该经理没有兑现承诺?A.小张没争取到这个项目，该经理没有给他项目提成，但送了他一台笔记本电脑
B.小张没争取到这个项目，该经理没有奖励他笔记本电脑，也没有给他项目提成
C.小张没争取到这个项目，该经理给他项目提成，但是并未奖励他笔记本电脑
D.小张没争取到这个项目，该经理奖励他一台笔记本电脑并给他三天假期
E.小张没争取到这个项目，该经理未给他项目提成，但是奖励他一台台式电脑
考题
在管理不同下属时，哪种说法不正确？（）A、在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误B、敢于为员工承担责任的经理并不是一个称职的部门经理C、要给员工犯错误的机会D、部门经理在工作中具有特权
考题
下列关于前厅经理培训员工的描述错误的是（）A、前厅经理有培训下属员工的责任B、前厅经理必须掌握一定的培训技能和技巧C、组织所有管理部门的培训工作D、酒店日常培训需每周进行两次，每次培训时间必须多于两小时
考题
某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）。A、总经理与副总经理不信任下属B、总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C、总经理与副总经理违背统一指挥原则D、总经理与副总经理有矛盾
考题
单选题某公司30岁以下的年轻员工中有一部分报名参加了公司在周末举办的外语培训班。该公司的部门经理一致同意在本周末开展野外拓展训练。所有报名参加外语培训班的员工都反对在本周末开展拓展训练。由此可以推出（ ）。A
所有部门经理年龄都在30岁以上B
该公司部门经理中有人报名参加了周末的外语培训班C
报名参加周末外语培训班的员工都是30岁以下的年轻人D
有些30岁以下的年轻员工不是部门经理
考题
多选题小张（女）学习文秘专业，毕业后应聘到了某公司任王总（男）的秘书。某日，公司来了一位女客户，小张引领这位客户到了王总的办公室。小张：“王总您好，这位是XX公司的总经理赵晓菲。赵总，这是我们公司的王X总经理。”下午，公司新来了一位女员工，小张带这位女员工到王总办公室。小张：“王总您好，这位是我们公司新招聘的文员李晓娜”。“小李，这位是我们公司的王X总经理。”在这一场景中，小张先后为他人作了两次介绍。对于她的介绍，以下判断正确的是：（）A在这一场景中，主要涉及的是介绍的顺序问题B女客户和女员工同为女性，在介绍时应以同样的顺序对待。在这点上，小张的介绍是正确的C男性与女性在被介绍时，应先介绍男性，后介绍女性。因此，小张的两次介绍顺序都错了D小张为客户与王总的介绍顺序是正确的E小张为新员工与王总的介绍顺序是正确的
考题
单选题关于小报告的行为描述错误的是（）A
学会直接讨论，避开打小报告，是职业经理人的必备能力B
打小报告是一种不正确的价值观C
CEO要鼓励打小报告的行为D
CEO不应鼓励打小报告的行为
考题
问答题制造部马经理气冲冲的找到人事部经理说：“员工小李多次违反标准操作流程，虽说都没有造成大的后果，但屡教不改、性质严重，要求人事部按违反操作流程解除其合同。人事部认真阅读了马经理递交的材料后认为，小李犯错误是事实，但5条事项中没有一项能够对的上公司的《劳动纪律规定》中的解除条件，因此告知马经理不能对小李做解除处理。马经理对人事部的解释非常不满，认为违反标准流程是非常严重的错误，如果不能据此做出处理决定，那么以后就没有办法去要求员工，认为人事部太软弱，并投诉至总经理处。总经理该如何处理？请说明理由。
考题
多选题小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。
小李的决策风格特征包括（ ）。A模糊耐受性高B对人和社会比较关注C模糊耐受性低D喜欢困难的决策
考题
单选题小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。
根据决策风格理论，小李的决策风格属于（ ）。A
指导型B
分析型C
概念型D
行为型
考题
单选题下列关于前厅经理培训员工的描述错误的是（）A
前厅经理有培训下属员工的责任B
前厅经理必须掌握一定的培训技能和技巧C
组织所有管理部门的培训工作D
酒店日常培训需每周进行两次，每次培训时间必须多于两小时
考题
单选题超市的员工小李迟到了，超市经理严厉地批评了他。批评就是为了惩罚小李，让他以后不要迟到了。这种控制员工行为的方式是 ( )A
惩罚B
正强化C
负强化D
忽略
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