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关键事件法的3+2优缺点
参考答案
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考题
在结构化岗位分析法中,在不知道工作的有效行为是哪些的情况下,首先要进行主要工作活动的识别,找出关键事件后,再用关键事件技术进行分析,称为()
A、职位分析问卷法B、关键事件技术法C、扩展关键事件技术法D、指导线导向岗位分析法
考题
在工作分析的方法中,关键事件法的操作步骤是()
A.工作要素的命名→关键事件的分类→关键事件的收集B.关键事件的分类→关键事件的收集→工作要素的命名C.关键事件的收集→关键事件的分类→工作要素的命名D.工作要素的命名→关键事件的收集→关键事件的分类
考题
下列各项属于关键事件法的操作方法的有()。A:确定关键事件的定义或项目
B:记录员工的关键事件
C:整理关键事件报告
D:用工作分析中的关键事件技术列举出有效和无效的工作行为
E:根据关键事件报告对员工的绩效加以评定
考题
下列对关键事件及关键事件法的理解，正确的是（）A、关键事件就是非常重要的好事情B、关键事件记录简单方便C、关键事件评价对员工信息反馈不明确D、关键事件法对员工反馈明确，员工知道努力方向
考题
单选题下列对关键事件及关键事件法的理解，正确的是（）A
关键事件就是非常重要的好事情B
关键事件记录简单方便C
关键事件评价对员工信息反馈不明确D
关键事件法对员工反馈明确，员工知道努力方向
考题
单选题在工作分析的方法中，关键事件法的操作步骤是（）A
工作要素的命名→关键事件的分类→关键事件的收集B
关键事件的分类→关键事件的收集→工作要素的命名C
关键事件的收集→关键事件的分类→工作要素的命名D
工作要素的命名→关键事件的收集→关键事件的分类
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