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挣值法中,成本偏差的计算公式是:CV=( )。
A.BCWP-ACWP
B.BCWP-BCWS
C.ACWP-BCWP
D.BCWS-BCWP
参考答案
更多 “ 挣值法中,成本偏差的计算公式是:CV=( )。A.BCWP-ACWPB.BCWP-BCWSC.ACWP-BCWPD.BCWS-BCWP ” 相关考题
考题
对项目进行挣值分析中,从费用偏差CV和进度偏差SV的关系可以得知项目成本处于的状态,以下属于项目处于超支,实际进度落后于计划进度状态的是()。
A.CV小于0,SV小于0B.CV大于0,SV小于0C.CV小于0,SV大于0D.CV不大于0,SV等于0
考题
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法,挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法,如下图,当出现(53)时,说明工程滞后。A.SV>0B.SV<0C.CV>0D.CV<0
考题
挣值法中,成本偏差( 55 )。A.为正表示成本增加,为负表示成本节约B.为正表示成本节约,为负表示成本增加C.表示成本实际值与成本计划值的偏离程度D.表示绝对偏差与相对偏差的偏离程度
考题
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV,正确的公式是:( )。A.SV=BCWP-BCWSB.SV=BCWS-BCWPC.SV=ACWP-BCWPD.SV=BCWP-ACWP
考题
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中,正 确的是()。A.进度偏差SV=BCWP-BCWSB.进度偏差SV=BCWS-BCWPC.费用偏差CV=ACWP-BCWPD.用偏差CV=BCWS-BCWP
考题
● 如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV0、SV0说明的情况是(48) 。(48)A.项目成本节约、进度落后B.项目成本超支、进度落后C.项目成本超支、进度超前D.项目成本节约、进度超前
考题
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法,挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示,当出现( )时,说明工程滞后。
A.SV>0
B.SVC.CV>0
D.CV
考题
某项目检查期间的挣值为100万元,计划价值为120万元,实际成本为90万元。下列关于偏差计算的说法,正确的是( )。A.进度偏差(SV)为-20万元,表示进度提前
B.进度偏差(SV)为-30万元,表示进度延误
C.成本偏差(CV)为-30万元,表示实际成本超过预算
D.成本偏差(CV)为10万元,表示实际成本低于预算
考题
在一个价值100万美元的项目中途,项目经理进行挣值分析(EV),分析显示计划价值(PV)为623,000美元,挣值(EV)为523,000美元,实际成本(AC)为643,000美元。根据这些数字,项目的成本偏差(CV)和进度偏差CSV)分别是多少?()A、CV=+120.000美元,SV=+100,000美元B、CV=+100.000美元,SV=+120,000美元C、CV=-100.000美元,SV=-120,000元D、CV=-120.000美元,SV=-100,000美元
考题
根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A、成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B、进度偏差(SV)和CPIC、SV和进度绩效指数(SPI)D、CY和SPI
考题
一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,已知成本预算是64万,实际支出是68万,挣值为54万。问:请计算成本偏差CV,进度偏差SV,成本绩效指数CPI,进度绩效指数SPI。
考题
问答题一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,已知成本预算是64万,实际支出是68万,挣值为54万。问:请计算成本偏差CV,进度偏差SV,成本绩效指数CPI,进度绩效指数SPI。
考题
单选题下列关于施工成本控制方法中赢得值(挣值)法的费用偏差的叙述,正确的是( )。A
当费用偏差CV为正值时,即表示项目运行超出预算费用B
当费用偏差CV为负值时,表示超支,即实际费用低于预算费用C
当费用偏差CV为负值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用D
当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用
考题
单选题根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A
成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B
进度偏差(SV)和CPIC
SV和进度绩效指数(SPI)D
CY和SPI
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