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下列项目经理的表现中,不属于沟通方面的管理能力的是( )。
A.定期组织和召集管理小组开会,该管理小组由来自受项目影响的各方面的代表组成
B.计划和召集定期和经常的项目团队会议,讨论项目状况,解决问题和沟通信息
C.针对他人的工作情况,对他们提供直接的.
具体的和有建设性的反馈和指导
D.修改他/她的语言文字,使得客户容易听懂
B.计划和召集定期和经常的项目团队会议,讨论项目状况,解决问题和沟通信息
C.针对他人的工作情况,对他们提供直接的.
具体的和有建设性的反馈和指导
D.修改他/她的语言文字,使得客户容易听懂
参考答案
参考解析
解析:本题考查的是项目经理。针对他人的工作情况,对他们提供直接的、具体的和有建设性的反馈和指导属于开发他人的管理能力。
更多 “下列项目经理的表现中,不属于沟通方面的管理能力的是( )。A.定期组织和召集管理小组开会,该管理小组由来自受项目影响的各方面的代表组成 B.计划和召集定期和经常的项目团队会议,讨论项目状况,解决问题和沟通信息 C.针对他人的工作情况,对他们提供直接的. 具体的和有建设性的反馈和指导 D.修改他/她的语言文字,使得客户容易听懂” 相关考题
考题
下列属于项目经理商业认知方面的能力的是( )。
A、迅速适应变化的商业条件
B、在项目生命周期内,能经常与委托方沟通,确保完全理解委托方的需求和关心的问题
C、针对业务情况预先安排全面检查
D、组织项目团队的活动,使系统员工能够与商业伙伴密切合作
考题
下列选项中,属于项目经理商业认知方面的能力的是( )。
A.迅速适应变化的商业条件
B.针对业务情况预先安排全面检查
C.组织项目团队的活动,使系统员工能够与商业伙伴密切合作
D.在项目生命周期内,能经常与委托方沟通,确保完全理解委托方的需求和关心的问题
考题
()是指专业技术人员根据任务沟通的目标,确定任务沟通的各项任务;根据任务沟通的时间和频率要求,安排任务沟通的任务,进一步确定保障任务沟通的资源需求和预算的管理能力。A、任务沟通管理能力B、任务成本管理能力C、任务质量管理能力D、沟通计划编制的能力
考题
—个项目的延迟交付,且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别,项目经理签发正式的变更请求,并与所有相关方沟通变更,然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做?()A、审查沟通管理计划和相关方参加计划B、签发变更请求,在项目管理计划中包含相关方的期望C、与项目发起人开会,己更好地了解相关方的期望D、遵循沟通管理计划,并签发一份状态报告
考题
一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心,因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通?()A、推式沟通B、交互式沟通C、项目相关方沟通D、项目报告
考题
一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响?()A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、采购管理计划D、风险管理计划
考题
项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此,公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作?()A、项目相关方识别B、沟通计划C、项目相关方管理战略D、需求计划
考题
单选题项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此,公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作?()A
项目相关方识别B
沟通计划C
项目相关方管理战略D
需求计划
考题
单选题一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响?()A
沟通管理计划B
相关方参与计划C
采购管理计划D
风险管理计划
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