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在通常情况下，项目利益相关者的不同意见会在(51)那里解决。

A．项目经理

B．项目发起人

C．执行组织

D．客户

参考答案

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考题 项目章程应该由谁发布？（ ）A．项目经理B．执行组织的领导C．项目外的一名经理D．项目发起人
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考题 一些不同的项目干系人参与了你的项目,他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲,在解决干系人争议过程中,项目经理应该支持() A.赞助者B.高级管理人员C.执行机构（组织）D.客户
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考题 项目干系人包括()。 A.项目经理B.客户C.执行组织D.项目发起人
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考题 在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
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考题 ●在实施网络规划项目时，创建项目工作分解结构的作用是(64)．。(64)A．协调项目利益相关者的要求B．确认项目经理并进行授权C．分析项目涉及的工作，明确项目任务范围D．监测项目的成本执行情况以衡量项目绩效
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考题 一个项目的业主和用户、项目的承包商或实施者、项目的供应商、项目的设计者或研制者、项目所在的社区、项目的政府管辖部门,他们可以统称为()。 A.项目经理B.项目相关利益者C.项目团队D.项目组织
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考题 在项目网络中与项目经理关系最近的是：()A.其他项目经理B.项目发起人C.高层管理者D.顾客E.项目团队成员
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考题 项目干系人包括下面哪些()。 A、项目经理B、客户C、执行组织D、项目发起人E、其他与项目有利益关系的组织或个人
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考题 ()代表企业组织工程项目建设活动的行政职务人员。A.项目经理B.常务项目经理C.执行项目经理D.以上三者
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考题 在通常情况下，项目利益相关者的不同意见会在(27)那里解决。A．项目经理B．项目发起人C．执行组织D．客户
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考题 总体说来，项目干系人间的分歧的解决应该有利于（ ）A．发起人B．高层管理C．执行组织D．客户
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考题 处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（ ）。A．公司利益B．客户利益C．项目主管上级意见D．项目经理的意见
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考题 项目经理是（ ）。A.项目发起人派来实现项目目标的个人 B.项目执行组织派来实现项目目标的个人 C.通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人 D.通常是指卖方组织中的项目负责人
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考题 （2005年真题）处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( )。A.公司利益 B.客户利益 C.项目主管上级的意见 D.项目经理的意见
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考题 处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( )。A.公司利益 B.客户利益 C.项目主管上级的意见 D.项目经理的意见
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考题 发起人在项目的全过程中的职责包括()。A、与项目各利益相关方就项目的发展保持必要沟通B、确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向C、防止因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突D、检查项目经理实现项目目标的情况E、批复项目执行
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考题 项目的利益相关者中，有权决定项目是否启动并持续进行的是 （ ） A.项目发起人 B.项目成果用户 C.项目经理 D.项目管理闭队
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考题 下列项目利益相关方中，不是项目直接利益相关方是 （） A.项目的发起人或投资人 B.项目成果的用户 C项目经理和管理团队 D.承包商
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考题 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（）。A、项目的发起人B、项目的客户C、项目经理D、项目利益相关者
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考题 在项目管理过程中，有一类人或组织对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这类人或组织叫（）A、项目的发起人B、项目的客户C、项目经理D、项目利益相关者
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考题 在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间，职能经理，项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能，谁应该负责解决这些需求？（）A、职能经理B、人力资源C、项目经理D、项目发起人
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考题 一般而言，项目利益相关者之间的异议应该以有利于（）的方式解决。A、项目发起人B、高级管理层C、项目执行组织D、客户
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考题 在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？（）A、同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题。B、与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序。C、与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序。D、与项目团队和两个部门的代表开会，确定优先顺序。
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考题 启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动？（）A、正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方B、扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论C、制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者D、形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
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考题 项目范围审定应当由（）来执行。A、项目经理B、业主C、项目决策者D、所有关键的项目利益相关者
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考题 单选题在项目管理过程中，有一类人或组织对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这类人或组织叫（）A 项目的发起人B 项目的客户C 项目经理D 项目利益相关者
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考题 单选题一般而言，项目利益相关者之间的异议应该以有利于（）的方式解决。A 项目发起人B 高级管理层C 项目执行组织D 客户
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