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工程咨询公司最高管理层的职责，是制定公司的长远目标、发展战略，并（ ）。
A.进行市场预测 B.评价整个公司的业绩 C.确定公司营销战略 D.检查指导具体工作
参考答案
更多 “ 工程咨询公司最高管理层的职责，是制定公司的长远目标、发展战略，并（ ）。A.进行市场预测 B.评价整个公司的业绩 C.确定公司营销战略 D.检查指导具体工作 ” 相关考题
考题
工程咨询公司实现发展战略的首要环节是( )。A.组织投标班子 B.市场业务开发 C.扩大公司
工程咨询公司实现发展战略的首要环节是（ ）。A.组织投标班子 B.市场业务开发 Ｃ.扩大公司规模 D.咨询人员培训
考题
(2017年)下列属于股东大会职责的是（ ）。
Ⅰ 修改公司章程
Ⅱ 批准公司发展战略
Ⅲ 聘任和解聘公司董事
Ⅳ 对关联交易进行决策A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
B.Ⅰ、Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
考题
甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是（ ）。
A.上下结合的方法
B.自上而下的方法
C.自下而上的方法
D.横向管理的方法
考题
审计委员会作为公司治理的主要参与方，其职责不包括（ ）。A.对内部审计人员及其工作进行考核
B.检查、监督公司存在或潜在的各种风险
C.检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序
D.制定公司长期发展战略
考题
（2015年）审计委员会作为公司治理的主要参与方，其职责不包括（ ）。A.对内部审计人员及其工作进行考核
B.检查、监督公司存在或潜在的各种风险
C.检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序
D.制定公司长期发展战略
考题
【背景三】(25分)
甲公司经营A,B,C三项不同业务，为改进业务发展策略，甲公司委托乙咨询公司采用波士顿矩阵对其各项业务进行分析，分析结果如图3-1所示。
图3-1 波士顿矩阵
在对C业务进行产品市场预测时，某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法，并预测2016年C业务产品市场需求为4000 万件，其中检验系数t(a/2,n-2)=2.04，S0=120(a=0.025,n=30).为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如表3-1所示。
问题：
1、根据波士顿矩阵分析结果，判断A，B业务类型，并分别说明应对的策略。
2、该咨询工程师对一元回归分析法的看法是否正确?说明理由。根据市场预测结果，分析2016年C业务的产品需求量区间。
3、根据表3-1数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，病据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。
考题
(2016年真题)甲公司经营 A、B、C 三项不同业务，为改进业务发展策略，甲公司委托乙咨询公司对其各项业务进行分析。
在对 C 业务进行产品市场预测时，某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法。
【问题】 该咨询工程师对一元回归分析法的看法是否正确？说明理由。
考题
为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示。:
问题:
3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。
考题
总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。它是指针对企业整体的，由最高管理层制定的，用于指导企业一切行为的纲领。下列选项中属于总体战略选择的是（）A、聚焦战略B、集中化战略C、一体化发展战略D、多角化发展战略
考题
多选题下列各项中属于商业银行股东大会职责的有（ ）。A审议批准董事会的报告B修改公司章程C监督并确保高级管理层有效履行管理职责D制定资本规划，承担资本管理最终责任E定期对董事会制定的发展战略进行评估
考题
多选题进行公司策划时，公司的最高管理层必须要完成的四项任务是（）A确立公司使命B建立战略业务单位C制定产品策划D进行业务更新E为每个战略业务单位分配资源
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