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在(48)的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。

A．项目成本超支

B．项目进度拖期

C．客户提出了超出合同要求的工作

D．项目的产品出现了缺陷

参考答案

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考题 正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?() A.与业主的会议B.与客户的正式的书面沟通C.来自客户的备忘录D.发给客户的备忘录
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考题 某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本>0,拟完工程计划施工成本－已完工程计算施工成本 A.成本超支，进度提前B.成本节约，进度提前C.成本超支，进度拖后D.成本节约，进度拖后
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考题 如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV＞O、SV＜O说明的情况是(48)。A．项目成本节约、进度落后B．项目成本超支、进度落后C．项目成本超支、进度超前D．项目成本节约、进度超前
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考题 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPIA.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支
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考题 在(54)的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。A．项目成本超支B．项目进度拖期C．客户提出了超出合同要求的工作D．项目的产品出现了缺陷
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考题 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI1、CPI1，则该项目（）。A.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支
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考题 项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通，他应该采取(59)沟通方式比 较合适。A.口头、非正式B.书面、非正式C.口头、正式D.书面、正式
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考题 ● 如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV0、SV0说明的情况是（48） 。（48）A．项目成本节约、进度落后B．项目成本超支、进度落后C．项目成本超支、进度超前D．项目成本节约、进度超前
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考题 项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通，他应该采取 （ ） 沟通方式比较合适。A.口头、非正式 B.书面、非正式 C.口头、正式 D.书面、正式
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考题 项目经理在对所负责项目检查时发现，项目的CPI=0.8，SV=-3 600元，则说明项目的绩效是 （ ） 。A.项目成本超支，进度提前 B.项目成本超支，进度延后 C.项目成本节约，进度提前 D.项目成本节约，进度延后
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考题 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算成本（BCWP）—已完工作实际成本（ACWP）0。则说明（ ）。A.成本超支，进度提前 B.成本节约，进度提前 C.成本超支，进度拖后 D.成本节约，进度拖后
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考题 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPIA.进度超前，成本节约 B.进度超前，成本超支 C.进度延后，成本节约 D.进度延后，成本超支
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考题 某项目在进行进度计划管理时，计算得出CPI小于1，SPI小于1,该项目是（ ）A. 成本节约，进度落后 B. 成本超支，进度落后 C. 成本节约，进度超前 D. 成本超支，进度超前
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考题 在下列哪种情况下需要与客户进行正式的书面通信（）A、检查出了缺陷B、客户要求合同没有包括的额外工作C、项目进度拖延D、项目有成本超支
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考题 正当项目顺利进行时，客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格，交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前，项目经理应该需要获得什么沟通工具？（）A、与业主的会议B、与客户的正式的书面沟通C、来自客户的备忘录D、发给客户的备忘录
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考题 在下面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）。A、项目的产品出现问题B、项目进度拖期C、项目成本超支D、客户提出了超出合同要求的工作
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考题 项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通，他应该采取（）沟通方式比较合适。A、口头、非正式B、书面、非正式C、口头、正式D、书面、正式
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考题 在（　）情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通
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考题 单选题在下列哪种情况下需要与客户进行正式的书面通信（）A 检查出了缺陷B 客户要求合同没有包括的额外工作C 项目进度拖延D 项目有成本超支
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考题 单选题项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通，他应该采取（）沟通方式比较合适。A 口头、非正式B 书面、非正式C 口头、正式D 书面、正式
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考题 单选题在下面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）A 项目的产品出现问题B 项目进度拖期C 项目成本超支D 客户提出了超出合同要求的工作
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考题 填空题在（　）情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通
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