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在员工工作的最初一段时间内,离职率较低。


参考答案

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考题 工作轮换的缺点是()。A.训练员工的成本增加B.员工在转换工作的初期效率较低C.降低了员工的工作积极性D.使员工的离职率升高E.增加了管理人员的工作量和工作难度

考题 ()是指那些绝大多数初学者或者较低层次的员工都希望而且在一段时间内也有可能达到的工作岗位。A、一般岗位B、管理岗位C、关键岗位D、初级岗位

考题 下列有关工作丰富化的表述,不正确的是( )。A.认识到员工在社会需要方面的重要性B.可以提高员工的工作动力、满意度和生产率C.降低缺勤率和离职率D.成本和事故率都比较低

考题 天士力集团的员工离职天士力集团,其前身是天津天士力联合制药公司,成立于1994年5月6日。市场范围覆盖了全国31个省市及东南亚、欧洲、南美、非洲部分国家。公司现有员工2438人,科技人员所占比例为5.09%专业技术人员所占比例为6.8%销售人员所占比例为50.8%,产业人员所占比例为37.4%。公司员工中学历逐年上升,具有较高学历的年轻员工在公司中占据主导地位,其中以研究院尤为明显,形成了一批以博士、硕士为核心的公司研发队伍,为公司的可持续性发展奠定了良好的基础。目前,公司员工无论从学历、年龄结构,还是从能力上都渐呈合理。从公司1999成立至今的情况看,公司员工的流动率基本处于一种比较合理的流动状态:每年进入公司的员工较多,同时,有少量员工由于各种原因离开公司,寻求自己的发展。为了把握公司员工流动的趋势,尽量减少公司的优秀员工流失,定期进行员工流动状况分析是有必要的。离职员工结构分析1.员工离职状况从2001年01月01日至2002年06月30日,共有33名文员以上的员工离职,其中男员工22名,占总数的67%,女员工11名,占总数的33%;离职员工在公司平均工作时间为20个月左右,工作时间在20个月以内离职的员工20人,占离职总人数的60.6%,其中工作不到12个月的员工16人,占离职总人数的48.5%;离职员工较多的两个部门分别为:广告公司(5人)和人力资源部(4人),共占离职总人数的27%;大学毕业分配来的员工为11人,占总数的33%,社会招聘员工为22人,占总数的67%;离职员工中包括两名硕士和一名博士。2.离职现状分析经过对员工离职状况的分析,公司得出了如下结论:男性员工的流动率较女性员工要高,男员工离职率(67%)为女员工离职率(33%)的2倍;大学应届毕业生在公司具有较好的稳定性,社会招聘员工的离职率(67%)高于大学毕业生的离职率(33%),约为毕业生的2倍;高学历的员工忠诚度较高,员工离职人数较少;新员工对公司的忠诚度不如老员工的忠诚度高,老员工较新员工稳定;员工离职主要集中在来公司的1年左右的时间,占离职总人 数的48.5%。概括地讲,员工离职的主要原因有四:(1)没有做好员工选拔工作,导致部分不符合公司要求的人员进入本公司,造成部分员工不能胜任工作或不能适应本公司的工作环境或企业文化;(2)公司为员工提供的培训和发展机会比较少,许多员工必须离开公司攻读学位,从而造成人才流失;(3)公司招聘时,没有如实告诉员工公司的真实情况,造成少量新员工的预期和现实条件不符合,这既有新员工自身定位上的原因,又有公司主观上的原因;(4)公司内部的沟通渠道较少,新员工不能很快适应公司的工作环境。3.员工离职原因分析从纵向比较来看,公司员工的流动人数有所增加,但是,流动率仅为2.1%左右,比上一年的2.6%有所下降,与社会总体流动率(约为5%)相比,公司的员工离职率是比较低的,员工离职原因呈现多样化的趋向。通过对离职员工的访谈和调查,发现员工离职主要有如下几个原因:原因一:少数员工因违反公司规章制度和劳动纪律被辞退,其中3人因此离职,这对于一个组织维持运转是有必要的,而且这个数字相对是比较低的,反映了公司员工具有较好的职业素质和职业道德,公司有较强的能力维持组织的正常运转;原因二:部分员工因不适应本职工作而被辞退或主动辞职。其中包括工作技能达不到工作岗位的要求的,不认同公司企业文化的,还有不能正确处理人际关系或工作关系而导致离职的;原因三:部分员工因迫切希望进一步加强自身专业知识而准备参加考研究生考试或因继续攻读学位,但公司不能提供此类条件造成了这些员工的离职;原因四:部分员工出于自身职业生涯发展的考虑,不想长期在一个公司工作,希望通过换公司寻求新的发展,从而离开公司;原因五:部分员工因公司提供的条件不能达到个人对工作、收入的预期而离开公司,或者认为公司的内部选拔力度太小,在公司不太有可能获得晋升机会,去其他公司寻求个人发展空间;原因六:还有少数员工因家庭原因造成了离职。问题:结合天士力集团员工离职问题,你认为公司应如何改进和加强人力资源管理工作?为什么?

