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赛事管理实际上是以实现利益相关者的需求为出发点实施价值链管理。


参考答案和解析
项目经理
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考题 根据本讲,管理有效需要做到( )。 A 无条件满足员工需求B 员工要什么、管理者能给什么与管理者要什么、员工能给什么,两者要有交集C 以管理者利益为出发点D 以管理者自身要求去要求别人

考题 利益相关者地图是以利益相关者满意为出发点,按照()依次展开,并以利益相关者贡献为落脚点的平面展开图。 A、企业战略B、业务流程C、组织能力D、利益相关者贡献

考题 绩效棱柱模型,是指从企业利益相关者角度出发,以利益相关者满意为出发点,利益相关者贡献为落脚点,以()为手段,用棱柱的五个构面构建三维绩效评价体系,并据此进行绩效管理的方法。 A、企业战略B、员工绩效C、业务流程D、组织能力

考题 管理者通过什么职能使组织变得有效,实现利益相关者的利益:()A、计划B、组织C、领导D、控制

考题 政府是为社会公众服务的,是以维护和实现()为决策出发点和归宿的。 A、人民利益B、公众利益C、国家利益D、全民意志

考题 公共管理是以( )为目标。A.国家利益的实现 B.集体利益的实现 C.公共利益的实现 D.群体利益的实现

考题 公共管理是以公共组织为依托,运用行政权力,为有效实现公共利益而进行的管理活动。一( )

考题 (2015年11月)绩效棱镜的管理框架包括()。 A.愿景 B.战略 C.流程 D.利益相关者的需求 E.利益相关者的贡献

考题 绩效棱镜的管理框架包括()。A.愿景 B.战略 C.流程 D.利益相关者的需求 E.利益相关者的贡献

考题 下列关于利益相关者管理的说法正确的是()A、能够准确预测项目对项目利益相关者的影响B、有的项目简单易行,因此不需要继续利益相关者管理C、利益相关者管理目标是实现对项目管理目标战略性转变的被动适应D、现代社会中,对项目利益相关者的有效管理成为项目成功的关键

考题 《电力需求侧管理办法》中规定,电网企业是电力需求侧管理的重要(),应自行开展并引导用户实施电力需求侧管理,为其他各方开展相关工作提供便利条件。A、实施主体B、管理者C、责任单位D、环节

考题 宏观层次,政府应该() A、推动经济体制改革,为绿色人力资源管理的实施创造条件B、利益相关者推动企业实施绿色人力资源管理C、员工利益的发挥D、进行绿色人力资源招聘管理

考题 关于需求管理的描述,不正确的是()A、需求管理要确保利益相关方对需求的一致理解B、需求管理要获取用户需求并定义产品需求C、需求管理要与需求开发紧密合作D、需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺

考题 建设工程项目的价值,就是以最优的资源配置有效地实现项目利益相关者(特别是关键利益相关者)的需求。

考题 可以用来分析企业长远竞争优势的战略管理工具不包括()。A、SWOT分析B、杜邦财务分析C、价值链分析D、利益相关者分析

考题 需求侧管理的实施过程是以()为中心。A、电力生产B、电力客户C、电力需求D、供电企业

考题 企业的营销管理,就是以消费者需求为中心进行的管理。

考题 球会管理是以()为出发点

考题 如果利益相关者是关键的,而且环境的不确定性很高,管理者管理利益相关者关系的方式是()。A、利益相关者管理B、利益相关者伙伴关系C、跨域管理D、扫描和监控环境

考题 项目计划的制定和实施是以()为出发点的。A、某个组织B、某个单位的利益C、某个部门D、项目和项目管理的总体及职能

考题 管理者通过()职能使组织变得有效,实现利益相关者的利益。A、计划B、组织C、领导D、控制

考题 利益相关者管理是指非营利组织的管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。

考题 判断题利益相关者管理是指非营利组织的管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。A 对B 错

考题 单选题下列关于利益相关者管理的说法正确的是()A 能够准确预测项目对项目利益相关者的影响B 有的项目简单易行,因此不需要继续利益相关者管理C 利益相关者管理目标是实现对项目管理目标战略性转变的被动适应D 现代社会中,对项目利益相关者的有效管理成为项目成功的关键

考题 单选题高尔夫球会要平衡的主要利益相关者有()A 球会股东和投资人、管理者、员工、顾客B 政府、供应商、竞争者、媒体、自然C 会员、球手、高尔夫旅游者D 高尔夫赛事组织者、职业球手、管理者

考题 判断题建设工程项目的价值,就是以最优的资源配置有效地实现项目利益相关者(特别是关键利益相关者)的需求。A 对B 错

考题 单选题关于需求管理的描述,不正确的是()A 需求管理要确保利益相关方对需求的一致理解B 需求管理要获取用户需求并定义产品需求C 需求管理要与需求开发紧密合作D 需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺

考题 单选题项目计划的制定和实施是以()为出发点的。A 某个组织B 某个单位的利益C 某个部门D 项目和项目管理的总体及职能