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波士顿矩阵分析法是对企业的战略单位或者产品进行分类和评估的一种分析方法,该分析法的两个衡量指标是()。

  • A、市场增长率—投资率
  • B、市场增长率—利润率
  • C、相对市场占有率—利润率
  • D、市场增长率—相对市场占有率

参考答案

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考题 将企业产品区分为现有产品和新产品、将市场区分为原有市场和新市场,从而制定企业发展战略的方法称为( )。 A、安索夫矩阵B、波士顿矩阵C、通用矩阵D、五力矩阵

考题 对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。 A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析

考题 波士顿矩阵分析中,对于瘦狗产品的说法正确的是()。 A、采取撤退战略B、应当进行重点投资C、对企业进行扶持D、应当提高市场占有率

考题 以下对是波士顿矩阵正确的表述是( )。A.波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品B.波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析,以提高企业整体的业绩C.波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品D.波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵,简称波士顿矩阵

考题 以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的有(  )。A.波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标 B.波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”、“瘦牛”、“金狗”、“幼童” C.位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率 D.波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法 E.在明星区的最佳战略是停止投资

考题 企业在对业务组合进行分析时,常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中,错误的是( )。 A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源 C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单 D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位

考题 战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和()A、十字形图表法B、SWOT分析法C、市场占有率分析法D、麦肯锡矩阵分析法

考题 波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于A类产品,特别适合()。A、发展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略

考题 对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是()A、波士顿矩阵分析法B、麦肯锡矩阵分析法C、ABC分析法D、SWOT分析法

考题 企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵

考题 投资组合计划中对战略业务单位进行分类和评估的方法比较著名的()A、波士顿咨询集团公司B、定性分析法C、通用电气公司法D、定量分析法E、观察法

考题 怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价?

考题 波士顿咨询集团法是根据()的大小来划分象限,对各个战略业务单位进行分类和评估。A、市场规模B、利润率C、销售增长率D、市场占有率E、产品质量

考题 波士顿矩阵分析法实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析企业的优劣势,面临的机会和威胁的一种方法。

考题 战略环境综合分析的方法有()A、比较法B、麦肯锡矩阵分析法C、市场分析法D、企业内外环境对照分析法E、波士顿矩阵分析法

考题 以下关于波士顿矩阵的表述错误的有()。A、波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品B、波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析,以提高企业整体的业绩C、波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品D、波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵,简称波士顿矩阵

考题 以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是()。A、波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标B、波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”C、位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率D、波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法E、在明星区的最佳战略是停止投资

考题 单选题企业战略环境分析中,将需求增长率和相对市场占有率作为衡最标准形成矩阵图形.再对企业经营领域进行评价的方法是A “WO”矩阵分析法B “ST”矩阵分析法C 波士顿矩阵分析法D 麦肯锡矩阵分析法

考题 单选题以下对波士顿矩阵正确的表述是( )。A 波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵,简称波士顿矩阵B 波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品C 波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析,以提高企业整体业绩D 波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品

考题 问答题怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价?

考题 单选题波士顿矩阵分析法是对企业的战略单位或者产品进行分类和评估的一种分析方法,该分析法的两个衡量指标是()。A 市场增长率—投资率B 市场增长率—利润率C 相对市场占有率—利润率D 市场增长率—相对市场占有率

考题 多选题战略环境综合分析的方法有 ( )A比较法B麦肯锡矩阵分析法C市场分析法D企业内外环境对照分析法E波士顿矩阵分析法

考题 多选题以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是()。A波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标B波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”C位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率D波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法E在明星区的最佳战略是停止投资

考题 单选题对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是()A 波士顿矩阵分析法B 麦肯锡矩阵分析法C ABC分析法D SWOT分析法

考题 单选题通用电气公司对企业的战略业务单位进行分类和评价时采用的是()A 多因素投资组合矩阵B 波士顿矩阵C SWOT分析矩阵D PEST分析矩阵

考题 多选题企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A波士顿咨询集团矩阵B通用电气公司矩阵C内部-外部矩阵D优势-劣势-机会-威胁矩阵

考题 多选题投资组合计划中对战略业务单位进行分类和评估的方法比较著名的()A波士顿咨询集团公司B定性分析法C通用电气公司法D定量分析法E观察法