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管理者在制定决策时需要仔细衡量不同备选方案所要求作出的牺牲，这实际上体现了管理经济学中的（ ）。
A.增量原理
B.时效原理
C.机会成本原理
D.贴现原理
B.时效原理
C.机会成本原理
D.贴现原理
参考答案
参考解析
解析：在经济学中有三种类型不同的数量，即存量、流量与增量，增量是指在某一段时间内系统中保有数量的变化，增量=流入量一流出量。时效指在一定时期内能够发生的效用。机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。贴现是指远期汇票经承兑后，汇票持有人在汇票尚未到期前在贴现市场上转让，受让人扣除贴现息后将票款付给出让人的行为。据此，C项正确。故选C。
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考题
商品流通企业在制定经营决策的过程中，当有多个备选方案摆在决策者的面前时，决策者选择比较满意方案的标准由( )要素组成。A．决策目标的要求B．方案所达到的效益值C．方案的详细程度D．方案实施的难易程度E．方案实施所具有的风险程度
考题
（2010中）公司财务人员在财务预测的基础上，按照财务管理目标的要求，采用一定的方法，从备选财务方案中选择最佳方案。这体现的财务管理职能是：
A.财务预测
B.财务决策
C.财务预算
D.财务控制
考题
商品流通企业在制定经营决策的过程中，当有多个备选方案摆在决策者的面前时，决策者选择比较满意的方案的标准由()要素组成。A:决策目标的要求
B:方案所达到的效益值
C:方案的详细程度
D:方案实施的难易程度
E:方案实施所具有的风险程度
考题
为了保证决策的正确性和可行性，管理者在决策中应防止：（）A、决策前明确目的、注重团队协作和资料收集B、决策时沉着及时、仔细考虑和准备好替代方案C、决策后监督进行、认真评估进程和改进决策拟定决策的方案D、管理者完全根据本人的判断来做出相应的决策
考题
决策支持系统是在人和计算机交互的过程中帮助决策者（）。A、整理各种信息，产生管理者所需要的可行性方案B、掌握充分数据，使管理者提高决策效率C、探索可能的方案，生产为管理者决策所需要的信息D、比较各种决策工具，给管理者提供决策方法
考题
制定决策是管理者工作的本质。决策是管理者从事管理工作的基础，要制定决策的管理工作者不仅应了解决策的概念与理论，还要了解其地位和作用。下列那项不是正确的决策的概念（）。A、决策要有明确的目标B、决策前无需计划C、决策要有两个以上的备选方案D、选择后的行动方案必须付出实施
考题
制定决策是管理者工作的本质，决策是管理者从事理论工作的基础，下面有关决策的理解有误的是（）。A、决策要有明确的目标B、决策要有三个以上备选方案C、选择后的行动方案必须付诸实施D、决策是计划工作的核心，没有决策就没有合乎理性的行动
考题
商品流通企业在制定经营决策的过程中，当有多个备选方案摆在决策者的面前时，决策者选择比较满意方案的标准由（）要素组成。A、决策目标的要求B、方案所达到的效益值。C、方案的详细程度D、方案实施的难易程度E、方案实施所具有的风险程度
考题
单选题制定决策是管理者工作的本质。决策是管理者从事管理工作的基础，要制定决策的管理工作者不仅应了解决策的概念与理论，还要了解其地位和作用。下列那项不是正确的决策的概念（）。A
决策要有明确的目标B
决策前无需计划C
决策要有两个以上的备选方案D
选择后的行动方案必须付出实施
考题
多选题短期经营决策通常是在能够使固定成本保持稳定的特定业务量范围内所进行的决策，下列各项中，属于短期经营决策过程主要步骤的有（ ）。A确定能够使固定成本保持稳定的特定业务量范围B收集相关资料并制定备选方案C对备选方案作出评价，选择最优方案D决策方案的实施与控制
考题
单选题为了保证决策的正确性和可行性，管理者在决策中应防止：（）A
决策前明确目的、注重团队协作和资料收集B
决策时沉着及时、仔细考虑和准备好替代方案C
决策后监督进行、认真评估进程和改进决策拟定决策的方案D
管理者完全根据本人的判断来做出相应的决策
考题
单选题为了保证决策的正确性和可行性，管理者在决策中应防止（）。A
决策前明确目的、注重团队协作和资料收集B
决策时沉着及时、仔细考虑和准备好替代方案C
决策后监督进程、认真评估进程和改进决策拟定决策的方案D
管理者完全根据本人的判断来作出相应的决策
考题
多选题短期经营决策过程主要步骤包括（）。A明确决策问题和目标B收集相关资料并制定备选方案C对备选方案作出评价，选择最优方案D决策方案的实施与控制
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