考题 大学招聘的员工到岗率较低,而且经过一段时间后,离职率较高。() 此题为判断题(对,错)。

考题 员工在工作满意度较低的情况下,表现出属于破坏性和消极的反应是().A:错误率增加 B:旷工 C:迟到 D:离职

考题 员工在工作满意度较低的情况下,表现出不属于破坏性和消极的反应是(  )。A.错误率增加 B.旷工 C.迟到 D.离职

考题 工作轮换的缺点是()。A:训练员工的成本增加 B:员工在转换工作的初期效率较低 C:降低了员工的工作积极性 D:使员工的离职率升高 E:增加了管理人员的工作量和工作难度

考题 工作丰富化的优点是()。A:有效降低管理成本 B:可以提高员工的工作动力 C:提高员工生产率 D:降低缺勤率和离职率 E:提高员工满意度

考题 关于组织承诺的影响后果,错误的有( )。 A.组织承诺高的员工通常有着高的工作绩效 B.组织承诺高的员工通常有良好的出勤记录,更愿意坚持公司政策 C.组织承诺低的员工离职意向较低 D.组织承诺是预测员工离职率最有效的指标之一

考题 当员工离职时,通过离职面谈可以()。A、找出员工离开的原因B、找出企业存在的问题C、了解员工心理,改善工作条件D、降低未来的员工流失率

考题 员工离职率高低与当地社区的经济情况有很大关系,在失业率高的地区,员工离职率也会相对高。

考题 工作轮换的优点有()。A、减少员工的离职率B、工作职责清晰C、工作深度加深D、精简人员

考题 自我管理型团队能够很好地提高员工的工作满意度,但是有人发现与传统组织比较起来,自我管理型团队的()。A、离职率偏高、流动率偏低B、离职率和流动率偏高C、离职率偏低、流动率偏高D、离职率和流动率偏低

考题 员工在工作满意度较低的情况下,表现出不属于破坏性和消极的反应是()A、错误率增加B、旷工C、迟到D、离职

考题 在员工离职前,对于面谈策略的恰当把握,会有助于降低离职率以及缓解员工抱怨。()

考题 通过熟人介绍的员工,一旦聘用,离职率较低,费用较低

考题 下列属于工作不满意证据的是()。A、良好的工作氛围B、较低的员工流动率C、较低的缺勤率D、较大范围的员工抱怨

考题 员工在工作满意度较低情况下的表现中,属于破坏性和消极反应的是()A、迟到B、离职C、旷工D、怠工E、抱怨

考题 下列关于企业的离职率的表述错误的是()。A、离职率可以反映出企业对员工的吸引力和员工的满意度B、对于企业而言,离职率为0时最好C、企业应当尽量降低有价值的、优秀的、核心的员工的离职率D、将离职率保持在正常的、可接受的范围内,对企业利大于弊

考题 单选题自我管理型团队能够很好地提高员工的工作满意度,但是有人发现与传统组织比较起来,自我管理型团队的()。A 离职率偏高、流动率偏低B 离职率和流动率偏高C 离职率偏低、流动率偏高D 离职率和流动率偏低

考题 判断题员工离职率高低与当地社区的经济情况有很大关系,在失业率高的地区,员工离职率也会相对高。A 对B 错

考题 单选题下列属于工作不满意证据的是()。A 良好的工作氛围B 较低的员工流动率C 较低的缺勤率D 较大范围的员工抱怨

考题 多选题员工在工作满意度较低情况下的表现中,属于破坏性和消极反应的是()A迟到B离职C旷工D怠工E抱怨

考题 单选题员工在工作满意度较低的情况下,表现出不属于破坏性和消极的反应是( )。A 错误率增加B 旷工C 迟到D 离职

考题 判断题通过熟人介绍的员工,一旦聘用,离职率较低,费用较低A 对B 错

考题 多选题当员工离职时,通过离职面谈可以()。A找出员工离开的原因B找出企业存在的问题C了解员工心理,改善工作条件D降低未来的员工流失率