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22、在其他条件大致相同的情况下，管理能力强的领导者比管理能力一般的领导者的管理幅度应该。（）

A．一样

B．大一些

C．小一些

D．不确定

参考答案和解析
宽一些
更多 “22、在其他条件大致相同的情况下，管理能力强的领导者比管理能力一般的领导者的管理幅度应该。（）A．一样B．大一些C．小一些D．不确定” 相关考题
考题 下列有关管理幅度的表述正确的是( )。A．管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B．管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量C．管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量D．管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量
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考题 以下对管理幅度的理解，较准确的是（ ）。A．管理幅度是指一个领导者直接有效管辖的人数B．管理幅度和管理层次之间成反向关系C．一个管理者直接管辖的人数不可能无限制地扩大D．有效的管理幅度应该为8—15人
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考题 当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，管理幅度应该大些。()
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考题 “有什么样的领导人,就有什么样的危机管理”说明突发公共事件是否最终演化为公共危机,其关键的影响因素是()。 A.领导者的决策和管理能力B.领导者的领导职责C.领导者的性格D.领导者的作风
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考题 在科层制的组织结构中，领导者的最佳控制幅度取决于() A.组织文化和领导者的管理风格 B.组织内部的劳动分工和组织文化 C.下属的工作熟练度和组织内部的劳动分工 D.下属的工作熟练度和领导者的管理风格
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考题 直线制组织机构的特点有（）。 A.结构简单 B.权责明确 C.权力集中 D.管理幅度大 E.有助于弥补各级行政领导者的管理能力不足
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考题 （ ）与领导者能力和被领导者素质成正比，而与部门业务的复杂性和所需协调的工作量成反比。A．管理层次 B．管理水平 C．管理幅度 D．管理质量
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考题 领导者与一般管理者的区别在于（）A、领导者具有辨别企业方向的特殊技能B、领导者更加真诚C、领导者更具前瞻性D、领导者具有在变化无穷的环境中作出战略选择的决策力
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考题 不同阶层的领导者所需能力结构是有差异的。对于高层领导者而言，最重要的能力是（）。A、沟通能力B、交际能力C、行政管理能力D、技术能力
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考题 决策是领导者管理能力的重要方面，也是领导职能的主要内容。
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考题 领导者与管理者有本质的区别，管理者的角色比领导者更具挑战性。
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考题 管理幅度是指一名领导者能够有效的间接指挥或控制下级人员的，也称有效管理幅度。
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考题 管理幅度是指一名领导者能够有效地直接指挥或控制下级人员的数量，也称有效管理幅度。
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考题 现代控制论的研究结果表明，管理幅度最大不能超过12，一般以一个领导者管理8个下属为宜。
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考题 在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡情况下的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理幅度要窄一些。
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考题 领导者的管理能力是指组织能力、用人能力和协调能力。
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考题 相对于民主式领导者，对集权式领导者的优点叙述不正确的是（）A、控制的力度较大B、管理的组织成本在其他条件不变的情况下，要低于在组织边界以外的交易成本C、纪律严格，管理规范，赏罚分明D、员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性
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考题 管理幅度是企业组织纵向结构特征的一个概念，一个领导者下属的人员越多，管理幅度越大。
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考题 领导者与被领导者的素质对管理幅度的影响是（）A、领导者素质愈高，管理幅度愈大B、领导者素质愈低，管理幅度愈大C、领导者素质愈高，管理幅度愈小D、被领导者素质愈高，管理幅度愈小
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考题 行政组织中，管理幅度的宽窄与领导者的能力成反比。
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考题 不同层次领导者所需能力结构是有差异的。对于高层领导者而言，最重要的能力是（）A、技术能力B、交际能力C、行政管理能力D、沟通能力
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考题 直线制组织机构的特点有（）。A、结构简单B、权责明确C、权力集中D、管理幅度大E、有助于弥补各级行政领导者的管理能力不足
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考题 管理方格理论体现作为一个领导者应该比关心生产更关心下属方可成功。
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考题 多选题咨询人员在组织咨询时，确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容。影响管理幅度的主要因素有（　　）。A管理责任系统的健全程度B业务和管理工作的规范程度C公司地理位置D领导者个人工作特点E被管理者能力强弱
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考题 判断题领导者与管理者有本质的区别，管理者的角色比领导者更具挑战性。A 对B 错
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考题 单选题领导行为理论认为，有效领导者区别于那些不成功的领导者是他特殊的（）A 个性B 管理能力C 领导作风D 领导愿望
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考题 多选题直线制组织机构的特点有()。A结构简单B权责明确C权力集中D管理幅度大E有助于弥补各级行政领导者的管理能力不足
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考题 单选题当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）A 管理幅度应该大些B 管理幅度应该小些C 管理层次应该多些D 管理组织应该松散些
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