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处于企业领导层面的项目管理者不同于单一项目管理者，除一般的项目管理知识外还要了解的知识与技能包括（）。
- A、能通过自己一个人单独获得技术进步、专业水平的提高和工作成本的下降
- B、能将本企业的多个项目科学地进行归类
- C、能设立适当的总体管理组织架构
- D、能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标
- E、能任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调
参考答案
更多 “处于企业领导层面的项目管理者不同于单一项目管理者，除一般的项目管理知识外还要了解的知识与技能包括（）。A、能通过自己一个人单独获得技术进步、专业水平的提高和工作成本的下降B、能将本企业的多个项目科学地进行归类C、能设立适当的总体管理组织架构D、能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标E、能任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调” 相关考题
考题
● 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（47）外，都是项目经理应重点关注的。（47）A．制定流程B．团结人员C．为项目干系人提供所需要的成果D．关注组织及其机构
考题
为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中除()外都是项目经理应重点关注的。
A.制订流程B.团结人员C.为项目干系人提供所需要的成果D.关注组织及其机构
考题
企业领导层面管理者不同于单一项目管理者，除一般的项目管理知识外，还要了解和掌握（）
A.设立适当的管理架构
B.在管理规模扩大的基础上做合理的管理专业分工
C.将本企业的多个项目科学地进行归类
D.任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调
E.要能统筹各个项目组人员的工作
考题
下面几项中，关于IT服务项目经理的描述正确的是（）。A、IT服务项目的普通参与者B、IT服务项目的间接管理者C、以项目的形式运用项目管理的方法对项目进行管理的管理者D、以项目的形式运用项目管理的方法代表供方对需方提供IT服务的管理者
考题
为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中除（）外都是项目经理应重点关注的。A、制订流程B、团结人员C、为项目干系人提供所需要的成果D、关注组织及其机构
考题
多选题处于企业领导层面的项目管理者不同于单一项目管理者，除一般的项目管理知识外还要了解的知识与技能包括（）。A能通过自己一个人单独获得技术进步、专业水平的提高和工作成本的下降B能将本企业的多个项目科学地进行归类C能设立适当的总体管理组织架构D能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标E能任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调
考题
单选题下面几项中，关于IT服务项目经理的描述正确的是（）。A
IT服务项目的普通参与者B
IT服务项目的间接管理者C
以项目的形式运用项目管理的方法对项目进行管理的管理者D
以项目的形式运用项目管理的方法代表供方对需方提供IT服务的管理者
考题
单选题ERP项目需求调研的对象，一般是：（）A
企业高层管理者，如总裁、总经理B
企业中层管理者，如部门经理C
企业一线工人D
咨询公司人员
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