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在下列哪种情况下需要与客户进行正式的书面通信()

  • A、检查出了缺陷
  • B、客户要求合同没有包括的额外工作
  • C、项目进度拖延
  • D、项目有成本超支

参考答案

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考题 在下列哪种情况下需要与客户进行正式的书面通信( )A.检查出了缺陷B.客户要求合同没有包括的额外工作C.项目进度拖延D.项目有成本超支

考题 什么时候需要用正式的书面信函( )A.检测到错误时B.客户要求合同中没有涵盖的附加工作时C.项目出现进度问题D.项目成本超支

考题 正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?() A.与业主的会议B.与客户的正式的书面沟通C.来自客户的备忘录D.发给客户的备忘录

考题 项目的工作范围已经完成,但是客户不满意,因为客户希望让项目组完成额外的工作。项目组应该怎么做()A告诉客户现在进行变更已经为时过晚B为了搞好关系,无条件的满足要求C在获得管理层批准后,增加工作范围并执行额外工作D开始合同收尾,并就额外工作签订新合同

考题 项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通,他应该采取(59)沟通方式比 较合适。A.口头、非正式B.书面、非正式C.口头、正式D.书面、正式

考题 在(48)的情况下,项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。A.项目成本超支B.项目进度拖期C.客户提出了超出合同要求的工作D.项目的产品出现了缺陷

考题 项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通,他应该采取 ( ) 沟通方式比较合适。A.口头、非正式 B.书面、非正式 C.口头、正式 D.书面、正式

考题 某施工项目的已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用如下图所示,则在检查时间点的检查结论是( )。 A: 成本超支,进度拖延 B: 成本超支,进度加快 C: 成本节约,进度加快 D: 成本节约,进度拖延

考题 项目的成功依赖于,()A、进度计划和成本控制分析的质量B、客户满意C、在定义客户需求时客户的妥协D、通过提供额外服务.超越客户的要求

考题 正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?()A、与业主的会议B、与客户的正式的书面沟通C、来自客户的备忘录D、发给客户的备忘录

考题 在一个外部项目中,你的一个客户要求你完成一些额外的工作,这些工作不包括在正式合同中,你应该()A、按照客户的要求做,表明自己的合作姿态,这对将来与客户做生意有帮助B、拒绝客户的要求,向你的项目发起人报告这件事情C、接受客户的要求,并建议客户提交一份正式变更申请D、召集项目团队会议,重新写项目范围说明书

考题 在下面哪种情况下,项目小组需要与客户进行正式的书面沟通()A、项目的产品出现问题B、项目进度拖期C、项目成本超支D、客户提出了超出合同要求的工作

考题 项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通,他应该采取()沟通方式比较合适。A、口头、非正式B、书面、非正式C、口头、正式D、书面、正式

考题 通常情况下,很多项目进行PCT测试往往不能通过,可能的原因一般不包括()。A、绩效不佳B、成本超支C、客户不配合D、时间拖延

考题 在()的情况下,项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。A、项目进度拖期B、项目成本超支C、项目的产品出现了缺陷D、客户提出了超出合同要求的工作

考题 你正在进行项目收尾的工作。在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里,大部分冲突来自于:()。A、进度问题B、成本超支C、技术问题D、客户拒收

考题 什么时候需要用正式的书面信函?()A、检测到错误时B、客户要求合同中没有涵盖的附加工作时C、项目出现进度问题D、项目成本超支

考题 项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果,并自行对其质量进行了检查,发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该:()A、邀请客户来检查可交付成果的质量B、邀请客户对可交付成果做正式验收C、通知客户可交付成果已经完成,并要求在整个项目完工时再来验收D、要求客户支付进度款项

考题 在( )情况下,项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通

考题 单选题你正在进行项目收尾的工作。在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里,大部分冲突来自于:()。A 进度问题B 成本超支C 技术问题D 客户拒收

考题 单选题通常情况下,很多项目进行PCT测试往往不能通过,可能的原因一般不包括()。A 绩效不佳B 成本超支C 客户不配合D 时间拖延

考题 单选题在一个外部项目中,你的一个客户要求你完成一些额外的工作,这些工作不包括在正式合同中,你应该()A 按照客户的要求做,表明自己的合作姿态,这对将来与客户做生意有帮助B 拒绝客户的要求,向你的项目发起人报告这件事情C 接受客户的要求,并建议客户提交一份正式变更申请D 召集项目团队会议,重新写项目范围说明书

考题 填空题在( )情况下,项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通

考题 单选题什么时候需要用正式的书面信函?()A 检测到错误时B 客户要求合同中没有涵盖的附加工作时C 项目出现进度问题D 项目成本超支

考题 单选题项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通,他应该采取()沟通方式比较合适。A 口头、非正式B 书面、非正式C 口头、正式D 书面、正式

考题 单选题在下面哪种情况下,项目小组需要与客户进行正式的书面沟通()A 项目的产品出现问题B 项目进度拖期C 项目成本超支D 客户提出了超出合同要求的工作

考题 单选题在()的情况下,项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。A 项目进度拖期B 项目成本超支C 项目的产品出现了缺陷D 客户提出了超出合同要求的工作