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题目内容
（请给出正确答案）
提高团队管理水平需要进行授权，有效授权不包括（ ）。
A 授权类型
B 授权认知
C 授权原则
D 授权技巧
B 授权认知
C 授权原则
D 授权技巧
参考答案
参考解析
解析：为提高团队管理水平而进行的有效授权包括授权技巧，授权认知，和授权原则等，而授权类型并不属于有效授权的内容，故A选项正确；要使下属承担起对所接受的任务，成果要求和职权的义务即授权认知，属于有效授权原则，故B选项错误；将完成任务所必需的职权授予下属即授权原则，属于有效授权原则，故C选项错误；授权是一个过程，就是要将任务委派给接受任务的下属即授权技巧，属于有效授权原则，故D选项错误。所以答案选A。
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考题
进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？（）A、有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。B、有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。C、有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。D、有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。
考题
田经理是客户服务部经理，公司领导通过授权的方法使他从常规的任务中解脱出来，从而能主要管理和提高团队的绩效。然而能否对员工进行授权取决于很多方面，（）可能不会影响授权。．A、员工个人的技能水平B、员工个人的工作能力C、团队领导信任员工的程度D、团队领导的知识水平
考题
为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛，说法正确的是（）。A、要为团队成员提供必要的工具B、领导者要自己解决问题，不要放手交给成员去做C、团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变D、授权不需要信任、开放以及相互沟通的气氛
考题
进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是（）A、有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度B、有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替C、有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训D、有效授权也要有效
考题
为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性？（）A、被授权的团队不对产品质量负责从而避免对项目成败的影响B、被授权的团队通过广泛的管理参与从而了解客户的需要C、被授权的团队始终关注客户不断变化的需求，持续交付他们满意的产品D、被授权的团队对产品负责，因此更专注于交付价值
考题
单选题进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是（）A
有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度B
有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替C
有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训D
有效授权也要有效
考题
单选题为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性？（）A
被授权的团队不对产品质量负责从而避免对项目成败的影响B
被授权的团队通过广泛的管理参与从而了解客户的需要C
被授权的团队始终关注客户不断变化的需求，持续交付他们满意的产品D
被授权的团队对产品负责，因此更专注于交付价值
考题
单选题进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是（）A
有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度B
有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替C
有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训D
有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督
考题
单选题对于多级授权且授权模板中“是否需要下级授权”设置为“不需要”，如客户转账交易符合条件直接落到上级授权人员进行授权时，下级授权人员（）进行授权。A
仍需B
必须C
不需要D
以上都包括
考题
判断题如在授权模板中“是否需要下级授权”设置为“不需要”，如客户转账交易符合条件直接落到上级授权人员进行授权时，下级授权人员仍需进行交易授权。（）A
对B
错
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