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张经理准备对一个项目的成本和项目能够提供的好处作个简单直接的比较，以确定这个项目是否值得实施，他可以采用的方法是（）分析方法。
- A、盈亏平衡
- B、PEST
- C、SWOT
- D、成本－效益
参考答案
更多 “张经理准备对一个项目的成本和项目能够提供的好处作个简单直接的比较，以确定这个项目是否值得实施，他可以采用的方法是（）分析方法。A、盈亏平衡B、PESTC、SWOTD、成本－效益” 相关考题
考题
你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（ ）A．为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B．确定项目的主要交付成果C．明确每个项目交付成果的构成D．明确要执行的主要任务
考题
为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。
A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
考题
你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。
A.确定每个项目阶段的估计成本和时间B.确定主要的项目可交付事项C.确定每个项目阶段的组成部分D.确定要完成的关键工作
考题
某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目经理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则()对张工至关重要。
A.资源的使用和资源的评估B.活动清单和WBSC.时间的压缩和模拟D.进度的滑移和待处理工作的数量
考题
你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征？A．提供严密的估计B．是专家判断的一种形式C．在实际成本±10%以内的准确率D．利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础
考题
你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面（ ）不是类比估计的特征A：提供严密的估计
B：是专家判断的一种形式
C：在实际成本+-10%以内的准确率
D：利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础
考题
为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
考题
成本-效益分析是验证项目可行性的一种方法，关于这种方法的叙述，不正确的是（）。A、成本-效益分析就是对项目的成本以及能够带来的好处进行比较B、成本-效益分析要求创建一个两栏的表格，标题分别为“成本”和“效益”C、成本-效益分析只考虑可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考虑D、在多个项目方案的筛选中，应选择效益超过成本最大的方案
考题
如果（），一个项目的范围可能发生变化A、项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计B、过于简化（估计不足）要进行工作的性质C、项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的D、以上都有可能，依情况而定
考题
你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征？（）A、提供严密的估计B、是专家判断的一种形式C、在实际成本±10%以内的准确率D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础
考题
如果（）一个项目的范围可能发生变化。A、项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计B、过于简化（估计不足）要进行工作的性质C、项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的D、没有提供明确的目标E、有员工辞职
考题
项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？（）A、类比估算B、参数估算C、散点估算D、准备金分析
考题
你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。A、确定每个项目阶段的估计成本和时间B、确定主要的项目可交付事项C、确定每个项目阶段的组成部分D、确定要完成的关键工作
考题
单选题项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？（）A
类比估算B
参数估算C
散点估算D
准备金分析
考题
单选题你在你公司的项目办公室工作，你的责任是：（）A
管理一个项目的不同活动B
总是对项目的结果负责C
对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等D
对项目的职能领域提供课题专家
考题
单选题一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）A
可变和固定成本B
可变和直接成本C
固定和间接成本D
直接和间接成本
考题
单选题成本-效益分析是验证项目可行性的一种方法，关于这种方法的叙述，不正确的是（）。A
成本-效益分析就是对项目的成本以及能够带来的好处进行比较B
成本-效益分析要求创建一个两栏的表格，标题分别为“成本”和“效益”C
成本-效益分析只考虑可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考虑D
在多个项目方案的筛选中，应选择效益超过成本最大的方案
考题
单选题和静态预算相比，弹性预算（）。A
为经理人员提供更加切合实际的可控收入及成本项目的预算和实际的比较B
为经理人员提供了更加切合实际的可控固定成本的预算和实际比较C
能更好地理解考核期间的产能差异。D
鼓励经理人员少耗用固定成本以及多耗用可控变动成本
考题
单选题你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？（）A
有限成本B
逐渐缩小的成本C
固定成本D
非直接成本
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