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微软公司目前的挑战不仅来自司法部和市场上强大的竞争对手,还来自内部------人才流失.在过去18个月,多名重量级人物相继离开,包括科技主管南茜 迈福德及领导发展视窗95的西尔弗伯格。发现他们离职原因有一个共同点,即感到微软已失去活力。用言简意赅地概括这段话的意思,最恰当的一项是( )
A. 微软渐失锐气,重臣纷纷离巢
B. 微软面临严峻挑战
C. 微软人才流失严重
D. 微软重臣离巢而去
B. 微软面临严峻挑战
C. 微软人才流失严重
D. 微软重臣离巢而去
参考答案
参考解析
解析：这是一道概括主要内容的题目。根据文意可知，题干所描述的事情是：微软人才流失，特别是重量级人物的离开，而流失原因是他们感到微软已失去活力。A项可全面准确地概括出此文意；B项“面临严峻挑战”过于宽泛，明显超出了题干内容的外延；C项过于片面，没能概述出人才流失反映的问题；D项的不合理之处与C项相同。故选A。
更多 “微软公司目前的挑战不仅来自司法部和市场上强大的竞争对手,还来自内部------人才流失.在过去18个月,多名重量级人物相继离开,包括科技主管南茜 迈福德及领导发展视窗95的西尔弗伯格。发现他们离职原因有一个共同点,即感到微软已失去活力。用言简意赅地概括这段话的意思,最恰当的一项是( ) A. 微软渐失锐气,重臣纷纷离巢 B. 微软面临严峻挑战 C. 微软人才流失严重 D. 微软重臣离巢而去 ” 相关考题
考题
微软公司目前的挑战不仅来自司法部和市场上强大的竞争对手,还来自内部------人才流失.在过去18 个月,多名重量级人物相继离开,包括科技主管南茜迈福德及领导发展视窗 95 的西尔弗伯格.发现他们离职原因有一个共同点,即感到微软已失去活力.用言简意赅地概括这段话的意思,最恰当的一项是( )A.微软渐失锐气,重臣纷纷离巢B.微软面临严峻挑战C.微软人才流失严重D 微软重臣离巢而去
考题
微软公司是20世纪90年代对美国新经济有重要贡献的成功企业，但微软仍遭遇垄断案。1994年7月，美国政府与微软达成一项协议，即不再要求计算机制造商将其视窗操作系统作为必备原件安装。但在1995年11月因与对手网景公司划分浏览器市场遭到拒绝，微软便要求安装视窗操作系统必须同时安装其“探索者”浏览器。1997年10月，微软实施将浏览器与视窗操作系统捆绑出售。捆绑销售使微软市场份额大增，从原有的3%～4%的市场份额上升至50%以上的市场占有率。为此，美国反托拉斯部门与微软公司开始了漫长的诉讼之路。2000年6月，地方法院法官判决微软公司分解为两个独立公司。政府拆分微软行为在于保护市场竞争。微软不服又提出上诉。其结果微软虽未被拆分，但上诉法院确认微软的市场垄断事实，违反了美国的反托拉斯法。 什么叫垄断?试述资本主义从自由竞争发展到垄断资本主义的历史过程。
考题
微软公司目前的挑战不仅来自司法部和市场上强大的竞争对手，还来自内部__________人才流失。在过去18个月，多名重量级人物相继离开，包括科技主管南茜·迈福德及领导发展视窗95的西尔弗伯格。发现他们离职原因有一个共同点，即感到微软已失去活力。言简意赅地概括这段话的意思，最恰当的一项是（ ）。 A．微软渐失锐气，重臣纷纷离巢 B．微软面临严峻挑战 C．微软人才流失严重 D．微软重臣离巢而去
考题
微软公司目前的挑战不仅来自司法部和市场上强大的竞争对手，还来自内部——人才流失。在过去18个月，多名重量级人物相继离开，包括科技主管南茜·迈福德及领导发展视窗95的西尔弗伯格。他们离职的原因有一个共同点，即感到微软已失去活力。言简意赅地概括这段话的意思，最恰当的一项是（）。A.微软渐失锐气，重臣纷纷离巢B.微软面临严峻挑战C.微软人才流失严重D.微软重臣离巢而去
考题
微软公司目前的挑战不仅来自司法部和市场上强大的竞争对手，还来自内部——人才流失。在过去18个月，多名重量级人物相继离开，包括科技主管南茜．迈福德及领导发展视窗多年的西尔弗伯格。他们离职原因有一个共同点，即感到微软已失去活力。 言简意赅地概括这段话的意思，最恰当的一项是（ ）。 A．微软渐失锐气，重臣纷纷离巢 B．微软面临严峻挑战 C．微软人才流失严重 D．微软重臣离巢而去
考题
问答题案例分析题 用外人的眼光来看,微软公司似乎是在以闪电般的速度发展着.然而,从内部来看,对发展太缓慢的指责与日俱增.微软公司有3000名员工,生产180多种不同的产品,至少有5个管理层.公司的员工开始抱怨文案主义和决策迟缓的问题.日益明显的官僚化倾向甚至使公司失去了几个重要的人才.此外,微软公司还面临着一些新的挑战,如美国司法部对这个软件巨人的裁决,以及美国在线公司扣时代华纳合并所形成的互联网竞争强敌. 在这种情况下,高层管理人员开始重建微软公司.为使公司能对软件行业中的快速变化做出更好地反应,他们建立了8个新事业部.其中,商用和企业事业部侧重向企业用户提供诸如windows2D00这样的软件;家用和零售事业部处理游戏软件、家庭应用软件、儿童软件及相关业务;商界生产率事业部以知识型工人为其目标市场,为他们开发诸如文字处理方面的应用软件;销售和客户支持事业部则主要集中于会计律师事务所、互联网服务提供商和小企业这样的顾客群.其他的事业部还包括开发者事业部(研制供企业编程人员使用的工具);消费者和商务事业部(使商家与企业的MSN网络门户相联); 消费者视窗事业部,其目标是使个人电脑更易于消费者使用.最后一个是微软研究事业部,开展各方面的基础研究,包括语音识别和先进的网络技术. 真正使这一新结构对微软公司具有革命性意义的是,这8个事业部的领导被授予了充分的自由和职权,只要能够实现销售收入和利润目标,他们就可以按照自己认为适当的方式经营其业务并支配各自的预算.而在以前,盖茨和鲍梅尔都卷入到每个大大小小的决策中,包括windows2000 的主要性能,以硬评价用户支持热线得来的反馈记录等.现在,事业部经理被授予了以前所没有的职权和责任.一个事业部经理这样说,他感觉就像在经营自己的小企业. 互联网使一切都发生了改变,盖茨这样认为.正因为如此,他认识到了微软公司也必须改革.他希望新的结构是这一正确方向上的一个起点. 根据案例回答下列问题: (1)微软公司进行组织机构变革的具体原因是什么? (2)微软公司变革成功的主要因素是什么?
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