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单选题
有效的团队建设导致的主要结果是（）
A

项目情况得到改善

B

一个高效率、运作正常的团队

C

团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任

D

项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强

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考题 有效的团队带来的主要结果是——（ ）A．项目绩效的改进B．有效的、运行平稳的团队C．项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任D．项目干系人作为个人的队员做贡献的能力提高
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考题 有效的团队发展的主要结果是：（ ）A．提高项目绩效B．运转顺利的高效团队C．使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责D．增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力
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考题 有效团队开发的主要结果是:() A、项目绩效改善B、团队运作有效、平稳C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力
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考题 有效的团队发展的主要结果是：A、 提高项目绩效B、 运转顺利的高效团队C、 使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责D、 增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力
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考题 本文在打造创新团队部分主要课解了哪些内容()。 A、创新团队的构成B、合作的重要性C、创新的重要性D、有效的团队合作机制E、创新团队的文化建设
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考题 老板同员工分享的结果是导致利益变小，（）利益变大。A、个人B、团队C、相对D、绝对
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考题 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（）A、团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断B、职责冲突C、团队成员缺乏对工作的投入D、分配给每位团队成员的办公空间
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考题 团队建设具有下列所有特点，除了（）A、帮助一组人本着共同的目标，彼此之间及与领导、外部干系人和组织之间协同工作B、它要求坚决地处理项目团队中的问题，立即把引起这些问题的个人清除出团队，以创建良好的团队环境C、可以通过获取高层管理者的支持，鼓励团队成员的责任感，引入适当的奖赏、认可和道德规范，强化团队建设D、可以通过建立团队归属感，有效管理冲突，促进团队成员之间的信任和开放式沟通及提供有效的领导，强化团队建设
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考题 论述如何建设有效的追随者团队？
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考题 有效的团队建设导致的主要结果是（）A、项目情况得到改善B、一个高效率、运作正常的团队C、团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D、项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
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考题 论述建设有效的追随者团队。
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考题 老板同员工分享的结果是导致（）利益变小，（）利益变大。A、个人、团队B、外部、内部C、观念、实际D、相对、绝对
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考题 人类过程干预技术主要包括T小组、过程咨询、团队建设和（）A、冲突管理B、过程控制C、有效监管D、方格训练
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考题 有效的团队带来的主要结果是（）A、项目绩效的改进B、有效的、运行平稳的团队C、项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任D、项目干系人作为个人和队员做贡献的能力提高
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考题 构建（）的主要目的，就是增进组织效率和解决组织所面临的问题。A、有效团队B、高效团队C、客户服务D、团队建设
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考题 单选题老板同员工分享的结果是导致（）利益变小，（）利益变大。A 个人、团队B 外部、内部C 观念、实际D 相对、绝对
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考题 单选题以下都是团队建设的特点，除了（）A 团队建设活动既可以是状态审查会上的5分钟议程，也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的体验活动B 团队建设活动主要应该在项目团队内部产生较大冲突后才开展，因为这些活动会浪费宝贵的时间，可能导致进度延误C 如果团队成员的工作地点相隔甚远，无法进行面对面接触，就特别需要团队建设策略D 团队建设是一个持续性过程。为有效地管理项目环境的变化，需要持续进行团队建设或在团队建设中融入新内容
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考题 多选题老板同员工分享的结果是导致利益变小，（）利益变大。A个人B团队C相对D绝对
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考题 单选题有效的团队建设导致的主要结果是（）A 项目情况得到改善B 一个高效率、运作正常的团队C 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
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考题 单选题有效的团队带来的主要结果是（）A 项目绩效的改进B 有效的、运行平稳的团队C 项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任D 项目干系人作为个人和队员做贡献的能力提高
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考题 问答题论述如何建设有效的追随者团队？
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考题 单选题有效的团队发展的主要结果是：（）。A 提高项目绩效B 运转顺利的高效团队C 使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责D 增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力
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