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小辛为了解决团队管理过程中出现的问题,决定与团队成员进行一次充分的交流。这属于决策技巧中的()。
- A、逻辑思维
- B、反复试验
- C、与别人沟通以及别人的参与
- D、类比法
参考答案
更多 “小辛为了解决团队管理过程中出现的问题,决定与团队成员进行一次充分的交流。这属于决策技巧中的()。A、逻辑思维B、反复试验C、与别人沟通以及别人的参与D、类比法” 相关考题
考题
在______团队中,团队成员承担了很多通常由管理者来行使的职责,这时,管理者的工作变成了在团队之外进行管理。()
A、技术团队B、自我管理团队C、问题解决团队D、虚拟团队E、跨职能团队
考题
团队领导帮助团队成员学习时,做法不正确的是()。A、经常询问团队成员工作的进展B、要求成员在出现问题时自行解决,无须与组织讨论C、鼓励团队成员多谈困难并予以解决D、要求团队成员为别人进行培训
考题
等到下一次站会期间,团队发现两名成员之间有冲突,团队领导应该怎么做?()A、等到下一次回顾会,讨论该问题B、尽快与项目领导开会解决问题C、要求将团队成员转移到另一个项目中D、安排一次与团队成员的会议,协同解决这一问题
考题
在一次为期六周的迭代中,一名团队成员识别到一个问题。分析之后,团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做?()A、通知团队负责人并开始解决问题B、在下一次站会上与团队沟通该问题C、立即开始解决,并在回顾会上虞团队沟通该问题D、从事下一项活动的工作,并在回顾会上与团队沟通该问题
考题
在上一次站会期间,团队发现两名成员之间有冲突,团队领导应该怎么做?()A、等到下一次回顾会,讨论该问题B、尽快与项目领导开会解决该问题C、要求将团队成员转移到另一个项目中D、安排一次与团队成员的会议,协同解决这一问题
考题
项目经理拥有一个虚拟团队,资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面?()A、跟踪每个团队成员的进展情况和生产力B、审查沟通管理计划,并解决团队问题C、将问题升级上报给团队成员的直线经理D、将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动
考题
在一次为期六周的迭代中,一名团队成员识别到一个问题。分析之后,团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做?()A、通知团队负责人并开始解决问题B、在下一次站会上与团队沟通该问题C、立即开始解决,并在回顾会上与团队沟通该问题D、从事下一项活动的工作,并在回顾会上与团队沟通该问题
考题
团队之前遇到了一个缺陷,团队A成员发过解决方案,在最近的第一次迭代中又出现了,团队成员B说他没有收到过解决方案,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做?()A、团队一起来解决这个问题B、规范化解决方案的分享方式C、汇报给团队成员B的职能经理D、私下和团队成员B沟通
考题
为了增加团队成员之间的信任,项目经理决定组织一次小规模的头脑风暴团队活动。团队建设为什么这么重要?() A、为了帮助各个团队成员提高工作效率B、为了找出谁是自然竞争者C、为了刺激一种竞争环境D、为了建立团队成员之间的信任
考题
单选题某公司最近组织了一次培训,李总为了帮助参与培训的团队成员思考所学的知识,他可采取的方法不包括()。A
经常询问团队成员学习的进展B
要求团队成员定期实施审查C
在与团队成员沟通时,态度平易近人D
对团队成员提出的任何困难,都予以解决
考题
单选题项目经理拥有一个虚拟团队,资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面?()A
跟踪每个团队成员的进展情况和生产力B
审查沟通管理计划,并解决团队问题C
将问题升级上报给团队成员的直线经理D
将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动
考题
单选题在一次为期六周的迭代中,一名团队成员识别到一个问题。分析之后,团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做?()A
通知团队负责人并开始解决问题B
在下一次站会上与团队沟通该问题C
立即开始解决,并在回顾会上与团队沟通该问题D
从事下一项活动的工作,并在回顾会上与团队沟通该问题
考题
单选题在一次为期六周的迭代中,一名团队成员识别到一个问题。分析之后,团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做?()A
通知团队负责人并开始解决问题B
在下一次站会上与团队沟通该问题C
立即开始解决,并在回顾会上虞团队沟通该问题D
从事下一项活动的工作,并在回顾会上与团队沟通该问题
考题
单选题团队之前遇到了一个缺陷,团队A成员发过解决方案,在最近的第一次迭代中又出现了,团队成员B说他没有收到过解决方案,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做?()A
团队一起来解决这个问题B
规范化解决方案的分享方式C
汇报给团队成员B的职能经理D
私下和团队成员B沟通
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