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以下不属于绩效考核结果应用的原则的是（）

  • A、以人为本、促进员工的职业发展
  • B、将员工个体和组织紧密联系起来，促进员工与企业共同成长和发展
  • C、统筹兼顾，综合运用人事决策提供科学依据
  • D、绩效考核结果应用形式化倾向严重

参考答案

更多 “以下不属于绩效考核结果应用的原则的是（）A、以人为本、促进员工的职业发展B、将员工个体和组织紧密联系起来，促进员工与企业共同成长和发展C、统筹兼顾，综合运用人事决策提供科学依据D、绩效考核结果应用形式化倾向严重” 相关考题
考题 绩效考核本身只是一种手段，目的是要对考核结果进行应用，绩效结果的应用主要包括以下方面()：①用于薪酬的分配;②用于员工培训;③用于职务调整;④用于职业规划。A、①②③B、①②④C、②③④D、①②③④
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考题 组织在绩效考核中应遵循以下原则()。 A.绩效考核内容与工作内容相一致原则B.绩效考核指标的可观察原则C.绩效考核体系的结构性原则D.绩效考核指标的独立性原则
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考题 以下不属于绩效考核基本步骤的有（ ）。A．建立绩效标准B．考核指标验证阶段C．考核结果校正D．结果反馈E．确立绩效工资
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考题 关于绩效考核结果应用的说法，错误的是（ ）。A.如果绩效考核结果令人满意，说明招聘工作比较成功 B.绩效考核结果可以为员工晋升提供依据 C.绩效考核可以与一次性绩效工资或奖金的发放对接 D.绩效考核不能与固定工资基数的调整对接
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考题 下列绩效考核活动中，不属于绩效考核结果反馈阶段的有（ ）。A.分析整理绩效考核结果 B.与被考核者沟通绩效考核结果 C.指出被考核者在绩效方面的问题 D.指导被考核者制订绩效改进计划
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考题 ()是指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。A:绩效考核 B:绩效反馈与面谈 C:绩效导人 D:绩效结果应用
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考题 一个完善的物流绩效管理体系包括以下哪些环节（）.A绩效计划B绩效实施与管理C绩效考核D绩效反馈E绩效考核结果和应用
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考题 以下哪项不属于绩效考核应坚持的原则（）。A、实用性原则B、客观公正的原则C、多层次、多渠道、全方位考核的原则D、考核经常化、制度化原则
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考题 目前绩效考核结果应用出现的问题有哪些？
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考题 绩效考核是一个动态的持续过程，（）是绩效考核的基础。A、绩效反馈B、绩效改进计划C、绩效计划和沟通D、绩效结果的应用
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考题 以下不属于绩效考核常用标准项目的是（）。A、行为B、个人的任务结果C、潜能D、特质
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考题 绩效考核的结果可以应用在以下几个方面（）A、工资B、绩效反馈C、培训D、晋升E、解聘
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考题 绩效考核结果应用的原则是什么？
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考题 下列哪项因素不是目前绩效考核结果所出现的问题？（）A、绩效评价结果反馈不及时或没有反馈B、绩效评价与员工的切身利益结合不紧密C、绩效考核结果应用形式化倾向严重D、绩效考核结果应用方式多样化，缺乏绩效管理的有效手段
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考题 绩效管理的重心是（）A、绩效考核B、绩效反馈C、考核结果的应用D、绩效提升
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考题 绩效考核实施过程包括绩效目标的制定与实施、绩效数据的收集与分析、绩效考核结果与评价、绩效面谈与辅导、绩效考核结果的应用。
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考题 不属于绩效考核实施原则的是（）A、阳光照亮原则B、团队优化原则C、客观公正原则D、团队贡献原则
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考题 绩效考核实施的过程（）。A、绩效目标的制定与实施B、绩效数据的收集与分析C、绩效考核结果与评价D、绩效考核结果的应用E、绩效面谈与辅导
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考题 单选题绩效考核本身只是一种手段，目的是要对考核结果进行应用，绩效结果的应用主要包括以下方面（） ①用于薪酬的分配 ②用于员工培训 ③用于职务调整 ④用于职业规划A ①②③B ①②④C ②③④D ①②③④
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考题 多选题绩效考核实施的过程（）。A绩效目标的制定与实施B绩效数据的收集与分析C绩效考核结果与评价D绩效考核结果的应用E绩效面谈与辅导
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考题 判断题绩效考核实施过程包括绩效目标的制定与实施、绩效数据的收集与分析、绩效考核结果与评价、绩效面谈与辅导、绩效考核结果的应用。A 对B 错
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考题 问答题绩效考核结果应用的原则是什么？
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考题 单选题以下不属于绩效考核常用标准项目的是（）。A 行为B 个人的任务结果C 潜能D 特质
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考题 多选题绩效考核的结果可以应用在以下几个方面（）A工资B绩效反馈C培训D晋升E解聘
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考题 单选题以下不属于绩效考核结果应用的原则的是（）A 以人为本、促进员工的职业发展B 将员工个体和组织紧密联系起来，促进员工与企业共同成长和发展C 统筹兼顾，综合运用人事决策提供科学依据D 绩效考核结果应用形式化倾向严重
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考题 单选题下列哪项因素不是目前绩效考核结果所出现的问题？（）A 绩效评价结果反馈不及时或没有反馈B 绩效评价与员工的切身利益结合不紧密C 绩效考核结果应用形式化倾向严重D 绩效考核结果应用方式多样化，缺乏绩效管理的有效手段
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考题 单选题（　　）是指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。A 绩效考核B 绩效反馈与面谈C 绩效导入D 绩效结果应用
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